Ecco 3 consigli per usare l'empatia e l'Inficelliva per creare politiche di lavoro a distanza - per te，la tua anderizzazione o i tuoi客户端 - che dianopriortitàSlearsle creino ecreino ecreino ecreino ecreino delle norme norme norme norme norme norme norme migliori di quelle prepandemiche。

Una Mia Amica，Sarah，Lavora中的Lavora中西部。Come la maggior parte delle persone, era sempre andata a lavoro nei tipici orari d’ufficio – dal lunedì al venerdì, dalle 9 alle 5 – fino all’inizio della pandemia nel marzo 2020, quando ha cominciato a lavorare completamente da remoto per oltre un anno. Da giugno 2021 è tornata in ufficio a tempo pieno – e non ne è felice.

“ Questasituazioneèrielpeggio dei dudue mondi”，Mi ha detto di最近。“第二托利希·戴尔尼弗斯（Dell’università），拉马吉尔（La Maggior Parte）delle mie riunioni ha troppi partecipanti partecipanti pertecipanti per averle di persona，Quindi，Quindi，di Fatto，Sto fatto，Sto Andando，Ufficio在Ufficio per stare Seduta seduta seduta seduta davanti zoom zoom zoom zoom a zoom zoom a zoom tutto ilgiorno。Sto Pagando Il Parcheggio，IL狗狗，Una Baby Sitter Dopo Scuola，Sto Imbottigliata Nel Craffido dudy volte al Giorno。E I Miei Capi non Riescono Nemmeno a Darmi una una buona ragione”。mi ha concidato che sta考虑di lasciarre il lavoro e ha ammesso di aver cercato di最近的su linkedin unlavoro simile simile simile che abbiapiùflessibilità。

Situazioni Come Queste Si Stanno Verificando在Tutto Il Mondo。Dipendenti E Aziende Stanno Fronteggiando cambiamenti della curdura del Lavoro。La Posta在Giocoèalta中：第二次Una ricerca di Microsoft，伊利诺伊州40％della forza laworo globale Quest’anno sta pensando di laspiarre il il prrprio datore di lavoro。se Il mercato del lavoro statunitenseèun’indicazione della delle endenza mondiale，con un numero record di persone che lastono il lavoro ogni ogni mese，i Dipendenti non Stanno bluffando。“ ilgiocoè坎比亚托”，Dice Derek Thompson，Scrittore Dello员工DI大西洋组织。“ Una Gran Parte dei colletti bianchi semplicemente non PenseràmaiPiùAll’ufficio come faceva nel2019。

在Quanto负责人中，ti fa sendire Questo Cambiamento？sei pronto a gestire la maggiorecomplesslessentàcheil lavoro ibrido presenta？Edèposeibileonorare i desideri di di di dipendenti pur mantenendo una cultura aziendale coesa？Ecco cosa dicono i dati sui pro e i contro del lavoro ibrido, sia per i dipendenti che per le organizzazioni, e i suggerimenti per usare l’intelligenza emotiva al fine di sviluppare politiche empatiche che soddisfino sia i bisogni dei dipendenti sia gli obiettivi dell’organizzazione.

Cominciamo con la fonte del Potenziale conflitto tra Dipendenti e datori di di lavoro。

我dipendenti desideranopiùche maiflesbilità

第二次una ricerca di懈怠Anche Prima della pandemia，il ilpiúgrandedivario tra i vallei delle aziende e quelli dei dei loro dipendenti riguardanti riguardava l'Automanonia。PoiéIniziatala Pandemia covid-19，E Molti“知识工作者” Hanno sperimentato per la prima volta un’autamia quasi quasi totale。la maggior partesièresaresa conto che potevano svolgere il loro loro loro lavoro altrettanto bene - o anche meglio - da casa。EQuestoépiaciuto。“ Prima della pandemia molte cose cose erano contunmente intutarie”，Dice Ann Helen Peterson，Coautrice di辞职：在家工作的最大问题和更大的希望。“ Cui dovevi uscire di casa，Che Si dava il caso fosse fosse uscivano uscivano di casa casa e quindi dovevi accettare di stare seduto seduto seduto imbottigliato imbottigliato nel nel交通。o Quando dovevi and prendere i figli，spesso，Un Orario d'ufficio，il ch che lasciava i Genitori con la perocupazione di trovare una babystitter。la Gente faceva Queste cose cose per abitudine o costrizione，Ma la situazione non deve Essere per forzacosì。Il Passaggio Al Lavoro Da Remoto sta Permettendo alle persone di Rendere i Loro Orari flessibili在Un Modo Che Funziona中，每个Loro famiglie;在Altre Parole中，Per far Ruotare Il Lavoro Intorno Alla Loro Vita，Invece di far Ruotare la Loro vita Intorno allavoro”。

