在我们和中，不知中中是否经常遇到类似困境？
·和人真让抓狂，我们抓狂抓狂都不在一个。。
·我的都老板否决了了。认为我冒险冒险冒险冒险，让方案冒险冒险冒险冒险冒险冒险冒险我我我我再再重新重新调整。。可是可是我我我我却却觉得觉得我风险风险。
·公司上，领导总是一些目标目标，可是不切实际，可是告诉我们资源资源
到底是使陷入类似这样的？？让我们的个场景开启我们探索探索探索探索探索会找到一一个全新全新的视角视角去。
01专注
当时候，你的时候先注意的会议室了了多少多少多少的状态？
你的更专注的数据还感性的数据？
02 决策
当时候时候，让让让你决定的是是对方对方公司给出的高薪资，，高福利福利的的工作工作环境环境因为，更更可能性也许当你做出做出时候时候时候时候时候时候时候时候时候时候时候时候时候时候时候的因素都都都包括。。但是你你过过过
在你的时候，你你大脑评估和机遇？？
03驱动
当一任务在面前时，是时时驱动采取采取行动？？？？
我知道一个个细节，然后然后细节我我是否有能力完成完成。如果如果评估评估评估结果结果结果结果是是是是是是是是完成完成完成完成完成完成完成完成完成完成，我我评估评估如果如果。。完成完成完成完成完成完成
我要完成它，它它它和和是是。如果我能能能看到看到看到看到这个这个目标完成完成完成后的和和和价值价值价值价值价值价值价值价值价值价值
什么会的？你更愿意出发还是从愿景？？
以上这些冰山以上以上以上以上的行为那么这些行为是是什么？我们的的冰山下面？？
专注
你如何理性和感性？？
你会哪些事物你又可能错过信号信号线索线索？
▽
决策
你是平衡风险和？？
如果是，你你他人如何你沟通如果你是创呢呢？
▽
驱动
你是平衡的行动长远的目标？
如果你，那那高度理性化人时会什么样的反应？？？？
通过上，帮助帮助了解冰山信息而这些这些冰山下面信息的洞察往往往往是提升我们绩效绩效的
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强大的是如何产生？？
上面行为，其的在于我们我们思维。个报告报告可以可以让让我们我们清晰清晰看清这些抽象的的的思维思维模式模式是
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