Liderando equipos de trabajo en modalidad híbrida
Lo Que Google，Microsoft＆SpotifyPuedenEnseñara los gerentes acerca del futuro del trabajo usando usando inteligencia
“ Tienes ElMicrófonoSilenciado” Se se ha convertidoquizásen laoraciónmáscomúnen el mundo de las de las Reuniones Virtuales。toma nota de que en elMundoHíbrido，EsoSeráSustituidopor un“„ Hoy Viene Menganito？”。Mirado肤浅，La Pregunta Suena Inocente，Pero al Cabo de unos Meses，Podría，显着的Clima clima desconfianza y la la falta de alineamiento a medida que e emen nuevos nuevos nuevos grupos deInterésy lasincronizacióndisminizacióndisminizacióndisminiunuyuya。¿
Desde Google Hasta Microsoft y Spotify，LosLídede las Grandes empresastecnológicashablan de la la la lapróximarovoluciónen elfuturouciónenel futuro futuro del trabajo。DeSpuésdela“悔改Virtualidad” 2020年，lohíbridoes lapróximafrontera en el futuro del trabajo。Al Igual Que El Trabajo Desde Casa（WFH），CrearáNuevosobsbáculosTécnicos，Encluso MayoresDesafíosveracionales。SeráLoMejor de Ambos Mundos o Peor？La inteligencia emocional puede ser el factor decisivo: mientras que las nuevas investigaciones afirman que las habilidades que los líderes necesitan para manejar esta creciente complejidad están disminuyendo, aquí hay consejos prácticos para utilizar la inteligencia emocional para prosperar en este nuevo y complejo paisaje.
Lo “Normal” No Va a Regresar : El Futuro del Trabajo es la Disrupción
Lo que sabemos:En 2021 seContinuaráel cambio en la forma de trabajar de laMayoríadela gente。Nuevamente。
El CEO DE Alphabet，Sundar Pichai Dijo enUna Entrevista con la revista时间: “Creemos firmemente que estar reunidos en persona, el estar juntos, y poseer un sentido de comunidad es súper importante…. pero creemos que necesitamos crear más flexibilidad y más modelos híbridos” – la pregunta es ¿CÓMO?
lo que no sabemos：Cómo gestionar eficazmente a las personas en este panorama cambiante.
La Nueva Resportion Microsoft Sobre El Tema，Realizada Con 30 Mil Personas En 31Paísesnos dice：“洛斯利德斯·埃斯塔（Loslíderesestánfuera）fuera de Contacto con los empleados y necesitan una llamada deatención”。La Pregunta Clave que seHaránLosLíderescentrados en las selaciones：Ante Este Cambio，»QuéNecesitanuestra gente para para seguir creando勇气？
Tenga en cuenta este mensaje: ‘La jornada laboral de 9 a 5 ha muerto’, @hyder_brent chief people officer de @salesforce – así que ¿cuáles son las habilidades de gestión esenciales para el nuevo futuro del trabajo?
No sólo los altos cargos se encuentran en este camino híbrido. Mientras tanto los directivos como los empleados echan de menos algunos aspectos del trabajo; por ejemplo en unaRociente Encuesta de unaaplicaciónLlamada盲人，más de 3.000 empleados de más de 45 empresas de primera línea (como Apple, Twitter, Salesforce, Visa, CapitalOne) descubrieron que el 64% de los empleados preferiría tener un trabajo flexible que un aumento de sueldo de 30.000 dólares.SóloEnCisco，Chase y Qualcomm optaron Meooriathe por lo contario。estacondusiónhabladel costo y la carga emcional de los desplazamientos diarios，y del valor de laautonomíade las personas。„ Pero Estamos Preparados Para Esa独立性？
Empezar desde el comienzo：LosLíderesDeben Enfrentarse A La Brutal Realidad de Mediados de 2021
El cambio que se avecina no será del todo malo, pero será más difícil debido a la realidad actual de la mayoría de la gente. La mayoría de la gente tiene problemas emocionales y los directivos no se enfrentan a esta realidad. El estudio de Microsoft reveló que más del 60% de los trabajadores de primera línea, especialmente los menores de 30 años, están en modo de supervivencia. Una de las razones del informe:
EstamosMásAisladostanto en Casa como en el trabajo，“ El Cambio A Distancia Redujo Nuestras Redes rectorses y Profesionales”。
