在东京举行的情商大会(EQ Conference)上,座无空的人群庆祝了情商作为积极变化的驱动力的力量。这次会议的一个核心信息是:在我们努力创造经济活力的同时,我们也需要重振“人民”。情商提供了一种既实用又科学的结构来做到这一点。

该项目包括两个主题,关于情商的现状及其在振兴经济和人类经验中的作用。这里有三个例子,都有力地证明了情商能带来积极的变化——并改善底线。几个亮点:

今日日本的情商

“六秒”在日本的区域网络总监田边康宏(Tanabe Yasuhiro)发表了这个主题演讲,其中包括一些现金网赌钱网站令人惊讶的数据。在日本,人们普遍认为“停滞”感在农村、老年和女性工人中更为常见。然而,数据显示,关键指标“下滑”最大的实际上是30至40岁的男性经理。
日本最新的情商数据,基于对6066人的分析,表明情商预测55%的关键绩效结果(影响+决策+效率+生活质量+人际关系+健康)。此外,年龄较大的受访者和年龄较小的受访者,以及更高级的经理人的情商都有显著提高。


从停滞到生机

“六秒”全球首席执行官乔舒亚•弗里德曼的主题演讲聚焦于情感作为积极改现金网赌钱网站变的催化剂的作用。三个要点:
  1. 经济增长需要人的活力——而情感就是源泉。
  2. 不断增加的复杂性和挑战要求增加的情感能力。
  3. 看看18个“未来人才”,今天日本最高的分数与意识有关。不幸的是,得分最低的3项才能都与行动有关(例如,优先排序和创业精神)——发展特定的情商能力将有助于这一点。

tokyo-Yotsumoto案例:提高Zenet的保留率,从76%->100%

Yotsumoto女士。
对新员工进行6期1-2天的情商培训,重点是理解和运用他们的情商优势。导师、经理和其他员工也接受了情商和如何关注优势的培训。
结果:过去员工保留率平均为76%;在这一群体中,100%的新员工都以高满意度留在公司。

案例:整合一个新的管理团队

山本先生,行为改变伙伴。
合并后,管理团队由以前两家公司的人组成。使用团队生命体征评估,团队提高了对他们之间关系的认识。接下来,每位高管都接受了个别的情商培训,以发展特定的技能来提高团队。
结果:团队形成了积极的情绪,协作能力大大增强。

tokyo-Yamamoto案例:创造至关重要的领导力

山本先生,行为改变伙伴。
在一家专注于食品分发的公司里,20位领导接受了领导力生命体征评估,每个人都接受了单独的指导。在很多情况下,与他人的评价相比,领导者会高估自己的表现;公司感知到这些领导在公司评估过程中往往表现较差。
结果:看到反馈的“警钟”创造了改变的准备。

将情商付诸行动

与会者认为这次会议是实用和鼓舞人心的有效结合,并准备采取行动。
与会者表示,
  • 我觉得好像有一个非常黑的夜晚,突然一条路是可见的。
  • 我再次确认,改变从我自己开始。
  • 我必须倾听我内心的声音,这将点燃我积极改变的能量。
  • 我想找一个“EQ辣椒”来补充我自己的能量。

从参与者那里获得的额外关键信息
  • 行为受情绪的影响。
  • 情绪是信号或信息,不是“好”或“坏”的东西。
  • 我将能够在我的工作场所使用这些想法来创造新的意识。
  • 在这个复杂而紧张的世界里,我们需要更多的情商!

把它钉在Pinterest上

分享这