管理要素完整套件

每个经理都需要建立绩效的实用情商工具

培训人类绩效的材料

管理要点是六个讲习班，可以为每位经理配备最重要的工作工具。该课程通过强大的框架来增强性能，以了解管理人员的工作，以及实用的工具以实现这一目标。该程序是发展人类绩效系列;完整的模块每个开发专业人员都可以用来为领导需求的每天建立技能。这些研讨会融合了吸引人的学习和强大的内容与情商专家的观点。

先决条件：模块是指大脑配置文件，因此该产品需要完成大脑分析器认证（请参阅即将举行的认证课程www.texturesrug.com/events）。或电子邮件[电子邮件保护]了解更多信息。

更多信息：

管理要素小册子

样品幻灯片

内容：

介绍- 背景，学习设计和许可协议。

仪表板上的me1 eq- 情绪推动人们，人们推动表现。使用大脑概况的“仪表板”，管理人员学习如何使该公式工作。该模块向管理人员介绍了与人们合作的关键想法，通过对情绪智力的理解为绩效的关键驱动力。

ME2信任的要点- 最近的特许人事发展研究所（CIPD）报告发现，信任（或缺乏信任）将成为未来几年最大的领导问题之一。该模块探讨了信任的各个方面，并利用大脑简要概况来建立更有生产力和信任关系。

me3变革的挑战- 变化的真正挑战源于神经生物学 - 人脑以特定方式反应。该模块可以帮助人们深入了解他们通过使用大脑才能建立新的和持久的联系来成功导航变化的方式。

ME4点燃动力- 当领导者通过提供意义，创新自由和建立信任的自由而激发和参与时，员工表现最佳。该模块可帮助管理人员看到不同种类的动力与不同的人一起推动各种表现。

ME5增强团队合作- 该模块通过帮助管理人员了解“团队”的含义和团队绩效的主要驱动力来支持性能。主题包括培养不同的观点有助于创新的气候 - 同时还建立协作和和谐。

ME6加速执行- 经理在团队/组织内部创造的气候支持或破坏了产生结果的能力。当管理人员通过增加焦点，创建问责制和提高反馈质量来创建执行条件时，高性能就会增长。在此模块中，管理人员学习了执行钥匙的框架，以及他们如何利用和发展自己的能力以最好地支持他们的团队以实现质量成果。

每个模块包括PowerPoint®幻灯片，讲义，视频和详细的逐步主持人指南。

该培训课程旨在满足人力资源和开发专业人员的“日常”需求。虽然内容涉及实际的日常领导和管理问题，但在整个过程中都有一个“黄金线”。这使模块更强大，并创建一个一致性，使您能够交付多个模块，因为它们会相互锁定并互相加强。

此版本是要通过邮件发送的纸质副本。

下载版和单个模块供下载也可用。