尽管在过去几年中，合并和收购或合伙企业的指数增长呈指数增长，但在操作后整合阶段仍有很大的失败。实际上，麦肯锡公司的报告表明只有25％的并购业务被认为是成功的在长期。
并购失败的主要原因（通常被意大利中小型企业低估）是人们处理这些类型的更改。因此，要聘请推动这些操作的最佳实践至关重要。这不仅可以通过衡量经济和财务参数，而且还可以准确识别可能的协同作用，还可以通过组织参数（例如组织参数）来确定。技能， 这公司气候，，，，领导风格驾驶管理和操作绩效。
PMC教练利用情商和经过六秒钟的科学测试工具使并购更加成功。现金网赌钱网站PMC能够提供对成功驱动因素的客观测量，这在初步评估阶段和后整合阶段都至关重要。
Elisa Chiarioni - 联合创始人，PMC教练
Elisa Chiarioni是PMC教练的联合创始人。她从商业经济学学位毕业，在多个领域和领导职位上拥有国际工作经验。她获得了360度的方法，以确定适用于每种情况和事件的解决方案，以及如何联系不同的文化并整合团队以进行成功的项目。她是团队合作的坚定支持者，以及知道如何利用工作组中的每种资源及其工作风格的战略重要性，研究了与人力资源增长有关的软技能的发展，以实现组织的可持续成功。在这方面，她是一名经过认证的教练WaveSeconds®，EQ评估员，脑剖面和生命体征认证现金网赌钱网站顾问。
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