我Dati Suggeriscono Che，Avendo Sperimentato Questa Questa Automonia，I Dipendenti nono Sono desiderosi di tietro Indietro。Uno studio di LinkedIn ha scoperto che le domande per lavori flessibili ricevono in media 2,5 volte più risposte rispetto a quelle per lavori senza flessibilità, alimentate da dipendenti frustrati, come la mia amica Sarah, che è stufa dell’organizzazione della sua università.una调查Condotta Dall’App盲人Ha Scoperto Che Tra 3.000 Dipendenti di Oltre 45 Aziende Top（Come Apple，Twitter，Salesforce，Visa，Caplea，CapitalOne）IL 64％prefirebbe Avere Avere unlavoro flessibile piuttosto piuttosto piuttosto che unimento di 30.000 drolari。“我偶像lo stanno chiedendo''，骰子汤普森。“ Dovremmo Essere preparati per Un Futuro在Cui Il Lavoro a Distanza fa Parte del Panorama Lavorativo”。

Tuttavia，La cosanonècosìSemplice：AI Dipendenti Manca l'Ufficio。E Navigare Questa situazione per I领导者Diventa Molto Complesso。

Il Grande Paradosso：锚点I Dipendenti vogliono una connessione

“ ufficio的非al sono contaria adare andare”，mi ha detto sarah。“在大学里的Amo Andare。Vedere I Miei Colleghi E Gli Studenti，Sentire L'Energia del Campus。非Vorrei Lavorare Semper Da Casa。Assolutamente否”。

La Maggior Parte deiDipendentièd'Accordo，第二次伊利诺伊州报告工作趋势指数Di Microsoft。Mentre oltre IL 70％Dei Dipendenti Vuole Che le opzioni di lavoro flessibile a Distanza continuino，oltre iltre iltre iltre ilter ilter ilter iltera desiderapiùmenpotempo di persona con con il prbio tem tem tem con il prbrio team。萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella），首席执行官DI Microsoft，Chianma Questi Impulsi Cortastani“ Il Grande Paradosso”。

Come Possono le Aziende ImpoStare Politiche di智能工作Che Rispettino Questi desidieri Cortasti，contociòChey y Meglio的Tenendo semper per l'anstryazzazizazione？Ecco Dei Consigli Che Usano l'Invinaltenza Emotiva per Navigare Un Panorama Mutevole E Pieno di Sfide Ma anche di -diopomentimità。

3 Suggerimenti Che Utilizzano l’Empatia e l'Infinityza emotiva per creare pOlitiche di智能工作

Come Possono I领导者适应L'Inctionalza Emotiva Alla Creazione Ed Evoluzione Delle Politiche di Lavoro Ibrido？

1. nessuna soluzione synips-Alt-All：个人ZENTHERIZZETE LE POILICHE DI智能工作

Le aziendepiùineovativefaranno del loro meglio per perthersizzare le politiche le politiche di lavoro ibrido per i Singoli团队E Dipendenti，Perchél'Orarioperchél'Orarioperfetto per plycuno dipende di un complesse da un complesso mix diiextalliTInitiTuntimentiTun，tipo di dii dii di di di di lovoro，fase dii carriera fase dii carriera carriera carriera。

“ Prima di Tutto，Le Persone Sono Psicologicamente多样化”，Dice Thompson。“ Alcune Persone sonopiùproduttive，epiùsanepsicologicamente，Quando Lavorano da Remoto”。Altre Persone，Invece，Lotterebbero Con La Solitudine E La Disconnessiee Che derivano dal lavorare distanza，Con Conseguenze负面SIA livello Personale Che Professionale。

Oltre Alla Composizione Psicologica unica delle Persone，non tutti i lavori richiedono la stessaQuantitádi lavoro da remoto in Persona。Il Mio Amico Che Lavora Chor It安全分析师Non Ha Nessuna ragione pratica pratica perteremaipiùpiede在Ufficio。Un Altro Mio AmicoCheé客户经理E GESTISCE LE RERAZIONI CON I CONTERTI每UNA GRANDE BANCA DEVE ESSERE ESSERE呈现Almeno 3 Giorni A settimana。idlesessante Notarare，Però，Che Entrambi Hanno最近的Espresso Il Desiderio di un Orario ibrido，在Proporzioni Diverse中的Anche Se。L’analista della sicurezza vuole andare in ufficio una o due volte a settimana per mettersi in pari e uscire di casa, mentre l’account manager vuole lavorare da casa una volta a settimana in modo da potersi occupare delle e-mail e dei rapporti di vendita senza essere interrotto, rompere la monotonia del pendolarismo quotidiano e magari inserire un workout ad orario di pranzo.

