联合国Casodeéxitoaplicando教练de vida para desarrollar el Liderazgo por Carlos Rossi，博士，NL厄瓜多尔
前提
La empresa RPT está dedicada a la producción agrícola y avícola, siendo una de las dos organizaciones más fuerte del país, teniendo sus dos plantas de producciones, uno en la zona de la Cordillera de los Andes y la otra en la costa del pacífico.
Hace 2Añosque se ha designado como gerente deproductcióndela planta pactificfico al ingenieroraúlMenco，Quien es oriundo de la la zona de los andes。
SUS RESSURADOS COMOLíder儿子Relativamente Buenos，Pero Mejoraron luego de Este proceso de coce toce to proce of六秒钟。现金网赌钱网站
Situación
El Equipo de trabajoestádesconforme con lagestióndel ingeniero menco por su trato fuerte，por su su poca tolerancia，que compusive，en ciertas ocasivees llega ocasiones llega hasta la falta de ressetocumplir a tiempo un trabajo encomendado que eary extictiese）。
Ante Este Panorama，Los Directivos de La laanchomanaciónMeConvocan A Trabajar，Por Medio del Coaching，En El Ajuste conductional del Ingeniero（Futuro Coachee）。
Comienzo del Proceso de教练
Como Primer PASO PARA组织Y主张El Plan deAccióndel del coaching emainional，seevaluóalCachoee con la la评估SEI，y se obervo el Siguiente结果：
Su Puntaje de Eq fue 99，Relativamente Bajo。
Observando los Resultados Pude Darme Cuenta que su Ie estaba desarrollada是Nivel Medio en General。Ese Momento Comenzaron A级ciertas preguntas
- »PorQuéTantaFalta de sensibilidad？
- ？
Plan de Acción
»Cómo funcional el modelo mental de mi cliente?
»Cómo influenciaban las emociones en su funcionamiento
�CómoPodríaFlexibilizarsugestión体现？
»Tendría resultados perdurables?
Procedimiento
1. Comprender como funcionaba el Modelo精神del教练，Es Decir comoveíala realidad：
Las emociones regulan la eficacia en la aplicación de cualquier habilidad que la persona posea, por lo tanto, analizando el equipo, la evaluación de competencias emocionales y los comentarios recibidos de los líderes del coachee, la conclusión era clara:el cachee era muy poco consciente del impacto que causaba emocionalmente en sus colaboradores, además, esto espiritualmente se traducía en alguien muy pragmático y enfocado en lo que cada persona producía, y no, en cómo gestionar su corazón.
Lo que más me llamaba la atención era porque había tomado esa estructura su modelo mental.
Para descifrarlo，debíacomenzar por comprender su iotiosincrasiademontañés，de persona dura，por Momento casi sin piedad。
Si Tenemos en Cuenta que，para vivir y trabajar en climas duros duros durosdeMontaña（MuyFrío，Agreste y hostil）
- 优先人士La Noctionabilidad。
Vivir El妥协En Toda Circunstancia。
Ser Abnegado。
拉斯·雷格拉斯·埃斯塔（Las ReglasEstán）para cumplirlas。
El pensamiento es productivo y no tiene lugar la relajación y el malgastar recursos y tiempo dela organización.
Compartir más tiempo con la familia, ya que, la rutina es del trabajo a la casa y viceversa debido a las condiciones climáticas adversas. Esto hace que se comparta más tiempo con la familia, los valores estén más arraigados y controlados.
拉塞拉拉。Como seestá市长Cantidad de Horas en la Casa，SeLeeMás，Por Ende，Las Personas deMontañaSuelensuelen Tener Unpunto deVistaMásMásMásMásEnciclopédicodela Vida。
Las Reglas Invuestas por Los Padres，Basada en Susenceias，Se las transmite de forma muy firme y e y ocasiones，dura，aunque sean sean criaturas。Esta ExigenciaMáxima，de acuerdo a la manera en que la criatura las avive，se asimila como la como la copia del comportamiento de los padres。en este caso，y de acuerdo a la personalidad del cafaceepodríausando como como coteente las exigencias de los de los padres y la cultura de origen。
2. ¿Cómo influenciaban las emociones en el modelo mental del coachee?
El Razonamiento Trabajado Fue El Siguiente：
- La auto exigencia generada por los padres en el coachee, generan en él frustración si no alcanza los objetivos que desea. Esto eleva en el coachee los niveles de estrés.