UNA NUEVARESSSSINECIónDeSteelcasede 32 mil personas en 10 países encontró lo siguiente: La desconexión reduce el compromiso y la productividad. “La soledad era un problema creciente antes de la pandemia, y esto sólo se ha acelerado con el tiempo”.El Infele Sobre Los Centro de Trabajo de Cigna de 2020descubrióqueen estados unidos el 61％de las seent se sienten Solas - este es el diold que le dio cigna：“ La Soledad alcanza nnevelesepidémicosen estados en estados unidos”。
ElAntídotoParaestadesconexión儿子Las Relaciones Saludables。“ que las personas se sientan parte de una comunidad es un factor predice una una una unapuntuaciónen productivad，brodivad，brofromiso，innovaciónydedicación”，Dice el Inlunde el Inlunde eelde de Steelcase。AnnaLundström - 副总裁，美洲和亚历山大·韦斯特达尔HRBP/ VP，人力资源SpotifyEscribieron：“ Una Cultura de Trabajo柔韧性Sobre la confianza，lacomunicación，lacolaboracióny laconexión……”
La Inteligencia em Comention es elantídoto，pero nuevos datos dicen queestádisminuyendo
Esto fue lo queescribióEl Decome de Salesforce主任，布伦特·海德（Brent Hyder），索布雷·洛斯·普沃西莫斯（SobreLospróximosCambios）Trabajo Y El Hogar，Y Avanzar en la igualdad，lo queenúltimainstancia诱使一名市长Innovacióny Mejores y Mejores y Mejores resultados epresariales。”
¿Cuáles son las habilidades que “nos permiten estar más conectados entre nosotros”? La investigación sobre los comportamientos vinculados a la inteligencia emocional (IE) ha descubierto un conjunto de talentos clave de la IE. Uno de ellos es la Colaboración, definida como: “Crear armonía entre las personas”. Lamentablemente, la investigación “State of the Heart” de 2021 -el mayor estudio del mundo sobre la inteligencia emocional- encuentra que la colaboración disminuyó un 13% desde 2014. Está entre las capacidades más necesarias para aumentar la conectividad, pero es el Talento Cerebral con menor puntuación en la última muestra global.
El declive global de la inteligencia emocional es alarmante, pero como muestra el gráfico, antes de la pandemia la historia estaba mejorando. Este análisis del estudio State of the Heart se basa en una muestra global aleatoria; partiendo de un conjunto de 127.645 personas se extrae una muestra de 20.160 personas de 129 países, equilibrada por región global, edad y género. La muestra incluye otras categorías como función laboral, industria, división, etc. Los informes anteriores están disponibles en 6sec.org/soh y durante el resto de este año compartiremos nuevos resultados. Puede dejar sus datos aquí para recibir la publicación y una invitación especial a la presentación privada del estudio.
Estrategias de eq para el trabajohíbrido
现金网赌钱网站六秒钟Es Una Comunidad Global；por lo tanto a medida que continuamos creciendo nuestro Equipo se Expande y viversifica。desde que empezamos a ser un grupo demásde 10个角色，nuestro个人完成nunca ha esado en una nunahopanaciónjuntostodos a la la vez a la vez…asíqueque hemos sido sido una org una orghíbridadurante durante 20añños。Hemos Tenido Muchos有问题的Por falta dealineaciónyhemos visto como algunas algunas estaban en una sala sala y sala y otras seperdíanlaconversaciónqueallíseprodionaprountionquealliíseprodurea，y por eLLO，y por ello，y por ello，la uregencia de tener procesos procesos procesos contentes constantes declentes de constrantes de las de las de las de las conexiones。Basados en esta Experiencia，Corcartimos Estas 3 Sugerencias：
实践La Adaptabilidad。
Hemos adoptado algunos de los principios ágiles para apoyar nuestro trabajo virtual, incluido el mantenimiento de una estructura plana. Esta falta de jerarquía crea ciertos retos, pero en un entorno de trabajo híbrido, permite más autonomía; los miembros de nuestro equipo están acostumbrados a adaptarse y colaborar con quienquiera que esté en la sala.
Descentralizar el poder.
