描述
Joshua Freedman和Massimiliano Ghini的《内部变革》
大多数改革努力都失败了。
不是因为技术、系统或财务，而是因为人。
解决方案不需要更多的智商和理性思考，它需要更多的情商和情感洞察力。组织变革始于人，人的变革始于情感。《内部变革》融合了硬科学和商业敏锐性，为将这些极端简单的想法整合到组织变革中提供了一个实用的路线图。
内部变革首先阐述了组织变革的挑战以及阻碍60-80%变革努力的三个关键障碍。然后，它提供了一个由前沿神经科学支持的解决方案。在第二部分中，作者介绍了整个过程，为解决方案增加了深度和清晰度，同时提供了一本内容广泛的行动“食谱”n个步骤，以促进有效变革的每个里程碑。最后，在第三部分中，读者重新审视了基本概念，并获得了另一套工具，使绩效的人方面变得更有效。
有数百本关于变化的书——变化里面增加了什么？它融合了理性和情感两个领域，提供了一种规划和领导变革的方式，可以补充任何方法论。它将“变革”和“转型”整合到一个连贯的模型中，使战略层面和人的层面协同工作。最后，它通过最新的神经科学提供了实用、稳健的商业思维（包括真实世界的例子）。综上所述，内部变革是对这一关键主题的独特看法。
“对于每一位领导者来说，《内部变革》都是一本坚实有力的书。典型的商业变革方法根本不起作用——这本书将向你展示一种更好的方式。”
阿兰·德希曼，作者改变或死亡和步行.
“内部变革为组织变革提供了一种强大而全面的方法。将尖端神经科学与坚如磐石的业务逻辑相结合，这本书将改变你的领导方式。”
丹尼尔·平克，作者全新的思维和驾驶
“如果您的业务需要从讨论变更转向执行变更，这是必须阅读的。内部变更将是您的结果路线图。”
杰夫·金斯利，联邦快递拉丁美洲区人力资源总监
“准备好了吗？…是时候改变了？
火！…用这本书！
目标……借助科学、现实世界的例子和对定义我们为个体的复杂情感网络的深刻理解，内部变革是所有创新者、领导者、变革推动者和所有致力于改变未来的人必修的“人101”课程。
利·安妮·卡佩罗，孩之宝股份有限公司，未来现在副总裁。
“这是一本优秀的书，可以帮助你理解领导力的‘魔力’；管理你的情商，促进组织中的积极变革，从而带动人们。”
内哈德·塔德罗斯阿联酋阿美公司GCC区域人力资源和培训经理
“最后，这本书将情感的基本人类功能整合到组织变革的可行行动计划中！其创新的分步指南结合了情商和组织变革技术，为领导者提供了一个有效的工具，帮助他们在快速变化的全球环境中竞争。组织各级领导都必须阅读内部变更。”
托马斯·塞勒博士，法学博士，注册会计师，富兰克林大学商学院会计教授
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