协作
Al Lavoro：

La collaborazionesul lavoro é diventata sempre piú complessa, poiché i team sono sempre piúDirecti，Digitali E Dinamici。Eppure, nonostante questo, i comportamenti e gli attributi fondamentali che guidano il successo del team rimangono gli stessi: quali sono i comportamenti e gli attributi condivisi dai team ad alte prestazioni? Qui ci sono 5 domande che predicono una buona collaborazione al lavoro e consigli basati sull’intelligenza emotiva per implementarla con il tuo team.

Le Prime Due Provengono DalAristotle Progettodi Google, uno studio pluriennale che ha indagato ciò che rende i team efficaci.

1.＆2。Le Persone Hanno spazi E Tempi abaloghi esprimere le loro观点？E Le Persone Ascoltano Davvero？

sì，così。Una delle aziendepiùpotentidel mondo ha studiato il lavoro di squadra per per anni，e alla fine ha confermato quellmato quello ch la la tua maestra maestra d'Asilo d'Asilo ti ha dea ha detto ha detto ha detto tanti anni anni anni anni fa：fate a turni e ascoltate。il Team People Analytics DI Google Aveva ipotizzato Altre Spiegazioni，PiúComplesse。Hanno Pensato Che Forse Il Segreto Per creare团队AD AltePrestazionièRaggrupparePersone Che Si Piacciono，Che Socializzano al di Fuori Dell’uff’ufficio。o forse si tratta di avere diversi tipi didimentalItà，il giusto rapporto tra Interversi ed Estroversi。Ma Hanno Scoperto Che non Importava affattochiFosse Nel团队。Non Hanno Trovato Letteralmente Nessuna Correlazione Tra Le Persone del Team Eil Suo Success -una scopertacheèStatareplicata oiltrove。

Quindi cosa ha correlato con il con Success della squadra？Il Modo在Cui Le Squadre Hanno Agito中，e Pracelare Questi to Compormenti：票价I Turni Ed ascoltare。quando i membri di un gruppo avevano lo stesso spazio parlare，quel gruppo aveva moltepiiùpirabiLitàdiavere avere avere avere avereco。Allo Stesso Modo，Quando I Membri Del Gruppo Praticavano l'Ascolto Attivo - Per Esempio chiudendo il prrio Compers，Stostilendo un contatto Visivo e Ripetendo e Ripetendo e Ripetendo ci priccuno ce filcuno avecuno aveva aveva appena appena appena appena detto detto - anch Questo Era Era correlato alssicles sallessice del Succorso del succoro del succoro delsico delsico。

来吧，我的领导者POSSONO IMPARINARE QUESTA SCOPERTA CON L'INFINGICENZA EMOTIVA：

• Osserva l’uguaglianza conversazionale all’interno del tuo team e fai da amplificatore.Alcune persone parlano poco per natura, mentre altre parlano poco perché non ricoprono una posizione influente. In entrambi i casi, i loro commenti vengono spesso ignorati, il che riduce la loro sensazione di sicurezza e segnala anche agli altri membri del gruppo che “Qui va bene ignorare alcune persone”, il che ridurrà la sicurezza per tutti. Usate il vostro potere per amplificare queste voci richiamando l’attenzione del gruppo sui contributi che vengono trascurati:“ Voglio Tornare Al Commeno di Joanna di Prima，非Sono Sicuro Che Tutti L'Abbiano Sentito。乔安娜（Joanna），ti dispiacerebbe ripetere la tua Osservazione？”
• Modellate l'Ascolto Attivo。Chiudi Il Tuo计算机，Stabilisci Un Contatto Visivo，Ripeti Quello Che hai Appena sentito E Chiarimenti。Imposta Questo是标准标准的。

È importante quello che i membri del team dicono, o solo che si alternino e ascoltino? La prossima domanda approfondisce questo argomento.

3.我的膜del团队CondivedoNo sentimenti funini？

Una recente ricerca di Michael Parke, professore di management alla Wharton, ha trovato un altro comportamento correlato al successo del team: l’apertura emotiva.Lo Studio，，，，pubblicato in组织科学，ha scoperto che quando i Dipendenti esprimono emozioni sul lavoro，e i colleghi rispondono empaticamente，si sblocca tutta una una serie di risultati produtti produttivi e Benefici e Benefici benefifici benefici bene bene gen gruppo：maggiorecreatività，unaa，unaa unaa，unaa unaa unaa unaa unaa unaa a。risoluzione di problemi piú effiace，unamaggiore capacitá di generare nuove idee, etc.

