LosrápidosCambios，Laagitacióneconónocicaypolíticay la la la intensapresiónhan creado un Contexto un Contexto de volatilidad，Incertidumbre，Complejidad yambigüedad（Vuca）en el Equico corporativo de siemens de siemens healtherineers healtherineers enlineers entrinineers enlitineers enlitiner enlitiner inlatiner inlatiner intinine ratinine ratinine ratinine。
Frente a estosdesafíos，�Cómoha sido prosible obtener un aumento del 139％en elnúmerode gerentes altamente alnúmerodel compromente y un aumento d del 46％en los puntajes dedomentaciónen en en en General en General en General en General？
esteartículorevisamos los los los dil programa y las entrateCias clave que lacompañíaha puesto en ractic extrica para conseguir este埃西托（El Mismiso）
。
enfoque en la la gerencia de personas没有问题
El Equipo de Liderazgo de Siemens hellineers en brasilrecomeocióquelos factores de vuca estaban minando el Rendimiento del Equipo，y que las lastécnicasantignicas antiguas no funcionaban。
Medida que la complejidad aumenta epponencialmente，la personas parecen no avanzar a la par。El Mundo外观De Vuca Afecta A Las角色，Afecta El Rendimiento。
En este Equipo，PasabanMásTiempoManejando问题EN LUGAR DE INCURIAMANTARTO。
El Equipodecidióconfrontar el lado emacional de estos essigals con un proyecto inasealado por kronberg，losExperteSbrasileñosen inteligencia en inteligencia emperciation em Acycient en las empresas。
Kronbergutilizóconuaciones个人，de liderazgo y de Equipo creadas por六秒钟，lídermundi现金网赌钱网站alen inteligencia emcyciation。El Poderoso Modelo de生命体征sendólasbases para tener unaconversación显着性AcercadesempeñodelLídery del Equipo：
Siguiendo de cerca el Progreso
LAS评估se se Replementaron con Entrenamiento，Aprendizaje实验性y talleres tipo retiro。Los Hallazgos Clave en el estudio de Caso完整含有：
孤岛，Culpa y Angustia Dominaron Elorno de Trabajovolátil。
la inteligencia e Am Cosional y la confianza ofrecieron un camino hacia hacia adelante。
Construir Un Equipo VitalCreóElMarco Para El Cambio。
Los Valores Centrals de Pertenencia，Propósitoy Trabajo En Equipo Guiaron la Iniciativa。
Las评估六秒钟Arrojaron Da现金网赌钱网站tos Esenciales para medireléxito。
ElDiálogoabierto fue基本para crear digchado。
Desarrollando Habilidades de eq sefomentóel empoderamiento de las personas。
cómoliderar a las ensas en un mundovolátil
este enfoqueIntegralaumentólavienaCiónymejorónymejorónticamentelos puntajes de los uscorlados de clima de clima组织，Siendo estos medidos con una con una pre y pre y pre y pre y pre y tostevaluacióndeldesempeñodelequo。aquíestánLosíndicesdedocartaciónenlos signos vitales vitales del Equipo（TVS）antes ydespuésdel programcenta y porcentajes：
Los Resultados
Con Unaimento全球DEL妥协del 46％Al Final de la Iniciativa，El FuturoParecíaMásPrometor Prometor Para Siemens Helthineers Luego de laIntervenciónde Kronberg。Un Miembro del Equipo lo Expreso de la Siguiente Manera：“ Espero Que El EquipoContemúeMejorando Nuestro Nuestro Nuestro nuestro de eq”。El Impact Y los Relectados儿子Visibles en la laanchomanación。Siento que ha habido un Impacto potitivo sinceridad y confianza en el equarto“
EntérateCómoDesarlollarestas Catsigencias y Poner enaccióntu Inteligencia emacional con nuestras nuuevas nuevas capacitaciones，disponibles enespañol。
Acerca de Los Autorores
保罗·斯蒂尔曼博士，ES主任De Vitalidad组织en六秒钟YCuentaConMásDe30Año现金网赌钱网站sdeExperiencia de como ejecutivo deatenciónMédicay Consultor。保罗·利德拉·洛斯·埃斯法佐斯（Paul Lidera Los Esfuerzos）全球para para promover生命体征，埃尔·康尼托（El Conjunto de Herramientas de herramientas deev现金网赌钱网站aluación）六秒钟。Posee Un Ph.D.En sistemas humanos y y es Miembro vitalicio en el colegio estadounidense de ejecutivos deatenciónMédica。gertengaMásInformaciónSobreestas Herramientas enwww.texturesrug.com/tools
卡洛斯·奥尔丹·德·阿劳霍（Carlos Aldan de Araujo），Entrenador deTransformacióndeMaster Life，Especialista en inteligencia emautional y Cautivador Orador。Carlos es el CEO y fundador de Grupo Kronberg, socio estratégico de 现金网赌钱网站Six Seconds en Brasil, que ofrece soluciones comerciales personalizadas para clientes corporativos en varios segmentos industriales con la finalidad de generar un impacto financiero sustancial y sostenible.
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