3建议领导人增加信任

信任。无形的力量,使事情感觉刚刚好。与信任在你的工作场所团队更有效率,会议有效地运行,并且您使用自主权。但当信任不足,特别是在变化的时代,每个人都有关注出口。为什么一个组织争取高信任水平?任何建议领导人增加信任?

对一些人来说,信任是一种经验,是很难用语言表达。

信任是一种感觉

• 安全无法依靠一个人,
• 满足配合和团队合作经历,
• 信心时承担的风险
• 明确可信的通信。

信任值得争取吗?

高信任的ROI是一个组织吗?研究表明高度信任的公司有更大的效率,生产力,增加合作和更少的资源花在组织混乱。

3领导人的行动步骤,增加信任

小提示# 1给它获得它

乔什·弗里德曼,CEO 6秒解释道现金网赌钱网站”信任是两个街。”人们之间的信任是建立在扩展和回报。但你不能说“相信我”别人,期望接收它。Josh股”领导人需要给信任他人,以赢得他们的信任。”

创建一个文化的信任正是做好事和做一致。保罗Zak

小提示# 2把目的置于中心

在对齐你的团队的任务或目的你的工作吗?领导花时间阐明和招收的人是否支持最大的想法或者是大部分精力花在小事上?团队,投入更大的目标有更高层次的信任。

小提示# 2是值得信赖的

也许是最直接的。建立信任来自可信赖的行为和言语。兑现你的承诺,在你的行动保持一致。

你值得信任吗?

信任让你组织“改变准备”

相信一个组织就像一个有弹性的橡皮筋。如果信任扩展在整个组织在变化发生之前沟通时高,关系是固体。在变化的时代,是flex的因素,让团队更强,适应性强。团队能够春回生产力因为他们信任连接。劳拉·威廉姆斯敦促领导人“锻炼信任change-let时期的人都知道,当事情改变,不是事后。“当领导分担负担的变化——招收其他过渡给更多的人机会利益相关者和投资于信任关系。面对一个不确定的未来,在组织中建立信任的最好方法之一是准备改变和成长。