在工作中人们面临的关键挑战是什么?组织的能力建设是如何应对这些挑战?我们在2007年开始研究(最初叫职场问题报告)了解领导人感知人力方面的工作,情商在性能中的作用。
2020工作活力的报告
2020年版的报告,关注个人的领导。主要结论:
66%的变异领导结果预计5个关键因素的“重要领导。”
领导人谁得分高情商是7 x可能高领导性能结果。
情商能力的锻炼乐观影响最高领导活力,预测31%的领导人的能力得分的变化来推动改变。
个人领导能力是关键的结果,尤其是领导活力司机在个人信任的预测34%的变异结果分数(幸福、有效性、生活质量的关系)。
2017工作活力的报告
当信任在工作场所很高,它是27 x可能高执行。
情商是一个优先级时,组织22 x可能高执行。
上面的问题在工作中:
1。人的领导
可怜的领导/管理创造缺乏沟通,小变化,低信任。
2。很好的资源
人们没有时间,或者足够的员工团队,来做这个工作。
3所示。引人注目的愿景
短期关注=缺乏规划。视觉/方向/目标不明确。
2012年的工作场所问题报告
最热门词汇用来形容挑战:保留人才,领导。
如何有效的组织领导人在推动变革?评分:61.7/100 (D)
在多大程度上未来领导人的发展是优先处理的一件在你的组织中?评分:70.9/100 (C -)
在多大程度上是情绪智力技能(例如,识别和管理情绪,建立信任,谨慎决策)在解决上面问题重要吗?4.5的5
在多大程度上情商培训与发展是优先处理的一件在你的组织中?2.6的5
这是一个74%的感知价值和实现之间的差距
2010年的工作场所问题报告
今天最紧迫的挑战是保持健康文化面临巨大的经济压力。
获取和保持良好的人——尤其是“人”——将使不同。
只有8%的受访者表示,他们训练有素,他们看到的处理问题。
92%认为情商的价值,但只有33%的人说他们的组织做同样的事。
2007年的工作场所问题报告
76%的问题经理确定为“大挑战”在人力方面(vs财务&技术)。
等“软”问题找到并留住人才普遍超过3倍金融等“硬”问题。
领导人担心领导比所有其他问题加起来的两倍。
最大的问题是领导、变更管理和培育一个健康的环境,人们可以在那里维持生产力。
虽然许多受访者认为情商是有价值的,对于大多数目前尚不清楚如何访问这个值。
。
在情商是什么?
确定你最充实的职业生涯:女性的循序渐进的指导
一个分4步指南女性与情商获得清晰和自信。
是什么让一个情商测试有效吗?
情商评估可以有效的转型,但你怎么知道一个测试是准确和可靠的?
情商在工作中:建议改善虚拟会议、访谈和更多
做虚拟会议无聊和断开连接,面试要伤脑筋吗?答案是否定的,和情商是关键。这里是实际应用的建议。
同理心的三部分:思考、感受和行为
尽管第一部分得到最多的关注,实践真正的移情要求所有三部分。这是如何。
Plutchik轮的情绪:情绪
有意义的情感互动感受轮。罗伯特Plutchik轮的情绪解释——指导&免费下载
弹出的节日与永旺公司合作
永旺集团越来越多家庭的情商弹出节日在日本MallAEON公司,在日本最受欢迎的购物中心公司之一,著名的家庭和儿童11月20日,2021年,一个弹出的节日与…
- The Algebra of Coaching Through Challenge——2022年4月6日
- 赢得的神话:3步骤作为盟友站在一起——2022年3月18日
- 虚拟训练存在| 3研究型小贴士真实性——3月1日,2022年
你好!你能请分享报告全文!
谢谢你检查:这是一个完整的报告!我们有一个即将到来的PDF版本