联合国casodeéxitoaplicando教练de vida para desarrollar el Liderazgo por Carlos Rossi，博士，NL厄瓜多尔
前提
La empresa RPT está dedicada a la producción agrícola y avícola, siendo una de las dos organizaciones más fuerte del país, teniendo sus dos plantas de producciones, uno en la zona de la Cordillera de los Andes y la otra en la costa del pacífico.
HACE 2AñosQue se ha designado como gerente deproductcióndela planta pactificficoficficco al ingenieroraúlMenco，Quien es Oriundo de la zona de los andes。
SUS RESSURADOS COMOLíder儿子Relativamente Buenos，Pero Mejoraron luego de Este proceso de coachemecional con e e el Modelo de六秒钟。现金网赌钱网站
Situación
El Equipo de trabajoestádesconforme con lagestióndel ingeniero menco por su trato fuerte，por su su poca tolerancia，que came compusive，en ciertas ocasivees llega hasta la hasta la la falta de ressetocumplir a tiempo un trabajo encomendado que eary extictiese）。
Ante Este Panorama，Los Directivos de laanchomanaciónMeConvocan A Trabajar，Por Medio del教练，En El Ajuste Conductional Del Ingeniero（Futuro Coachee）。
Comienzo del Proceso de教练
Como Primer PASO PARA组织Y主人El Plan deAccióndel del coaching emcional，seevaluóalCachee con la la评估SEI，y se extuvo el siguiente结果：
Su Puntaje de Eq Fue 99，Relativamente Bajo。
Observando los Resultados Pude Darme Cuenta que su Ie estaba desarrollada是Nivel Medio en General。Ese Momento Comenzaron A级ciertas preguntas
- »PorQuéTantaFalta de sensibilidad？
- ？
计划DeAcción
�Cómofuncional el Modelo Mental de Mi客户端？
¿
�CómoPodríaFlexibilizarsugestiónimagional？
€ternría结果可腐烂？
Procedimiento
1. Comprender como funcionaba el Modero精神del教练，Es Decir comoveíala realidad：
Las emociones regulan la eficacia en la aplicación de cualquier habilidad que la persona posea, por lo tanto, analizando el equipo, la evaluación de competencias emocionales y los comentarios recibidos de los líderes del coachee, la conclusión era clara:El Cachee时代MUY POCO COSCOCONECIENTE DEL IMPACTO QUE CAUSABA EM COPERATMENTE EN SUS COLABORADORS，Además，Esto Espirituale setravrucíaen alguien muypragmáticoy enfocado y enfocado en lo que cada persona producationa，y no，encómogestionarsucorazón。
LoQueMás我Llamaba laatención时代PorqueHabíaTomadoesa Estructura su Modelo Mental。
Para descifrarlo，debíacomenzar por comprender su iotiosincrasiademontañés，de persona dura，por Momento casi casi sin piedad。
Si Tenemos en Cuenta Que，Para Vivir y Trabajar en Climas duros duros durosdeMontaña（MuyFrío，Agreste y hostil）
- 优先人士LA Noccessabilidad。
Vivir El妥协En Toda Circunstancia。
Ser Abnegado。
LasReglasEstánParacumplirlas。
El Pensamiento es Productivo y no Tiene lugar larelajacióny el Malgastar remursos y tiempo delaanchomanación。
CombartirMásTiempocon La Familia，Ya Que，La Rutina es del Trabajo a la Casa y casa y viceversa debido a las condicionesclimáticasclimáticasversversas。Esto hace que seCardaMástiempo con la Familia，Los ValoresEsténMásarraigados y Controlados。
拉塞拉拉。Como seestá市长Cantidad de Horas en la Casa，seleeMás，Por Ende，Las Personas deMontañaSuelensuelen Tener Unpunto deVistaMásMásMásMásEnciclopédicode la Vida。
Las Reglas Invuestas por Los Padres，Basada en Susencias，Se las transmite de forma muy firme y en ocasiones，dura，aunque sean sean criaturas。Esta ExigenciaMáxima，de acuerdo a la manera en que la criatura las avive，se asimila como la como la copia del comportamiento de los padres。en este caso，y de acuerdo a la persontalidad del CadeeepodríaEstarusando como como coteente las exigencias de los padres y la cultura de origen。
2.�Cómo影响了Las Emociones El Modelo精神del教练？
El Razonamiento Trabajado Fue El Siguiente：
- La Auto Exigencia Generada Por Los Padres en el Cawadee，Gentan enéloudsaciónSino Alcanza los objetivos que desea。Esto Eleva en el Cadeee Los NivelesdeEstrés。