En muchas organizaciones hay una especie de pozo de gravedad que rodea la sede central. El poder se queda allí. Como una organización comprometida con una comunidad global, hemos dicho deliberadamente que los líderes de Six Seconds están distribuidos. Aunque mi oficina está en Santa Cruz CA, no tenemos un gran equipo aquí, y (excepto durante la pandemia) paso más tiempo en nuestras oficinas alrededor del mundo que aquí.
弯道埃尔科莫。
Cuando desarrollamos por primera vez nuestra“filosofíade aprendizaje”，Era una especie de lista decomprobaciónparaayudarnos eyudarnos en elldiseñodellos programas;pero desde que somos una una andurana dedicada al aprendizaje，estos principios se han convertido en algo基本。Cada persona de六现金网赌钱网站秒钟conoce los seis principios y los ofitiza en s s s s s consectaciones diarias。Asíque，独立性dedóndetrabaje cada uno，o de laconformuracióndelEquipo del Mountso，Hay una unaguíacompartidaque nos ayuda a prestar a prestaratenciónacómohacemos lo que hacemos hacemos。NosOirásBromearSobre Ellas，Utilizarlas para Cuestionar裁决y Guiarnos para mantener la coherencia en todo en todo el panorama virtual。
Por Supuesto，Ninguna Lista de Controlproporcionarálarespuesta real a una curtura de trabajohíbridaable可赎回：没有se trata de un Qualitya de trata de sistema de“ Sistema recrorce”，Sino de Relaciones y habilidades d de las Personas。por eso la inteligencia emcional es esencial。
“ Los Lugares de trabajohíbridoscrean retos tantotécnicoscomo vericionales。Para Estar Conectados，NeceSitareMos Un Buen Wifi。Y NeceSitareMos Un“ Wifi Humano”AúnMejor，Por eso la Inteligencia Emciention Escient esencial”。乔什·弗里德曼（Josh Freedman）
Esto puede estar correlacionado con el Descenso del 10％en las puntuaciones globales del Talento de laImaginación（TambiénDesde2014）。Se trata de unacombinación极限问题。Justo cuando necesitamos que la gente se atreva a dar un paso hacia lo desconocido，tenemos puntuacionesrécordrécorden estos tres trens talens clave。Imaginemos que estos tres talentos amumentaran en su lugar…podríamosfiturizarlos para：
Tolerancia al riesgo → mantener el equilibrio en el caos actual, para que podamos…
Imaginación→Visualizar lo queestámásalásaládenuestravisión实际，内置…
colaboración→crear unaconexiónparaapoyarnos mutuamente mientras avanzamos avanzamos juntos hacia hacia ese futuro。
trabajohíbrido= aumento de complejidad emcional
Sid Sijbrandij，迪斯Que的总干事De Gitlab总干事LoHíbridoes lo peor de Ambos Mundos。EscribióLosiguiente：“ Los empleados remotos noseniránClueidosyternránMásdificultades para comunicars que suscompañerosque se que se se earsan en la la oficina。El Verdadero Reto，Señala，Es El Campo de Juego del ModeloHíbrido。”
Estado alguna vez en unareuniónen la que algunas personas estaban呈现en la sala y la sala y otras eran remotas？Los queestánen la salatienenmás造成了影响的simplque porque sus voces sonmásfácilesde escuchar。Hay Poder en estar“ En La Sala Donde Suceden Las Cosas”。Como señala Sijbrandij, en la mayoría de las empresas, los altos cargos estarán en la sede central, y sin importar lo que diga la política oficial de la organización y este solo hecho producirá un desequilibrio de confianza y poder.
Diferencia de los Cambios悔改2020年，tenemos un poco de tiempo para para para para para la lapróximaola ola ola de cambio，pero se accera rascarápidamente。Muchas empresas se están quedando atrás, todavía se tambalean por los golpes de 2020, todavía intentando “refugiarse en lo que era normal” contra el caos de los cambios que se avecinan, otros están esperando a ver qué pasa.Mientras Tanto，LosLíderesCentrados en el Futuro yaestánEmpezandoa abordar estos retos，por Ello es ya可见的La Una una creciente deasurea de Coaching教练en habilidades de inteligencia emacional，Que se centra en lacreacióndecapacidad para para manejar la complejidad emcional del nuevo mundo del trabajo。