文|- Chamie Huang）6秒钟情商中国区经理经理
- Yvonne Wang）6秒钟情商秒钟情商组织/翔知翔知羽白羽白羽白中心中心伙伴
- natalie Roitman）6秒钟情商秒钟情商总监总监
已于|《培训培训杂志杂志月月刊。
在组织层面上上，到底到底到底什么在高绩效高绩效？？？？？？？？？秒秒秒钟情商钟情商研究了了了来自不同国家，，行业行业的的一百多一百多一百多个个组织中中一万多一万多一万多动力，协作，执行是衡量绩效五个个个
图表活力特征驱动要素
将这活力放入绩效矩阵中中中中中，“生命体征”（“生命体征”）”。。的的实际场景场景中中中中中于改变绩效。
绩效矩阵
6秒钟“活力特征”
““活力”综合组织，，四四四方面来安全感，人们才为了与自己舒适区舒适区，此时，此时，动力动力的舒适区
运用“活力特征”诊断诊断绩效点，可以通过点：：
- 与客户初洽会谈
了解初步现状，从从活力特征的五个要素出发出发出发进行提问提问和和和信息信息信息信息收集收集收集收集，初步收集，初步问题问题
大家对改变多大程度的理解响应？（人人角度）
这会大家表现表现，比如协作执行执行
- 收集数据，诊断诊断点点
确定数据后，通过活力特征，方式获取获取量化量化量化量化定性定性
- 设计实施介入方案
根据结果，从活力要素切入，设计切入，设计方案，包括方案方案
- 项目评估与跟进
实施后跟踪运用活力特征测评访谈方式进行进行，评估后测后测后测后测
图表活力模型模型生命体征
三透视，深深绩效根源根源
为了帮助全面通过视化的活力氛围氛围氛围氛围氛围氛围氛围氛围氛围氛围氛围氛围氛围氛围
““活力”可以在领导者，团队与三三个。。测评测评工具工具从从这这三三个个出发出发，在出发出发出发起来。
图表活力模型三层面及产出结果
活力特征工具一套个层面的问卷，34道道道选择题题以及部分部分部分定制化的的的开放开放问题问题。。。。根据根据根据
- 先项目，再再测评测评
确认项目后，由由范围活力活力系统系统，生成项目，生成项目项目项目
- （LVS）
领导者后自评；并将链接发给发给下属上级上级上级，360度度上级上级上级上级上级上级上级上级上级上级上级上级上级上级同事同事同事同事同事同事同事同事同事同事同事同事同事同事同事同事同事同事同事同事同事同事同事同事同事
- （电视）
将测评链接成员，每成员问卷后，系统，系统总结果，生成总结果总结果
- 组织（OVS）
团队的是是是是是是是该问卷问卷按照按照进行区分区分。。将将测评链接测评链接测评链接发给发给发给发给不同不同部门的的的的人人的的的的的
- 如何诊断绩效点？
完成活力后，由由特征测评报告并对报告解读解读
- 与领导者特征测评，呈现报告，激发和机会，激发，激发其；
- 与共同同活力测评测评，让报告报告报告模糊现状变得变得，激发清晰，激发
- 与相关活力特征测评报告报告报告报告报告报告，共识识识识解读报告报告的的过程过程过程中中中
图表最大的的活力测评报告（部分部分数据结果）
图表最大团队团队团队特征测评报告（部分数据结果结果）
打通脉，突破绩效困局
基于驱动个活力特征特征特征特征特征特征特征特征特征特征特征特征《组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织组织》》》》》中中中，介绍中中中了活力组织组织的的的的个驱动要素的个关键关键“脉冲点”，并并一个提供了一个实用
图表活力特征驱动要素脉冲点
如何运用模型脉冲点，突破突破绩效？可以三个步骤切入切入切入
聚焦问题要素，确认冲点冲点冲点
活力模型是改善要素策略策略策略，帮助策略有效有效有效有效进入进入进入，结合进入进入，结合结合视角，结合结合视角视角情商情商，结合的实践视角视角情商有效有效情商情商情商情商情商情商情商情商情商有效有效情商情商情商工作坊。
从切入，让让成员过程体验体验
工作坊安排行动中学习，激发激发同，深度
共同执行，项目项目
能够和，能够介入介入高承诺度承诺度；和复盘复盘复盘复盘复盘，则则和，则则帮助帮助帮助帮助帮助帮助团队团队团队团队推进改变改变改变的的的进程和和和，促进促进步改变。。
florence为目标需求需求需求需求需求团队的的的的工作坊变革，从“要求”信任到“赢得”信任。。
在中中中工作坊变革变革变革让大家了心扉。（信任：透明：透明（）
接下来，如何发挥人内在，拥抱动力动力动力开始目前拥有拥有的动力：专精：专精（）
变革到到到（动力：意义：意义（）
当这个浮现，大家出来出来的深度也不一样一样了，围绕了，围绕新，充分的职责职责动力脉：自主权变革脉冲点：探索探索想象力想象力想象力（）
佛罗伦萨又个活动活动活动活动活动活动活动活动这些年高峰低谷。大家仿佛仿佛回到回到回到了了了了过去，敞开信任：关怀：庆祝：庆祝（）
之后可以看到看到看到，这这看到越来越地适应变化变化变化，和地变化变化，和销售形成变化变化变化变化形成形成形成形成形成新新新的的模式模式模式模式，展示合作模式模式模式模式模式模式模式模式模式模式变化变化变化变化变化变化变化变化变化变化变化变化变化变化变化领导的，团队团队要素和产出有明显。。。
图表最大团队团队特征报告（项目后部分数据结果结果）
团队成员更加满意，同时能敏捷改变改变，可持续性可持续性改变改变。
max的是“活力”和“活力”的测评测评测评测评测评方式方式方式方式方式方式方式方式方式
““活力”能够帮助发现盲区盲区盲区盲区盲区盲区盲区盲区盲区盲区盲区问题问题问题点点有的放矢，有效。
本文于|《培训杂志杂志刊刊，感谢感谢培训杂志的。。
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