Infine，l'Attegiamento di Un Dipendente Verso Il Lavoro a DistanzaCambieràAsectadel Punto在Cui Si trova nella Sua Carriera e nella sua vita中。perchiéagli inizi della sua carriera o per chi ha Intrapreso un nuovo lavoro，ufficio的储物柜desiderarepiùmempo。“Senza conversazioni nei corridoi, incontri casuali e chiacchiere davanti a un caffè”, dice Hannah McConnaughey, Product Marketing Manager di Microsoft, “è difficile sentirsi in contatto anche con il proprio team, e ancor meno costruire connessioni significative in tutta l’azienda”. Dall’altra parte dello spettro, molti neo-genitori vorrebbero una maggiore flessibilità, e offrirla potrebbe fare la differenza tra vederli andare in burn out e far sì che la transizione vada relativamente liscia.

Invece di Iniziare con Un Focus Sulla Politica，Compenatevi Sulle Persone - E创建Una Politica basata su di loro：

来Stanno le Persone E Di Cosa Hanno Bisogno吗？Grado di Lavorare中的ChiSaràdistanza e chidovràvenirequi？Quanto Spesso？来possiamo sfruttare il lavoro a distanza percularci del bensesere emotivo deii dipendenti？

我的领导人Devono Avere l'empatia e le compentze di Intelligenza exportiva必需品porre Queste domande e creare politiche apeguate。

2.命运Attenzione AI Silos：DatelairittàAlla合作组织设置Virtuali

una scoperta Interessante del工作趋势报告Di Microsoft Riguarda l'Pampatto del Lavoro在Cui Comunichiamo Al Lavoro中的Distanza Sul Modo。Mentre la comunicazionetotaleèrimastala stessa，i silos si sono accentuati。我团队Parlanodipiùtradi Loro，Ma Molto Meno Con Gli Altri团队Dell’organizzazione。Questo Potrebbe，Natermente，Avere Conseguenze负面。“Quando si perdono le connessioni, si smette di innovare”, dice la dottoressa Nancy Baym, Senior Principal Researcher di Microsoft, “È più difficile che vengano generate nuove idee e c’é il rischio che si verifichi pensiero di gruppo – fenomeno psicologico per cui i membri di un gruppo piccolo e coeso tendono ad accettare punti di vista che riflettano il pensiero del gruppo stesso.我的领导人Devono Cercare Modi Promuovere Il Capitale Sociale，La Collaborazione Tra I团队E la condivisione Spontanea delle Idee che ha guidato l'Ennovazione l'innovazione sul posto di lavoro per decenni per posto deenni''。

在Quanto负责人中，Chiedetevi‘Per Coloro Che Lavorano da Remoto兼职，兼职，id unapriorditàcomunicarecon le persone al di fuori del Prerrio团队？

3.vulnerabilitàCondivisa：sfruttatel'autenticitàdellavoro da casa

“Prima della pandemia, abbiamo incoraggiato le persone a “portare loro stesse a lavoro”, ma era difficile consentire loro di farlo”, dice Jared Spataro, CVP di Microsoft 365. “La vulnerabilità condivisa di questo periodo ci ha dato un’enorme opportunità per portare autenticità reale alla cultura aziendale e trasformare il lavoro in meglio”.

‘da remoto o in persona？’élala domanda sbagliata

tentati di pensare Questo dibattito出现了una Dicotomia。o lavoriamo di角色，o lavoriamo a distanza。O torniamo al Modo在Cui le Cose Erano，O Facciamo Tutto su Zoom。O I Dipendenti Stanno Vincendo，O Le Aziende Stanno Vincendo。MononéutilePensarla在Questo Modo中。per i dipendentièun’opportunitàunica nella vita di avere i propri bisogni soddisfatti;per le andarmizzazionièun’un’opportunità interseste di avere una forza lavoro impegnata come mai prima，con Insibazioni per laproduttività。在Fin dei Conti中，Ci Piace糟糕率六秒钟，“ Le Emo现金网赌钱网站zioni Guidano le Persone e le Persone gudano la Performance”。

布伦特·海德（Brent Hyder），总裁direttore del personale di Salesforce，fa eco a Questo sentimento ottimista：“ La Giornata Lavorativa Dalle 9 Alle Morta。ma abbiamol'pocymitàdicreare un posto di lavoro ancora migliore。Un posto di lavoro che ci permetta di essere più connessi l’uno con l’altro, trovare più equilibrio tra lavoro e casa, e far progredire l’uguaglianza – e che alla fine porterà ad una maggiore innovazione e migliori risultati nel business”.

praticare l'empatia e l'Inctionalza emotiva nonèsolo la cosa giusta da fare。每个Gli Affari的nun Bene Anche。