Questa scoperta va contro le credenze di management della vecchia scuola – ancora pervasiva nelle organizzazioni di tutto il mondo – che è meglio“ Lasciarre le emozioni fuori”dal posto di lavoro。Causa di Questa Convinzione，éDiventata pratica comune ignorare，sopprimere o liquidare le emozioni dei dipendenti，马萨诸塞州Questo Studio Suggerisce Che I领导人Do​​vrebbero Fare Esattamente eSattamente il fortrario。Per usare le Parole di parke al沃顿商业每日SU Siriusxm：“ Penso Che la cosapiùe Probabilmente紧急情况下，领导人Sia Avere Il Coraggio di farfrontare le emozioni，e non Solo Quelle阳性，Ma Essere coriosi，Ma Essere corsiosi，Convalidare le esperienze le esperienze delle delle delle persone，非Cercare di spingerle，非Cercare di spingerle，通过e n e cercare di ignore di ignorare di ignorare di ignorare di ignorare。透明

Esprimere le Emozioni，E Rispondere Empaticamente，Sblocca Il Potenziale del团队。

我的领导者来了possono实施Questa scoperta con l'Incellivenza comentiva：

• 卫星e oscoltare gli indiziChe Mostrano disogaio o InsodDisfazione e散发着一个riguardo。Ogni Interazione Interpersonale中的C’èuna una grandedatitàdidati。per accedere Questi Dati，Fermatevi E Guardate IL Meeting - Chi seduto在Avanti，Chi si Trattiene？chiècigliato？chi ha un tono di voce che si sta alzando o chi invece si trattiene dal dal dail dire Qualcosa？Osservando Questi segnali，sipuòdisifenificarese c'd coralsiala non Detto sicurezza。A volte è meglio affrontare il problema in un meeting privato dopo la riunione: “Ho notato che durante la riunione eri accigliato e non hai detto molto, e spero tu sia disposto a dirmi un po’ di quello che stai percependo che potrebbe essermi sfuggito”. Oppure, se è una sensazione generalizzata, rivolgiti al gruppo:“ Sto Notando Che Ci Sono Emozioni Cortastani su Questo argomento。voglio prendermi un Momento per ascoltare alcuni dei sentimenti nella stanza”。piùQuesto viene praticato，piùvelocemente diventa semplicemente la norma la norma per il il gruppo。

• 崇拜者不心态per cuiTutte le Emozioni Hanno Un Valore，e abbraccia l'Intera gamma di emozioni。康达的我streenti delle persone ed eSplorateli insieme。La Ruota Delle Emozioni di plutchikèuna una grande risorsa per ersplorare il sil messaggio e lo scopo di dicine di emozioni，anche quelle quelle che molti di noi sono sono sono stati socializzati a sopprimere a sopprimere。

Contagio emotivo e la scienza della condivisione delle emozioni

È possibile che il suggerimento #3 debba essere formulato in modo diverso. Invece di “I membri del team condividono i sentimenti?”, la domanda dovrebbe probabilmente recitare: “I membri del team condividono i sentimentiIntenzionalmente?” Perché la ricerca dimostra che i gruppi di persone “condividono” le emozioni tra loro, che lo vogliano o no, un fenomeno noto come contagio emotivo. Lo abbiamo sentito tutti. Se siete in riunione con qualcuno di pessimo umore, normalmente non c’è nemmeno bisogno che lo dica perché voi lo sappiate e possiate anche voi “catturare” quei sentimenti.le emozioni si diffondono attraverso una serie di meccanismi，，，，la maggior parte dei quali non ne siamo consapevoli. Nota: il contagio emotivo è particolarmente forte per coloro che si trovano in posizioni di potere o autorità, quindi se sei un team leader, sii particolarmente consapevole delle emozioni che stai “condividendo” con gli altri.

