概述
情况:意大利农业食品领域的主要公司之一阿马多利(Amadori)认为,需要采用以人为本的方法来维持绩效。
解决方案:该公司与“ Amadori Academy”一起创建了一个新的绩效管理流程,专注于实用,现实世界中的培训,该培训以情绪智能为基础,具有明确的方程,参与度和性能。
结果:经理EQ预测47%的内部绩效得分;员工参与度变化的76%是由经理EQ分数的差异预测的,并且与整体工厂绩效相关。
“这不是一个可忽略的结果,因为它影响了企业文化和变革和复杂性的管理方法。我们当然可以说,六秒钟的培训证明了果断的挑战,可以推动经理和现金网赌钱网站中层管理人员提高领导能力,并充其量充其量申请我们部门提供的人事发展实践。”
- 人力资源部主任保罗·潘帕尼尼(Paolo Pampanini)
情况
在竞争激烈和不断变化的商业环境中,阿马多利的管理层致力于适应。人力资源主管Paolo Pampanini,“尤其是管理人员,将续约视为业务优先事项,以便在不同的业务领域之间进行更严格的整合,更好的沟通过程和信息共享以及主要支持人员发展的管理层增长。”
解决方案
在这项为期三年的研究中,该公司重新发明了其管理培训,以使用六秒钟的更改地图和EQ工具专注于情商。现金网赌钱网站该计划总共包括六天的课堂培训,个人教练,使用SEI和/或SEI 360°的评估,远程学习以及两天的户外培训。他们测量了经理EQ,经理绩效,员工敬业度和植物性绩效。该案例确定了这些因素如何相互作用。
结果
这项研究将均等性,绩效管理分数,员工敬业度,植物生产力和保留链接起来
EQ改善管理
47%的经理BIZ性能得分为EQ
经理EQ-参与度
员工敬业度差异的76%由经理等式的变化预测
植物性能
10.5%的工厂的底线表现更好,参与度最高
留住员工
EQ计划与销售部队不需要的营业额减少63%有关
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交付的产品和服务
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