信任的神经科学
有化学在我们的大脑使我们信任别人?这决定当什么或者不发生吗?几十年的神经科学的研究信任回答一些基本的问题——可以帮助和理解你成为一个值得信赖的专家的信任。
考虑两个最近的全球调查的结果组织信任如何影响员工和组织,神经科学的信任是每一位领导者都应该了解的东西。
所以,什么?
我们都有一个感觉,是的,可能是信任种重要在家和工作。但是根据最近两次职场文化的全球调查,原来信任是改变游戏规则,组织和员工。以下员工在高数据信托公司从保罗Zak的研究,概述了在他的新书,信任因素:创建高性能的科学公司。
信任,谁说的?
但是,事实证明,完全没有共识的信任度在给定公司存在。最吸引人的发现之一现金网赌钱网站6秒的全球工作场所调查是,领导人倾向于高估的信任。当被要求分数这个词,“领导人在这里是真诚的,”与信任,高度相关高级管理人员的平均回答是21%高于平均水平的一线员工。哦哦。
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组织的生命力:信任的神经科学和其他性能的关键因素
高级领导人,21%信任差距和前线人员只有一个许多有趣的发现从6秒的全球超过1600名员工的全球调查。现金网赌钱网站人们提供了新的见解和驱动器的性能。
查看完整的2017年生命力报告在这里://www.texturesrug.com/2017/07/23/vital-organization-key-findings/
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好消息!现在我们有科学数据驱动结构的信任!我相信我们天生“信托人”,但在很多方面我们的文化创造了一个相信“其他”是不值得信任!“不要相信未知的!”,更对我们创建公司,信托的文化自我超级男人和女人。我们需要创建文化未知的吸引力和团队/组工作的认可而不是个人!
什么是“职场文化”的两个最近的全球调查的数据引用re:信托公司员工高?
你好,乔治。我很抱歉,两个来源不是很清楚。我现在在本文更清晰。首先从保罗Zak统计数据的研究,概述了在他的书中,信任的因素。下面的数据,来自信任差距6秒的全球工作场所调查,可以发现在超链接的文章。现金网赌钱网站感谢你的阅读!
总是感兴趣的不懈追求竞争优势。
期待读你的作品与他人即卢太平洋研究所的泰斯。