先进的大脑成像技术为创新的神经科学提供了新的启示 - 这种独特的人类能力是看到不存在并将其栩栩如生的可能性。
研究人员在创新时看着人们的大脑内部 - 爵士音乐家即兴创新旋律，诗人写诗歌的句子和视觉艺术家素描书籍封面的想法 - 希望映射与创新思维有关的地区，巡回演出或途径。
像大脑本身一样，答案是显着且复杂的。它并不像识别特定的“创新途径”那么简单，但是这些发现确实为使用情商促进创新思维提供了宝贵的见解。
让我们看一下研究和现实世界的含义。
在创新思维期间映射大脑
人们的创新能力对于技术和文化进步至关重要，在这个时代，甚至对于生存至关重要。我们进入了第四次工业革命，每个部门的组织都必须创新才能生存。
尽管存在这种现实，但创新和创造性思维的神经建筑在很大程度上仍然是一个谜。
为了帮助解决这个谜，一支全球研究人员使用最新的脑成像技术来绘制人们为日常物体提出新想法的人的大脑- 一种不完美但有用的创新思维衡量标准。
该测试被称为替代使用任务，要求人们提出对象的新和不寻常的用途。以袜子为例。得分低的答案是保持脚部温暖（袜子最常用的用途），而高度创意的答案是将其用作水过滤系统。
这项研究使163名参与者通过此测试，并完成了接受FMRI扫描的测试，从而测量了流向大脑的血液。然后，研究人员比较了不同大脑区域之间功能活动和连通性的答案的创造力。
那么……他们是否确定了大脑的“创新”区域？
不完全是。他们发现，创新思维并不是源于一个特定的大脑区域，而是源于通常不同大脑区域之间的不明显的紧密联系 -默认网络，执行控制网络和显着网络。用外行的话来说，当我们大脑通常忽略或排除彼此的地区开始共同努力时，就会发生创新思维。结果与最近对专业艺术家的功能磁共振成像研究一致，包括爵士音乐家即兴旋律1，，，，诗人写新的诗歌2和视觉艺术家素描书籍封面的想法3。甚至爱因斯坦的大脑在2014年发表的一项研究中都显示出不同大脑区域之间异常牢固的联系。
应用创新的神经科学
To understand how this research applies to the real world, it may be helpful to look at why the brain normally specializes (at the expense of innovation) – because it’s similar to why organizations tend to specialize and work in silos (at the expense of innovation). Basically: It’s efficient. To form and follow previously stored patterns of behavior requires a lot less energy than coming up with new ways. Doing the same thing you’ve always done takes less effort. But these times require something different. In today’s business climate, innovating is no longer a luxury; it’s essential. And just like innovation in the brain stems from getting out of autopilot reactions and thinking in new ways, innovating on an organizational level does, too.
1.鼓励有不同大脑风格的人一起工作。
人们，例如大脑地区，都是专业的。有些人擅长提出新的想法 - 有远见的人，在六秒钟的大脑样式中 - 而另一些人则擅长于关注细节并完成工作 - 送货员现金网赌钱网站。这是8种脑样式中的2种 - 阅读有关所有脑样式的更多信息这里。上面讨论的神经科学研究表明，创新思维来自结合不同大脑样式的优势的能力。On an individual level, the most innovative answers came from people who could activate the brain’s default mode network – thought to play a key role in daydreaming, mind wandering and generating ideas – and the executive control network – thought to play a key role in consciously controlling thoughts and evaluating / modifying ideas – at the same time. As an organization, you can promote innovative thinking by encouraging people with different Brain Styles to work together. This is easier said than done. Someone focused on the idealistic big picture and someone focused on getting things done often clash, rub each other the wrong way, and maybe even end up ignoring each other? But like the regions of the brain, breaking down that normal barrier could be the key to innovation.
2.促进组织中通常不同的孤岛之间的沟通
人力资源和营销，人力资源和交付并不能在每一个小事上合作，这是有道理的。专业存在是有原因的；这很有效。但是，很容易进入这些不同的单位或部门很少（如果有的话）进行交流的模式。每个人都很忙。谁有时间额外的会议？但是，这项关于创新的研究表明，这种缺乏沟通可能是一个真正的错过机会。如果您的组织陷入了此陷阱，请尝试遵循六个等式的秒模型检查那些正常的做法并考虑可以采取更具创新文化的替代行动。
认识自己：当前情况是什么？个人和组织单位之间是否缺乏互动？
选择自己：您如何鼓励更协作的文化？寻求对项目的更多不同意见的潜在风险和好处是什么？
给自己：为什么创造更具创新的文化对您有吸引力？它与您组织的崇高目标有何关系？
3.培养想法，即使他们不完整或不切实际
大脑喜欢确定性。可以肯定的是，它喜欢正确。这种趋势可能使作为领导者或同事的困难留给思想成长的空间。提出一个想法并提出所有无法正常工作的原因太容易了，尤其是当它来自一个倾向于提出不现实想法的人时。但是，创新源于在梦想，检查它们，修改它们和梦想其他思想之间无缝切换的能力。这意味着您必须创建一种文化，在这种文化中，提倡开箱即用的想法。That doesn’t mean bringing an idea to market that you have grave concerns about, but it does mean listening to that idea and staying open to it even if the timing isn’t right just yet, or one part hasn’t been properly resolved. This leads us into next week’s article on innovation, which focuses on the single most important driver of innovative teams, at least according to Google. Stay tuned for what that is, and if you want to sign up for our weekly email to make sure you don’t miss it, you can sign up by clicking on Get EQ News on the right.
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