如何激发和情商招聘吗

很难得到正确的合适技能的人在正确的席位。同样很难在这些新员工的方式激励他们,可持续的成功奠定了基础。招聘并不容易,但情商可以帮助。是不可或缺的镜头通过框架和实施招聘过程,从开始到结束。如何,你情商融入招聘吗?

广泛的研究后,6秒已经确认以下最佳实践有效地利用情绪现金网赌钱网站智力在招聘过程的所有方面。

建议遵循雇主品牌,选择,和新员工培训。

如何激发招聘

利用情绪智力改变你的招聘和新员工培训实践

这一趋势在过去是行为面试。前提是培训面试官来检测信号的情商(EQ)。这是一个好主意,做起来难。下一个进化是使用成熟的情商评估。这种方法提供了出色的数据,但是在采访中不好用,太贵对大规模招聘。这是我们推荐的最佳实践的综合方法招聘与情商。

首先,一个预览:

雇主品牌

使用情商数据和词汇来吸引高质量的人才。

招聘/选择

“简单”情商指标应用于找到正确的人。

员工新员工培训

集成技能和词汇上人才的方式可以提高记忆力。

雇主品牌:吸引情商申请者

你是大老板,有才华的、创新的、忠诚的员工将茁壮成长?雇主品牌是让潜在雇主知道你是那种“高情商的人”的组织应该适用。试试以下:

  • 加上情商工作描述和促销(见Adobe的例子)。

  • (如使用关系过程Zappos内幕)。

  • 委员会自定义研究量化你的公司对情商的承诺;这样做在一个正在进行的基础上显示的趋势。(1]

Adobe已经很清楚他们情商价值潜在的候选人

选择:招聘情商

使用一个有效的情商评估。一些测试过于简单(你可以得到任何你想要的分数),而另一些则过于复杂(需要一个小时就开始理解报告)。合适的工具有强烈的心理和一个简单的输出。这是一个分析的几个有效的情商测试。(2]

用情商的方法的选择取决于你的情况:

  1. 筛选大量的候选人:筛选

  2. 区分最终候选人:面试

  3. 深入与高级候选人:关键的选择
案例1:筛选一大群

挑战:选择最佳的候选人从大量的申请者

第一步是一个需求评估。什么是情商能力重要在这个特定的角色?你可以通过一个非正式的评估这个过程的讨论或做正式的研究查看特定功能的高性能个人在这个角色;这将创建一个目标。(3]

候选人的情商评估和你生成一个电子表格的结果。然后你有特定的EQ数据添加到您的选择过程的采访。(4]

案例2:面试或小的选择

挑战:用情商来区分合格候选人

在这种情况下,你想要一个简单的情商概要文件,你可以在一次采访中讨论。它应该提供数据,允许您进行更有效的接地对话采访的数据。与此同时,大吃刀评估并不理想,因为它需要太多的时间和太复杂。[4]

案例3:高级候选人和关键的选择

挑战:在情绪智力去深入理解能力和健康

更高级职位需要情商,深入探讨了测量范围的能力。这需要认证培训所以招聘人员能有效解释EQ数据和讨论结果以一种有意义的方式与候选人。(5]

在这种情况下,同样重要的是要理解未来的领导人和团队之间的配合。有一组概要团队情商的SWOT工具创建了一个强大的对话,招聘人员可以让候选人了解的动态和需求情况。组摘要必须是结构化的方式深度和意义,但不透露任何争议或机密数据。(6]

新员工培训:嵌入情商

从情商中获得充分的价值在招聘过程中,这些概念需要成为集成到组织的文化。新员工培训是一个很好的论坛,介绍这个词汇。理想情况下,高级领导人谈话时情商行走。如果他们经历了情商评估和指导,这是非常强大的如果他们展示的情商在新员工培训的内容。

接下来,团队经理能让一个新人进团队迅速用情商。关注识别和共享每个团队成员的EQ-related优势和如何链接到团队的角色和目标。这种培养实际讨论团队文化和新的人的健康。使用strengths-based方法是创建关键支持和促进能源的新员工和团队。(7]

与情商嵌入式从一开始,舞台设置不断考虑情商能力的绩效评估和职业发展。早期指标显示这种新员工培训过程将提高员工保障(看到Zenet例子)

底线是:振兴与情商招聘过程

更多组织看到了我们的工作方式”是至关重要的性能,所以他们正在寻找有能力的员工来连接,协作和提交。情商是非常重要的。

使用情商在招聘的最佳实践包括:

  • 设计一个完整的过程从招聘到新员工培训。

  • 使用一个健壮的评估有可靠的数据。

  • 将数据提炼成一个简单的形式,在每个阶段的实用和有意义的。

填写这张表格,我们将寄送样品EQ资源组织用来激发与情商招聘:

笔记

这里有一些工具和资源,6秒发布的不同阶段适合的选择:现金网赌钱网站

(1)的一个例子是心脏的6秒全局状态报告。现金网赌钱网站这种类型的数据可以在一个组织中创建。您可以使用表单请求一个副本。

(26秒情商评估现金网赌钱网站,SEI,在招聘工作。SEI是实用和非常好验证(超过100000人的数据集,健壮的心理测验学,众多国家规范)。有多个输出满足选择需要和更多的信息可以在这里找到://www.texturesrug.com/tools/sei/sei-eq-assessment/

(3]6秒DNA现金网赌钱网站内部配置文件是一个快速的方法来关联绩效指标与情商分数为一个特定的组织或角色。请求一个副本使用形式。

(4)选择矩阵表格可用组快速视图和SEI的排序不同的关键功能。请求一个副本使用形式。

(4]大脑发现概要文件是一个高效准时上交的总结关键情绪智力资产和挑战。它可以与候选人公开讨论,共享和内置的问题结构化面试过程。包含在示例文件可以下载使用上述权利。

(5]SEI领导报告是理想的这个过程,因为它很有深度,但也容易理解。包含在示例文件可以下载使用上述权利。

(6]工具包括SEI集团报告或大脑侧面团队仪表板。指示板包含在样本文件可以下载使用表单右边上面

(7)大脑更多的人才和其他配置文件://www.texturesrug.com/tools/sei/profiles/

作者:约书亚弗里德曼,保罗·斯蒂尔曼洛伦佐Fariselli, 2016年1月29日

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