- Llega a la decepción, si su equipo de trabajo no logra lo que le pide, lo cual, eleva su nivel de reacción, y como los llamados de atención, de acuerdo a la idiosincrasia del coachee, no conocen perdón o sensibilidad emocional, su accionartiende a ser“ despiadado”（entiéndasesin respeto niovideaciónen tommosos emcionales fuertes del colaborador）。
- La tolerancia al error en el coachee, era inversamente proporcional a los prejuicios que tenía con los colaboradores, es decir, a mayor prejuicio menos tolerancia (aunque el prejuicio no esté fundamentado, es decir, que por prejuicios se puede volver injusto o perder claridad al analizar o decidir en ciertas situaciones).
Luego de todo este análisis, llegue a la conclusión que el flexibilizar el modelo mental del coachee no iba a ser tarea fácil, pero que si debía ocurrir, caso contrario, era muy probable que perdiera su puesto.
3.¿
Esta Pregunta Que Parece Muy Sencilla，Es la que Mejor Debe Resustar，de lo contario，Todo Lo Hagamos HagamosHabráSidoen Vano。
Para Poder flexibilizar el Modelo心理del教练，Lo Enciese es Lo Siguiente：
Que el coachee tome consciencia real de la imagen que está generando: como su perfil era analítico y de valores fuertes, por lo tanto, buscaba hacer lo correcto y de la forma adecuada, NO ACEPTARIA ESTAR EQUIVOCADO en lo que hacía, y por lógica,Processeríaa corregir su Accionar，pero…es distinto que alguienloGuíea estacendusiónaqueéltome propia propia consciencia consciencia de sus ers erores emorores emciationes，por lo lo tanto，deciDíiapliCar el juego del juego del es e eSpejouna hoja loqueélcreeque opinan sus colaboradores sobre su liderazgo。El Segundo Paso ES，Pedir Con Mucha Humildad A Sus colaboradores que digan que actitudes del propio教练Despiertan emociones negativas negativas en ellos。El Tercer paso es que比较了图像的deLíderqueélpensaba que estaba dejando，con la la percibida por s s seguidores。
El resultado fue muy duro para él. Todo el mundo lo veía agresivo, insensible, prepotente, falta de comprensión y compasión, etc.
Al Recibir este反馈De Sus Colaboradores，La PrimeraRecciónFue：Acceptarlo aRegañadientes（En el fondo nopodíaaceptar el Elastado。
luego de suaproceación（Aunque Haya Sido duraparaél），Comencéun trabajo de estudio deverCómopodíadetectar emociones y entenderlas。Si todo salía bien, es decir, si el coachee no tenía problemas en reconocer y entenderlas, el coachee tendría una gran posibilidad de poder cambiar su forma de gestionarlas, pero, si no podía trabajarlas, podía haber algo más profundo, donde como coach,没有Pudiera Surgir Efecto。
El resultado fue muy bueno, para cada cara emocional, el coachee describía cosas que podía estar sintiendo, de forma coherente y muy acertada, lo cual, me indicaba que había muchas posibilidades de éxito para el proceso del coaching emocional y que el obstáculo era másuna rigidez impueasta y no不便的su su su Modelo精神。
Considerando esto, se paso a la cuarta pregunta…
4- ¿Tendría resultados perdurables el proceso de coaching emocional?
El Secreto de Tener Resultados PerdurablesEstáenLos Valores O Antivalores Que tenga el Cawacee。Por Ejemplo：LaRelaciónESLa Siguiente：
反瓦洛（Soberbia，Manipulación，Deslealtad E Inseguridad），没有Garantizan Cambio en el Coadee。
Valores（Humildad，Hexthidad，Lealtad y Seguridad）
结果
El desarrollo del EQ del coachee permitió: Un mejor trato y clima de trabajo
- Mayor compromiso del equipo con el coachee
- Mayor apoyo de sus colaboradores en momentos de alta tensión y mucho trabajo
- Mayor productividad individual y grupal
Y algo Muy buenoocurniódosdosdespuésde terminado el proceso de coaching：El Cachoe Fue conconcido por los directivos por Sus uspordos，y por sus colaboradores con una una una reuna reunion donde donde donde donde sudos su a apoyo a a apoyo a la gestioron del IngenieroMenco。