解决
最大的问题:

3个关键见解
哈佛的丹尼尔·夏皮罗
关于情商
和谈判

想象一下,您正在处理生活中最大的谈判 - 例如中东和平。你需要摆脱情感, 正确的?

“你不能,”丹尼尔·夏皮罗(Daniel Shapiro)说。作为哈佛国际谈判计划的创始人兼董事,夏皮罗(Shapiro)亲眼目睹了它:“人们可以试图忽略情绪,但他们在那里不懈地出现,无论好坏。您无法避免情绪超出您的想法。鉴于这个现实,为什么不使用它们来帮助?”

情绪会加剧冲突也就不足为奇了。很少有人意识到这些相同的动态也是解决方案的关键部分。

情绪燃料冲突 - 也解决了

解决世界上最紧迫的问题需要什么?“很容易想象以色列人和巴勒斯坦人之间的动态。这些政党有很多差异,处理这些差异的主要立场往往是对抗性的。他们每个人都专注于保护自己的利益,这意味着赢得了另一方。”但是夏皮罗(Shapiro)解释说,从这个立场中找到有意义的解决方案几乎是不可能的。

摆脱这种对抗立场是至关重要的夏皮罗博士的工作。在他的书中超出原因:谈判时使用情绪,他认为逻辑不足以实现解决。感觉驱使人们朝着冲突和解决。

夏皮罗说:“归根结底,我的工作重点是冲突管理:人们如何更有效地处理他们的差异。无论是国家元首还是丈夫和妻子之间的一个问题,几乎普遍地将冲突作为对手:“我与你与你”。这触发了一系列富有顽固的情绪,这使得从这种冲突中挖掘出来非常困难。”

在此阶段,诸如愤怒,恐惧和伤害之类的感觉使人们将注意力缩小到不起作用而不是建立长期合作的关系。

一个小的变化解锁了情况。Shapiro并没有“面对面”,而是说我们需要站在同一问题上:“转移关系的立场,这样它不再是'我与您与您',而是我们两个人并排工作,面对共同的问题。这产生了实质性的情感转变。”现在,“丰富多彩的情绪”改变了诸如好奇心,承诺甚至同情之类的广阔感受。

最大的挑战是理论知识不足。“解决冲突不仅需要我们对如何处理差异的认知理解;这也是要建立我们的内部资源以实现这些流程。情绪智力的技能可以帮助人们采取行动从异议转变为协作。”

真正的问题是什么?

在谈判或冲突中,存在问题本身(物质),并且周围有一组情感和关系问题(上下文)。夏皮罗指出:“通常进行谈判着重于实质性问题:国际边界的位置或去哪里度假。这很重要,但这还不够:为了最大程度地提高价值,我们需要在该物质下看一下真正驱动冲突的原因 - 有效地应对情感维度。”

Shapiro及其同事在哈佛法学院和世界各地的谈判计划中都有许多强大的技能来处理这些实质性问题。但是,要看到“下面”出现的问题并处理上下文,需要另一组技能:情绪智力技能。

智能是收集数据并将其用于解决问题的能力。数学智能使我们能够准确计算,并使用该数据计算数值解决方案。情商使我们能够准确地感知人们,并使用这些数据来计算关系解决​​方案。

使用这种情绪的智慧“削减”了问题的表面,并将我们带到了核心。“政治和意识形态,甚至不同的衣服,都可以使我们与他人和其他人保持距离。我们对我们之间存在的紧密联系的可能性(即使面对棘手的冲突也是如此)都失去了意识。” Shapiro说。“在某种程度上,情商是对我们共同的人类的认可,以及一套使我们联系的技能。这很难做到,但是有了培训,人们可以更有效地做到这一点。更多的技能创造了更多的选择,从而创造了更多的潜在价值。”

很容易

夏皮罗说:“当我心情愉快时,很容易表达感激之情。当我发生冲突时,这要困难得多。在这些艰难时期,更需要积极的情绪,但很难获得。”

“我们世界上有很多致命的冲突,人们可能会很快失去希望解决的可能性。在人际关系中同样如此 - 冲突会感到霸道和绝望。”夏皮罗(Shapiro)认为,好消息是“大多数冲突可以以总体积极的方式解决”。

他指出了南非和北爱尔兰的例子。就在几年前,很少有人相信可能会发生稳定的积极解决方案。夏皮罗指出:“这两个区域证明了在看似棘手的背景下情绪转变的可能性。今天的任何一个社会都不是完美的 - 但它们已经走得很远 - 这应该激发我们所有人认识到我们在艰难的冲突中感到的“卡住”可能并不像我们目前的情感那样棘手。”

再次,夏皮罗强调,这些例子不仅是关于谈判的,而且是和解:“在北爱尔兰和南非,他们不仅要与实质性差异,而且在情感上的复杂性推动了冲突 - 努力创造不同的情感环境一个新的社区可以发展。”核心,这是一个情感上的关系挑战,情绪智力的技能至关重要:“这取决于为两者处理过去的情感伤口提供支持为积极的未来关系建立共同的平台。”

3个关键见解,以解决与情商的冲突

虽然外部谈判者可以在某些冲突中提供帮助,但夏皮罗(Shapiro)看到了使人们自己获得技能的特殊力量。这就是为什么哈佛国际谈判计划正在与世界经济论坛合作,为全球高级领导力建立全球首个有关冲突管理的全球课程。“由于情绪对于有效处理冲突非常重要,因此该工具包包括五个“理性”工具以及五种“情感”工具的核心集。”

目前,他们正在教授顶级全球和公司领导者,但夏皮罗说,目标要大得多。“如果我们可以将这些材料翻译并应用于世界各地的年轻人,那么他们将拥有一种共同的语言来处理冲突及其情感方面?”

夏皮罗指出,这项工作的目的不是差异:这是解决差异的能力。无论您是高级主管还是入门级员工,父母或孩子,我们都面临冲突 - 基本的人类经验都是普遍的。”

Shapiro为我们所有人提供了三个关键见解,可以很好地处理差异:

  1. 准备“对于我和妻子来说,最糟糕的时间正在处理处理我们冲突的过程,就是当我们处于一致之中。在发生冲突之前,了解情绪智力并提高技能的时间是在发生之前的时间。”
  2. 过程很重要“请记住要注意'我们正在为之奋斗的事情',而是我们如何做。如果在进行艰难的谈话之前,我们会共同澄清,我们会更好如何我们将进行对话。我们要辩论吗?争论?听彼此的经历5分钟吗?”
  3. 将情商练习在冲突情况下。“只要有人类,就与人类有关。您可能对情绪智力的理论一无所知,但您一直都有这种智力。当然,我们中的一些人可能比其他人更自然地有天赋,但是任何人都可以从完善这些技能中受益。而且,如果您想掌握解决冲突的贸易,那么完善您的情绪智力是至关重要的。”

也许是最好的消息是所有这些技能都可以学习,并具有真正的不同。根据夏皮罗(Shapiro)的说法,这具有底线价值:“理性的谈判技巧很重要,但通常,我看到的绊脚石围绕着人们如何与他人打交道。情商是必不可少的。”

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丹尼尔·夏皮罗(Daniel L. Shapiro)博士是哈佛国际谈判计划的创始人兼主任。他还是哈佛医学院/麦克莱恩医院心理学的助理教授,并担任哈佛法学院谈判计划的附属教师,在那里他担任哈佛谈判项目的副主任。

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