“动机是一种艺术,让人们做你想让他们做的事情,因为他们想这么做。”艾森豪威尔~
内在动机进行定义:精力充沛,受个人价值观和承诺而不是外部力量。
重要性:内在动机驱动性能。研究表明,员工更投入更有效率,在教室里和学生更表现在最高水平。如果你想让你的组织是尽可能有效,你应该关注员工的动机是组织,它的人民,和工作本身。
例子:之间的区别一个员工,有谁来收集薪水是巨大的,不同的是内在动机。是否它是一个销售人员,一名教师,或机械,真正爱的人他们在做什么做的工作。他们的额外英里,做什么多是必要的,它显示了工作的质量。
吸引人的内在动机可以帮助你为你的生活注入活力和组织。当你真正投入自己的和别人的内在动机,你的工作质量大大改变。
如何与内在动机
不管你的组织是一个企业、学校或家庭,这里有一些吸引人的内在动机的关键部件:
开发强大的价值观。之前,你可以看看别人的匹配自己的核心价值,你需要知道和清楚地表述自己的价值观。虽然许多组织产生价值声明出于必要,这些组织从事最多的员工制定其核心价值观的重要组成部分其商业计划。
与人联系。人类是有线连接,一个最基本的内在激励因素是归属感。但领导人常常太忙为非正式地与员工和谈论工作以外的生活。如果你真的想让你的团队的内在动机,这必须改变。需要时间来简单地连接,出去玩,让你的警惕。
经常表达的目的。为什么你的组织存在吗?你需要有一个对这个问题的回答,并确保员工了解他们的日常行为与整体的目的。
不同类型的激励因素
在解释冰山的动机,我们需要了解不同的激励因素(我们)的事物我们要积极推动不同类型的目标。
外在:外在激励因素的例子有奖金、津贴、罚款和奖励。他们具体需要不断再投资。他们通常来自经理或组织,这强化了现有电力动态。
内在的:内在激励因素的例子有激情,符合价值观和归属感或目的。他们是无形的、抽象的、和自我。他们来自组织气候和在组织内的关系,加强了相互依存。
视频:“与内在动机”的定义
情商对内在动机的文章
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管理要点:引发动机:引发动机包括心脏和大脑。执行最优设置员工,管理者需要激励和参与的技能通过提供意义,自由创新和建立信任。在这个模块2.5小时,经理学习。
值卡:使用这些值卡来找出什么是真正重要的。
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EIM改变你生活的方式,爱和铅。从一个地方生活的价值和目的,而不是外部驱动。
我认为与内在动机是一种能力,如果练习不够,可以真正为目标的可持续性希望追求或实现。这是因为一旦我们受个人价值观和选择提交自己,更容易接自己一旦我们发现我们都不愿意任何障碍的方法。出于个人价值观和承诺让我们明白,为了实现任何我们认为成功,错误是必要的为了我们更好地学习和塑造我们自己的版本。如果我们由外在动机,一个并不一定认同的目的或个人价值观,阻挠我们和错误,导致我们认为对自己消极。如果一个认同的目的和个人价值,更有可能是一个更充实的生活,因为,一个能够反映出积极的能量是来自内部。
EIM内部驱动,激情,意犹未尽。忠于我的价值观。与人连接和创建一种归属感被完全从事“礼物”和“真实”和真实的在我与他人互动。我想要更多的能量和更多的开在我的生命中。
合成,我EIM真的是公元看着凹凸的透镜。一边是看在里面真正寻求什么样的价值观我们持有接近而第二个镜头实际上是关于外部世界如何从中受益。我需要一次又一次地问自己这个问题,“我如何能对自己是真实的,创建或参与真正让我发光,这将如何价值更大的工作/家庭/世界/”?
其“幸福担忧”如何相互联系的能力,如果EIM轮不滚,PNG和行动得到长期的影响。
谢谢你的文章和视频,帮助一个连接,反映和行动!
EIM最好的部分我今天学会了从本文/视频——好奇,问问题,利用反射,从深处,帮助改善,变得强大,成为连接,由价值驱动的——它的内在意识和增长的一段旅程。
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