工作场所活力研究

2020年工作场所活力报告

2020年的报告在这里，重点是个人领导。关键发现：

5个主要的“重要领导力”的主要驱动力预测了领导成果的66％。

在情绪智力上得分高的领导者的领导能力很可能具有7倍的领导能力。

运动乐观的情绪智力能力对领导力的生命力的影响最大，预测了领导者推动变革能力的分数变化的31％。

领导能力是个人成果的关键，尤其是信任的领导力动力驱动力预测了个人成果分数（福祉，有效性，生活质量，人际关系）的34％。

2017年工作场所活力报告

可以通过填写以下表格来获得此报告

当对工作场所的信任很高时，表现高27倍。

当精神智力是优先事项时，组织的表现可能高22倍。

工作中的主要问题：

1.人民领导
领导力/管理不佳，造成缺乏沟通，几乎没有变化和低信任。

2.丰富的资源
人们没有时间或团队中足够的员工来完成这项工作。

3.令人信服的视野
短期重点=缺乏计划。愿景 /方向 /目标尚不清楚。

2012年工作场所问题报告

用于描述挑战的最高词：保留，才华，领导力。

您组织中的领导者在推动变革方面的效率如何？得分：61.7 / 100（D）

未来领导者的发展在多大程度上是您组织的优先事项？得分：70.9 / 100（C-）

情绪智能技能在多大程度上（例如，认识和管理感受，建立信任，做出谨慎的决定）在解决顶级问题方面很重要？4.5分（满分5分）
情商培训与发展在多大程度上是您组织的重中之重？2.6中的5分之一
这是感知的价值与实施之间的74％差距

2010年工作场所问题报告

当今最紧迫的挑战是在巨大的经济压力下保持健康的文化。

获得并保持好人，尤其是“人民”，这将有所作为。

只有8％的受访者报告说，他们经过了充分的培训来应对所看到的问题。

92％的人看到等式的价值 - 但只有33％的人说他们的组织也是如此。

2007年工作场所问题报告

经理中有76％的问题是“最佳挑战”（VS Financial＆Technology）。

诸如查找和保持人才之类的“软”问题是财务等“硬”问题的三倍以上。

领导者对领导的关注是所有其他问题的总和。

最重要的问题是领导，改变管理以及促进人们可以维持生产力的健康环境。

尽管许多受访者认为情商是有价值的，但对于大多数人来说，尚不清楚如何获得该价值。

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