工作场所活力研究

跟踪情商的作用,在工作场所建设活力 - 自2007年以来

什么是人面对工作中的关键挑战是什么?如何建设,以应对这些挑战的能力的组织?我们从2007年开始研究(原名工作场所问题报告),以了解如何领导人看出他们的工作的人方 - 和在性能上的作用,情商的地方。

2020职场生命力报告

2020年版的报告是在这里,专注于个人领导。主要调查结果:

在领导结果的变化的66%是由5个主要驱动预测“至关重要的领导”。

谁得分高的情商领导者7X一样可能有较高的领导绩效成果。

运动乐观的情商能力对领导活力的影响最大,预测了31%的领导者推动变革能力的得分差异。

领导能力是个人成就的关键,尤其是领导活力驱动的信任预测了34%的个人成就得分差异(幸福、效率、生活质量、关系)。

2017年职场生命力报告

请填写以下表格,即可获得此报告

当在职场信任高,这是因为27倍可能是高性能。

当情商是当务之急,组织22X的可能是高性能。

在工作中最重要问题:

1.人的领导
可怜的领导/管理创缺乏沟通,变化不大,而低信任度。

2.很好的资源
人们没有时间,或者对球队足够的员工,做的工作。

3.宏愿
专注于短期=缺乏计划。愿景/方向/目标不明确。

2012职场问题报告

用来形容挑战顶部的话:保留,人才,领导力。

如何有效的在您的组织的领导人在推动变革?分数:61.7 / 100(d)

到什么程度是未来的领导者的发展组织中的优先级?分数:70.9 / 100(C-)

到什么程度是情商技能(例如,识别和管理的感情,建立信任,使得慎重决策)的重要解决的首要问题?4.5分
到什么程度是情商的培训和发展组织中的优先级?2.6总分5
这就是感知价值和执行价值之间的74%的差距

2010职场问题报告

最紧迫的挑战,今天下维持在激烈的经济压力的健康文化。

获取和保持良好的人 - 尤其是“人的人” - 将赚取差价。

只有8%的受访者表示他们充分的培训,以应付他们所看到的问题。

92%的人认为情商的价值 - 但只有33%的人说他们的组织也这样做。

2007年职场问题报告

管理者找出问题的“最大挑战” 76%是对人端(VS财政和技术)。

“软”的问题,如发现和留住人才超过3倍,普遍“硬”的问题,如融资。

领导者的两倍,关注领导力超过所有其他问题。

首要问题是关于领导力,变革管理,培养一个健康的环境,让大家能够维持生产率。

尽管许多受访者认为情商很有价值,但大多数人并不清楚如何获得这一价值。

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