La Prossima Domanda Riguarda Un Altro Aspetto del Clima clima clima del Team：La Sicurezza。

4. Le persone si sentono sicure nel commettere errori?

Oltre ai comportamenti osservabili del fare a turno quando si parla e dell’ascoltare, il Progetto Aristotele di Google ha identificato una serie di convinzioni o sentimenti che alimentano una collaborazione efficace sul lavoro. Un sentimento condiviso da tutti i team più innovativi e performanti? La sicurezza psicologica – la convinzione che è accettabile esprimere la propria opinione e che non si verrà puniti quando si commette un errore. La sicurezza psicologica è difficile da definire. Ma quando sei in un gruppo che ce l’ha, puoi sentirla. È il senso di conforto e sicurezza che rende liberi i dipendenti di parlare – di condividere idee che sfidano lo status quo, l’idea di un superiore, o anche la direzione corrente dell’azienda su un progetto. È la volontà di condividere un’idea che sembra un po’ folle o che non è ancora completamente formata. È sapere che se provi qualcosa di diverso e fallisce, non sarai castigato, punito ingiustamente o licenziato. È una cultura che valorizza l’inclusione, l’onestà e l’assunzione di rischi ragionevoli.

Al Centro della sicurezza psicologica c’èla fiducia - Quel Sentimento Invisibile Che Guida Gran Parte Parte del commento，Specialmente Negli Ambienti di Gruppo。l'proptoèenorme。La ricerca mostra che le aziende con un’alta fiducia hanno una maggiore efficienza e produttività, e una maggiore collaborazione – nelle aziende ad alta fiducia, i dipendenti sono il 76% più coinvolti nel loro lavoro, il 50% più produttivi, e hanno il 40% in meno di burnout.

Nel Complesso，IL报告Sulla Vitality Del 2017 di六秒Ha tr现金网赌钱网站ovato che la feducia predice ben IL 62％della表现。

来实施Laibertádi Commettere Errori con l'Inctionalza Emotiva：

• Raccogliete dati oggettivi sulle emozioni.我dati di cui sopra sulla feducia e le prestazioni provendono da valutazioni康复。Meno Che nonEsistaGiàunAlto Livello di Feducia，I Membri del Team SarannoPiùpropsensipropsivide condividere si senono Realimente nel Proporre Idee在Un Sondaggio anononimo Che che che non non Con non Con Un Con Un团队中不稳定。
• Prendete misure pratiche per migliorare la fiducia，专业QuandoQuestaécansente。qui trovi dei consigli pratici pervalutare il livello di feducia in una relazione，，，，aumentarela oGuadagnarla Se必需品。per uno sguardo宏观sulla fiducia nelle strangizzioni e il suo suo supatto sulla performance，瓜达Questa Ricerca。

Quest’ultima domanda esplora gli obiettivipiùmpiampi che il gruppo sta cercando di raggiungere，e​​ Membri del Team si senono riguardo a Questi obiettivi。

5. i Membri del Team Si Sentono Motivati Dagli Obiettivi del Gruppo？

马丁·哈斯（Martine Haas）e马克·莫滕森Hanno Studiato l'Efficacia dei团队Pertre 20 Anni，在Organizzazioni di Tutto Il Mondo。La Loro Ricerca，uscita su Harvard Business Review，Ha Scoperto Che Il Singolo fattorepiùiestionepersconsecto del tee teamèuna direzione o un obiettivo Convincente。

“ Il fondamento di ogni Grande团队èuna direzione che energizza，Orienta E Coinvolge i Suoi Membri。我团队非consono Essere ispirati se non sanno per cosa stanno lavorando e nonhanno obiettivi eSplitici”

Chiarisce Questa Citazione，la ragione per cui un obiettivocondivisoèessenziale la Motiadazione。Senza Obiettivi Chiari，艰难梭菌Essere Motivati。E Gli Obiettivi Devono Trovare un delicato equilibrio tra l'Essere tripolanti e raggiungibili：obiettivi troppo modesti non Motionano le persone，e obiettivi obsitibibili obsportibibili le demoralizzano。Inoltre，Per Motionare Veramente，Gli Obiettivi del Team Devono Essere allineati con Obiettivi con Che Coinvolgono la Motionazione Interinseca interinseca delle Persone。

来到enplarearla con l'Incelthenza emotiva：

• Capite la differenza tra motivazione estrinseca e intrinseca，e申请Questi 3 consigli每票价Leva Sulla Motionazione Interinseca，CheAlimenteràPersivalAlta E Sostenibile。
  
• Praticate una comunicazione chiara e responsabileper capiscano l'obiettivo eil ruolo che giocheranno per capiscano capiscano capiscano che i embri che i embri del团队。

Quest’ultima domanda esplora gli obiettivipiùampi che il gruppo sta cercando di raggiungere，e​​ Membri del Team Si senono rispetto a Questi obiettivi。