情绪将我们的注意力集中在帮助我们蓬勃发展的世界方面。他们提供有关我们内部世界及其关系的信息。为了使这种生存功能最佳运作,我们对环境中的情绪信号非常敏感。一个人的情绪受到他人的影响。这种效果称为“情感传染”,并提供了重要的见解,了解我们为什么必须以及如何管理情绪以获得最佳结果。

下载本文的PDF

在与家里,工作和社区中的人们的日常互动中,人们不知不觉地发送有关他们的感受的消息,同时收到他人发送的情感信息。最近的研究证明,这些情感线索会影响每个人自己的情绪,反过来,这些感觉会影响它们的表现。

情绪传染系统

关于情绪和人类行为的研究表明,情感通过多种机制从一个人传播到另一个人。例如,非语言交流的因素包括面部表情,姿势和特定的行为模式与个人之间的情感信息传播有关[3,4]。此外,最近的研究表明,情绪可以通过言语交流的各个方面传播,这种语音变化[4]。

在Neumann and Strack(2000)的最新研究中,参与者被要求听取演员使用快乐,悲伤或中立的语音变化的演员读取情感公正的演讲。当后来被要求评估自己的情绪时,参与者报告说情绪与演讲者的情绪一致。此外,当被要求评估他们对演讲者的态度时,参与者始终喜欢说话者,最不悲伤的声音F(2,26)= 11.08,p <.001。(见图1)

此信息引起了几个问题。首先,人类天生对他人的情绪有天赋的敏感性吗?一些科学家会说是的。新生儿已被证明可以物理模仿护理人员的面部表情。尽管某些人将其解释为本能的情感敏感性的指示[3],但其他人则认为我们对他人感受的敏感性会随着时间的流逝而发展,并得到了经验的调整和完善[1]。

小组中的情绪传播

随着业务,社交和个人环境中的明确应用,情绪传染已成为一系列重要的小组动态研究。2002年,耶鲁大学的Sigal Barsade研究了在小组背景下情绪传染的影响。在她的实验中,训练有素的演员被置于小组环境中,并指示参与小组的活动,同时制定不同水平的愉悦和精力。小组正在努力分配薪水奖金;他们有固定的钱可以花费,并且必须根据一系列绩效标准进行分配。活动完成后,要求参与者完成自己心情的自我评估。该研究的结果清楚地表明,一个小组成员的情绪的影响对其他小组成员的情绪产生了无意识的影响。对于“积极”和“消极”情绪[2],这既是真实的。

关于位置力量 /权威对情绪传染的影响有不同的看法。有权威的人和受到尊重或受到尊重的人可能会产生更大的作用。显然,领导者会影响群体的情绪:

“在研究小组领导者对小组成员的情绪传染的影响的研究中,领导者的积极情绪对个人和集体层面的积极影响,对领导者负面情绪的影响相反。领导者的积极情绪也对团体协调和努力产生了影响”(Sy,Côté,&Saavedra,2005年,如Barsade&Gibson,2007年所引用)。

情绪的影响

鉴于情绪具有传染性,一个重要的考虑因素是情绪对性能的影响。一些作者专注于“积极”情绪对绩效产生积极影响的想法,但实际上有时“消极”的情绪是合适的。

在上面讨论的Barsade研究中,负面的小组成员似乎破坏了小组并降低了疗效,同时拥有积极的同盟会导致合作增加,较少的小组冲突和提高任务绩效有关。同样,在类似的研究中,爱丽丝·伊森(Alice Isen,1993)评估了放射科医生,发现积极的情绪提高了其准确性。积极的情绪对工作绩效,监督,决策,甚至对团队成员自愿为组织的利益行事具有深远的影响[7]。

另一方面,在某些情况下,“不良心情”更有效。例如,Elsbach和Barr(1999)发现,处于负面情绪的人使用更结构化的决策方法。它们的类似摘要如下所示:表1 [6]。

表格1:

情绪 潜在的好处 潜在成本
积极的 o记忆中的阳性材料(Isen等,1978)
o促进创造性问题解决(Isen等,1987)
o促进项目的更灵活的分类(Isen&Daubman,1984)
o促进决策效率(Isen&Mene,1983)
o在有趣的任务中促进彻底性(Isen等,1991)
o促进风险规避,更负面的损失主观效用(Isen等,1988)
o促进使用启发式方法和快速决策(Isen&Means,1983)
o难以辨别弱和强烈的论点(Smith&Shaffer,1991(1991年)(
o由外围提示说服(例如,“专家”标签)(Mackie&Worth 1991)
o完全正确地使用结构化决策协议的可能性较小(当前的研究)
消极的 o不受分心的影响并进行更多信息阐述(Bless等,1990)
o不太可能依靠外围提示(Worth&Mackle,1987)
o进行努力分析以改变状况和情绪的动力(Bless等,1990)
o更可能完全正确地使用结构化决策协议(当前的研究)
o依靠知名决策规则(Mano 1992)
o增加悲观主义(Wright&Bower 1992)
o他人的负面判断增加(Fiske&Taylor,1984)
o当潜在收益/损失大时冒险(Dunegan等,1992)

摘自Elsbach&Barr(1999)

结论:

鉴于情绪的功能可以帮助人类适应社交状况,因此一个人的情绪会影响他人的情绪是有道理的。正如牛群动物将受益于关于风险和回报的迅速传递信息一样,情感传染似乎适应人类在群体中起作用。该系统可以使机会和风险迅速沟通,调解团体互动,并帮助人类遵守社会规则和规范,例如保持与强大的盟友的和谐互动。

The evidence that an individual’s feelings affect others – and that these feelings in turn affect performance – ilustrates the importance of being aware of and managing emotions, especially for leaders, educators, salespeople, parents, politicians, athletes – really any person concerned with their influence on others.

一个挑战是,这种情绪交流可以在没有意识关注的情况下发生。换句话说,无论他们是否知道,人们都在影响他人。如果情绪智力允许人们监视和管理这种交流,那么发展情绪智力将提高人们与他人成功互动的能力。


作者:

约书亚·弗里德曼(Joshua Freedman)是六秒钟的首席运营官现金网赌钱网站 - 情商网络;苹果百家乐他是领导的核心, 这SEI领导力报告,和组织生命体征气候评估。

参考:

[1] Bandura,A。(2002)。反思性移情:预测比以往任何时候都多。行为和脑科学,25,24-25。

[2] Barsade,S.G。(2002)。连锁反应:情绪传染及其对群体行为的影响。行政科学季刊,47(4),644-675。

[3] Gallese,V。(2006)。有意的调整:关于社会认知及其在自闭症中的破坏的神经心理学观点。大脑研究,1079。15-24

[4] Neumann,R。和Strack,F。(2000)。“情绪传染”:人与人之间情绪的自动转移。人格与社会心理学杂志,79(2),211-223。

[5] Isen,A。(1993)。积极的影响和决策。在M. Lewis和J.M. Haviland(编辑)中情感手册(pp)。纽约:古利福德出版社。

[6] Elsbach,K。和Barr,P。(1999)。情绪对个人使用结构决策方案的影响。组织科学,10(2),181-198。

[7] Barsade,S.G。和D.E. Gibson(2007)。为什么在组织中影响物质?管理学院的观点,36-59。

将其固定在Pinterest上

分享这个