问:如何让高度理性的项目管理工程师更好的一起工作吗?
答:添加情商评估领导力培训测量和利用人才。劳拉·威廉姆斯的Momentum4让我们这个案例研究,看看情商工具行动可以带来积极的结果。

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自1820年成立以来,MWH从事工程建设和管理的一些最大、技术最先进的水、水电、采矿和运输项目市、各国政府和全世界跨国私营企业。

兆瓦时的大约7000名员工的团队,包括领导、经理、顾问、政策和项目的支持者而言,信息技术向导、经济学家、统计学家、公共关系专业人士和金融专家。池结合这样一个有才华的人有其障碍,和MHW想把团队最高水平的性能。他们开发了一种领导力课程的挑战。

项目概述

先进的项目交付领导力课程创建内部由马克Sweeney(学习和人才发展经理)和格雷格鲻鱼(英国)项目交付负责人兆瓦。

他们开发了一个为期两天的项目,项目高级领导人将从高层领导人遇到现实生活场景,在那里,他们能问题,互相学习,在哪里他们可以学习,不仅仅是为了让他们更好的项目经理的能力(PMs)。

一个情商干预

Momentum4咨询公司专注于性能和商业的人年代,被引入增加培训和发展计划。在讨论MHW的挑战,我们建立了三个目标:

  • 处理工作场所的多样性
  • 提高团队绩效通过情商(EQ)
  • 为了更好地理解和发展弹性

我们想确保每个项目经理有机会为自己的学习和发展,能够直接学习到项目团队绩效。我们使用了大脑发育的概要文件(BDP)从6秒,全球的先锋情商,使他们理解多样性和自己的情商。样本BDP现金网赌钱网站如下所示:

开始,参与者有他们的结果之前,我们玩的游戏的地方自己连续的。这个自我评估运动每个参与者站在连续的BDP重点,决定,和动力。这帮助打开了解自己周围的讨论部分6秒的情商模型和参与者能够看到他们在看到BDP多么准确的结果。现金网赌钱网站

然后我们讨论使用连续看别人的区别。如果你更“理性”,你想与客户建立融洽的关系更多的“情感”是谁?那是什么,你如何加强这些关系互动?这创建了一些令人难以置信的辩论集团深化理解。

BDP, 18大脑人才是隐喻功能,大脑喜欢做什么和如何顺利和轻松你的大脑功能。徒步旅行之后房间查看所有的天赋和讨论,参与者能够看到的最低和最高3人才BDP如图所示。我们讨论了这些人才,让他们玩一个游戏叫“上下线”。

上方和下方

参与者形成两组,每组一群大脑天赋卡。在他们的组织,然后将上面的人才,他们觉得重要的领导在地板上。然后把下面的人才行,被认为是不可取的。这个活动真的引起争论和具有挑战性的对话,拿出自己的情商的偏好,喜欢仔细评估在做决定之前,还是跳在创新和快节奏的想法。当然,这个练习中没有对或错,只是对自我和学习获得的见解和从别人。

关注结果

一起把所有的学习和平民主党和我们的讨论,我们把它们分成很多小组,让他们想出一个项目团队关注人的结果。我们告诉他们他们是领导团队在这个项目。一个团队的结果的一个例子:加强项目团队知识共享。

然后我们分布式团队仪表板的团体和建议他们这些结果是单独的编译报告他们的项目团队。然后设置以下练习:

练习:完成一个团队,专注于发展的SWOT分析建议他们会想出提高性能在该地区,他们已经同意作为一个结果,即增强知识共享。

下面是他们使用的仪表板:

有趣的是,大多数组织的推荐建议是相同的在使用的数据从仪表板在他们面前。他们想出了什么:

  • 他们意识到,这支球队是非常平均情商和他们可以执行更好的如果他们的情商发展。这将影响他们的性能结果,“成就”是最低的,这是一个值得关注的领域。
  • 他们意识到的领导团队需要承担一些责任,给团队一个更清晰的愿景他们去了哪里,为什么他们做他们在做什么,以确保团队有一个清晰的目标感。
  • 他们还建议,形成一个清晰的通信模型,以确保这是有效地传达。
  • 其他有趣的见解都注意到“合作”是在中间,所以也许这支球队可以与一些团队建设来提高性能。

新一轮的韧性

后当天休息,然后我们有另一个会话小组韧性,连接与情商和创建健壮的、可持续的行为以提高团队绩效。我们专注于“能量”这个词很广泛,看那是什么,让你的“最优区”的性能。你的能量在哪里?是它吗?下来,如果是,你要做什么才把它弄回来了?我们解决锻炼、营养、睡眠和心态。我们讨论了个人价值观,追求一个目标给你的目的。我们也与大脑劫持理论和如何通过管理你的情绪引爆点,你就会变得更好地处理压力时刻在生活和创造更好的结果。你也可以帮助别人你的团队认识到这些模式和做一些不同,以提高它们的性能。

Take了结果

最后,我们共同确认以下结果指导MWH前进道路:

  • 提高自我意识,以及如何对团队的影响
  • 提高对差异的认识他人,如何能找到最好的人
  • 加强协作的团队工作,因此团队绩效
  • 使用和体验的一些情商工具
  • 识别你的3原则维护工作性能的最优区”
  • 寻找早期征兆的自我和他人当压力达到!
  • 了解弹性意味着你和你如何管理压力下工作

在“人民一边”需要更多的培训

总的来说,反馈很好和团队喜欢整个经验和他们一起度过的两天。作为工程师,他们有大量的训练技术能力,但不是很多人一边训练。这意味着我们有一些很棒的讨论,其中的一些非常具有挑战性。

作为工程师,许多团队也接受了细节和准确性。一些挑战的会议是关于和平民主党和如何他们想要和需要更多的数据。在一个3小时的会议中,我们做了我们可以用它,但是,如果使用这些工具,请记住你可以整天讨论一些性能结果的人出现。

他们也有一个很大的争论在18仪表盘上的天赋,问如果有任何信息显示百分比区别每个人才!我没有问过这个问题,所以我把它扔回去。“知道百分比区别每一个人才,”我问,“那是什么给你作为一个团队的领袖吗?他们的反应是,“我们会知道它是否值得了。”而一个有趣的想法,重要的是要让集团专注于人才的一般意义和排名,这可以为主持人是一个挑战。

注意数字,但专注于你的人

反思这个问题,我意识到当我看着团队绩效,我看着边际收益,即使是最小的百分比仍然值得关注边际收益的区别。这是数据驱动的人可以忽视人民的关注。利用情商工具培训是强大的数据来源。我鼓励领导团队注意到这些数字,但专注于你的人。当领导把这两个在一起,他们可以决定他们会如何提高性能和前进。

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