在许多组织中，发展领导力以改善关系和加速变革是一个关键目标，那么，在这家全球科技公司中，有73%的领导者取得了显著进步，其秘诀是什么呢?
Excelitas是一家全球性的技术公司，在世界各地拥有19家研发和生产基地。为了提高业绩，公司开始加强领导技能改善工作环境，加强员工敬业度。意识到情商在这项计划中是一个有价值的因素，该公司与六秒公司合作开发了一个可衡量的提高领导力的项目。现金网赌钱网站本案例研究回顾了该计划的结果和公司用于创造成功的关键成分。
利用规范的、多评估者的领导力评估和混合的协作学习，该项目强调开放的沟通、指导和联系，以帮助参与者发展个人的领导力愿景。结果是:73%的项目参与者在各种关键的领导能力方面都有了可衡量的改善。
本案例研究考察了卓越互联领导力计划（CLP），这是一项专注于领导力“人的一面”的计划。Excelitas是提供创新、高性能、市场驱动的光子解决方案的领导者，以满足全球客户的照明、检测和光学技术需求。这个技术性很强的组织中的领导者需要哪些关键要素来提高绩效？事实证明，情商是最基本的要素之一。
开始改变
如上所示，该计划分为三个阶段。设计基于变更图，6秒现金网赌钱网站行动学习过程。
在Six Secon现金网赌钱网站ds设计原则的指导下，CLP是作为一个基于项目的学习经验与现实世界的应用而创建的。在许多企业领导力项目提供“领导力内容的组合菜单”的地方，CLP被设计成一个整合的整体，参与者将在第一阶段确定一个具体的领导力目标。然后，他们开发了新的工具来实现他们的目标，并得到支持来创造积极的改变。
评估进展
该案例研究包括来自三个全球地区各约50名CLP参与者的数据。
- 第一阶段，参加者完成“六秒”现金网赌钱网站领导生命体征"多评价者评估，并指导确定目标。
- 第二阶段是一个为期三天的领导力项目，包括围绕生命体征(右侧蓝色显示)中的5名驾驶员进行课堂协作学习。
- 第三阶段的重点是应用洞察力，然后完成后续的LVS评估。
LVS评估基于生命体征模型，该模型描述了绩效的五个关键驱动因素和不同领域的四个领导成果，如图1所示：
图1所示。包含领域、驱动因素(蓝色)和领导成果(绿色)的LVS模型
参与者自己参加金沙公司的测试，并从“评分者”(包括他们的上司、同事和直接报告)那里获得数字分数和叙述反馈。这种整体反馈帮助参与者对他们的领导力的有效性有了更清晰的认识。LVS由成为认证生命体征评估员的人力资源/学习团队成员进行汇报。在此指导过程中，参与者构建了个人领导力愿景和发展计划。
在大约9-10个月的时间内重复进行多评分员评估，以衡量进展情况。知道重新评估即将到来，鼓励参与者执行他们在培训中制定的计划。
关闭循环
图2。自我评估和评分员评估的前/后总分。
从基线到随访，所有累积驱动因素和结果得分均增加，自我评估的效能除外。驾驶员和结果的合并区域的结果，由自我和评分者的分数分开，如图2所示。
该项目得到了参与者的高度评价;在所有地区，参与者对该项目的平均评分为4.54/5(4 =非常好，5 =优秀)。参与者报告了他们在团队合作、开放式沟通、参与和信心等领域实施新的个人见解和领导力知识的进展。结果包括提高质量、交付和绩效，以及留住有价值的员工。
图3。上四分位数和下四分位数的前/后参与者总数。
变化的另一个关键指标是有多少参与者在评估中进入了更高的绩效区域。图3显示了参与者从底部四分位（驱动因素和结果LVS结果的标准分布）到顶部四分位的移动。
图4。综合驱动因素和结果的前/后顶部和底部四分位数百分比。
图4显示了所有驱动因素和结果组合从底部到顶部四分之一的变化。最高的四分之一(来自评估的所有使用者的全球分数)表明领导效率高。
这一结果表明，“连通领导力计划”几乎使高绩效领导者的数量增加了一倍。
关键因素
参与者的经验和反馈数据，以及比较金沙集团的结果表明，CLP正在实现其支持领导人员方面的目标，同时对参与和绩效有积极的影响。CLP的一些关键特征产生了这些有利的结果，包括使用可行动的反馈，结合情商，并将学习与指导相结合。
致谢:我们要感谢Excelitas执行副总裁兼首席执行官Michael Messier和人才发展总监Jeffrey Atwater，感谢他们在实施互联领导力计划中的奉献和承诺。
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