- Llega a ladecepción，Si Su Sue Equipo de trabajo no logra lo Que le pide，lo cual，leva su nivel dereacción，y como los llamados deatención，de acuerdo a la deoiosincrasia del cachoetiende a ser“ despiadado”（entiéndasesin respeto niovideaciónen tommosos emcionales fuertes del colaborador）。
- La tolerancia al error en el coachee, era inversamente proporcional a los prejuicios que tenía con los colaboradores, es decir, a mayor prejuicio menos tolerancia (aunque el prejuicio no esté fundamentado, es decir, que por prejuicios se puede volver injusto o perder claridad alAnalizar o decidir en ciertas erituaciones）。
luego de todo esteanálisis，llegue a la la la la lastausiónque el flexibilizar el Modelo精神del教练no iba a ser tareafácil，pero que sidebíaocurrir，caso contrario，ersa muy Muy可能的Que Perdiera su su Puesto。
3.¿
Esta Pregunta Que Parece Muy Sencilla，Es la que Mejor Debe Resudar，de lo contario，Todo Lo Hagamos HabamosHabráSidoen Vano。
Para Poder flexibilizar el Modelo心理del教练，Lo Extifee e lo siguiente：
Que El Cachoe Tome conciencia Real de la Imagen Queestágarando：Como su perfil Eraanalíticoy de valores fuertes，por lo tanto，buscaba hacer lo correcto y lo de la forma ada ada ada de la forma ada ada ada ada adecuada，no socteraProcesseríaa corregir su accionar，pero…es distinto que alguienloGuíea estacondausiónaqueéltome propia propia consciencia cousciencia cousciencia de sus errores emorores emciationes，por lo lo tanto，deciDíimjuegodeciDíiaplicarel juego del eSpejouna hoja loqueélcreeque opinan sus colaboradores sobre su liderazgo。El Segundo Paso ES，Pedir Con Mucha Humildad A Sus colaboradores que digan que actitudes del Propio教练Despiertan emociones negativas negativas en ellos。El Tercer paso es que比较了ImagendeLíderQueélPensaba Que Estaba Dejando，Con La la percibida por Sus seguidores。
El Resultado Fue Muy DuroParaél。Todo el Mundoloveíaagresivo，不知所措，prepotente，falta decomprensiónycompasión，等等。
Al Recibir este反馈De Sus Colaboradores，La PrimeraRecciónFue：Aptarlo aRegañadientes（En el fondo nopodíaaceptar el Elastado。
luego de suaptación（aunque haya sido dura paraél），comencéun trabajo de estudio devercómopodíadetectar emociones y entenderlas。Si todo salía bien, es decir, si el coachee no tenía problemas en reconocer y entenderlas, el coachee tendría una gran posibilidad de poder cambiar su forma de gestionarlas, pero, si no podía trabajarlas, podía haber algo más profundo, donde como coach,没有Pudiera外科手术。
El resultado fue muy bueno, para cada cara emocional, el coachee describía cosas que podía estar sintiendo, de forma coherente y muy acertada, lo cual, me indicaba que había muchas posibilidades de éxito para el proceso del coaching emocional y que el obstáculo era másuna rigidez Impureesta y no不便的su su su Modelo精神。
考虑到埃斯托，se paso a la cuarta pregunta…
4-�ternría效果杜松子会埃尔·普罗斯科·德·迪克斯·德·迪姆（El Proceso de）？
El Secreto de tener Resultados perdurablesestáen los valores O antivalores que tenga el caucadee。Por Ejemplo：LaRelaciónESLa Siguiente：
反瓦洛（Soberbia，Manipulación，Deslealtad E Inseguridad），没有Garantizan Cambio en el Coadee。
Valores（Humildad，Hexthidad，Lealtad y Seguridad）
结果
El Desarrollo del eq del Cadeee perseewirsió：un mejor trato y clima de trabajo
- 市长妥协del Equipo con el Coadee
- 市长Apoyo de sus colaboradores en tommos de altatensióny mucho trabajo
- 市长Productidad个人y grupal
Y algo Muy bueno ocurenoocurriódosdespuésde terminado el proceso de教练：El Cachoee Fue conconcido por los directivos por sus uspordos，y por sus sus colaboradores con una una una reuna reuna reunion donde donde donde su apoyo a a apoyo a la gestioron del geStioronieronieroMenco。