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Han Pasado Casi 7 Meses Desde Que Debido al covid-19 desde que pasamos un formato de trabajo de trabajo Virtual de un modo abrupto，aunque para algunos para algunos equorpos esta esta eSta eSta manera de trabajar ya ya ya la norma la nora l la eexcepción。好奇心，En Algunas Respocitiones Previas a Pandemia，El 80％de las personas encuestadas exuestaron que de serible，EstaríanFelicesDesde Casa al Menos Una Parte del Tiempo。Esto Tiene Mucho Sentido Desde Varias Perspectivas，Habiendo sido laexplicacióneconónoconómicaLaMás受欢迎。Tan Solo este Ejemplo，全球工作场所分析估计unaandanaaciónpuedeahorrarMásde 10milDólaresal a al a alailañopor colaborador en proMEDIO en promedio en promosos en promos en costos de espacio de eSpacio oficina，muebles，equialdidad y estacionamiento。Esto Podemos clasegarle el ahorro de todo el en en en tiempo de traslado，y a nivel Ambiental，Ladisminucióndepor hidrocarburos que supone supone supone no Cightuard no Cightular En ciudare en ciudares en ciudade donde eltráficourbano estabaprácticamentscolapsicment。Casi Casi Todos Ganamos Con El Trabajo Remoto。佩罗，»es cierto esto？
LaúnicaSituaciónaquetodavíano se lehabíadadounasolucióndefinitiva时代拉帕特人：„ deQuéManeraMantener laconexióny la la overatros otros factores que que afectan la productad？�Seráquela DistanciaexacerbaríaLossissialas ya存在en los Equipos desde la pre-Pandemia？特别是�Quédeaquellas empresas con con con poco realistas en cuanto a la estructura y ritmo de trabajo de su su s s s s s s s s s s su susys remoto？
Por Lo Tanto，Durante Estos Meses，Hemos corkenckerado que aprender y Refinar Las Habilidades deinteligencia e Amyciationha sido至关重要；habiéndoseevidenciado una gran diferencia enquos queestándesempeñándosede forma es estelar y aquellos y aquellos que se eccuellos que eccuEltranaúnadaptándoseaa la nueva normoridad normanidad normolydad。AquítePresentamos algunas de esas mejoresprácticasde inteligencia emacional：
1. Cada colaborador tiene un modo decomunicaciónDiferente。Las reuniones de grupo se dan generalmente por Zoom, Skype, Meet u otros medios, sin embargo, en el caso de las llamadas uno a uno, algunos de sus colaboradores van a tener sus propias preferencias para conectarse, por ejemplo, por teléfono o conUna视频Llamada de WhatsApp。LoMás重要的Es Brindarle la oportunidad al colaborador de expresar su peferencia，y que de eese modo sienta que suopineiónes vistionada。Esto esademásuna muestra de respeto yempatía。Al Trabajar de Casa，una llamada no progronada pueda puede como unaimposiciónsihay una una exigencia de Responder siempre o a horas que no no Son apropiadas。
2. Antes de llamar o Enviar un texto a su colaborador，fíjeseque hora es。Entiende que存在于Una Gran Premura por mantener lacomunicaciónentodo Momento，pero es necesario entender que，si el colaborador traborador traborador traborador traborador traborador desde casa，las llamadas a horas inadecuadas inadecuadas estacuadasestánafectanfisectando su vida su vida。La Mejor Manera de desionar si si si llamadas sonincómodasespreguntándolea la persona directamente acca de un horario de un horario de predencia para para comunicars con llamadas y textos y textos。recuerde que todos somos diferentes。pormásque hayanobjetivos que cumplir，si se deja llevar por su ugencia y no hace una una pausa pudiera estardañandolarelación。Al Pausar para preguntarestá实践una una habilidad que en el Modelo de六秒钟Se Lla现金网赌钱网站ma：Aplicar Pensamiento Consecuente。，La Misma que se trata acerca de evaluar El Impact tenemos en losdemás。por otro lado，cuando actaite estaretromimentación，妥协酶A Respetar las peferencias de esa persona。
3.AtrévaseA Compartir Sus Experiencencias con El GrupoCuando los gerentes toman la iniciativa de compartir sus propias experiencias acerca de esta situación tan única, se humanizan y se enfocan en aquellos aspectos que son comunes a todo el grupo, mas allá de la jerarquía en la organización.esta es unaprácticaexinsitese de mejora de美食典型，Cuando en los Equipos tenemos personas que se les hace les hace dicureil hablar de emociones，ya sea porque no les Encuentran encuentran valor o se sienten fuera de lugar。Por eso, en vez de saltar a discutir la agenda pendiente, haga un esfuerzo por comenzar las reuniones con una ronda de breves comentarios acerca de cómo se sienten los colaboradores, anímelos a compartir sus desafíos y sus aciertos como una forma excelente de reforzar y validadLa Parte Humana de los Equipos。Su Creatividad es El Limite Pues存在于Muchas Herramientas Virtuales que le pliberen hacer un Mini Teambuiling para lograr estepropósito。descargue esta rueda de emociones阿奎Para que comience是一个实践。
4. Organice Tiempo de Juego“ Fuera de la oficina”。por lo menos una vez al mes programe alguna actividad de commantaria，que sea sopiar y en la e en la que se comparta temas no Relacionados al trabajo：unaInvitación是MedItal，Probar Quesos quesos quesos o una clase de baile。en este espacio centualtambiénpuede celede loscumpleañosdel mes，oalgúnFeriadeextige。Dependiendo de la confianza de su equipo irán llegando las personas, inclusive si quizás al principio no lleguen muchas personas el numero de participantes ira aumentando en la medida que este espacio se convierta en algo fijo dentro su agenda.
5. Sintonizar con laempatíade forma feenina。Para Muchas personas esdifícilsaberquécómoactuar oquédecir cuando cuando un colaborador se enferma grvermeme o se ecuentra attravesando por una tragedia trageDia trageDia como unapérdidao la enfermedad de Un熟悉。en este caso，lo que funcionaauténticamentees sintonizarse con su propiaempatíadesdelacondicióndeser humano，para desde este este este lugar feenino y sin sin poses poderacompañarnaa la otra a otra persona。没有Haga Esto Simplemente Porque ES Bueno Para el negocio，ni porque cremementa la confianza del Equipo，y ni siquiera porque mejora el el elBienestarDel Grupo。Aunque Estos Son Todos Resultados comprobados yválidos，loMásExticitiese de laempatíaes que lo enque lo enquece como como como，dándolela posibilidad de conectarse conectarse conectarse consigo mismo y con los con los de una con los de una forma forma forma forma forma sarudable y plena。
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