在东京举行的EQ会议上售罄的人群庆祝了情绪智力的力量,这是积极变化的驱动力。活动的一个核心信息:当我们努力创造经济活力时,我们还需要重新启动“人端”。EQ提供了一种以实用和科学的方式来执行此操作的结构。
该计划包括两个关于EQ当前状态及其在振兴经济和人类经验中的作用的主题。有三种案例,有强大的EQ示例创造了积极的变化,并改善了底线。一些亮点:
今天在日本的等式
区域网络总监塔纳贝·雅苏希罗(Tanabe Yasuhiro)在日本六秒钟,他提出了这一主题演讲,其中现金网赌钱网站包括一些令人惊讶的数据。在日本,普遍的假设是,“停滞”的感觉在农村,年长和女性工人中更常见。但是,数据表明,关键指标中最大的“下降”实际上是30-40岁的男性经理。
基于对6066人的分析,关于日本EQ的最新数据表明,情绪智力预测了关键绩效结果的55%(影响力 +决策 +有效性 +效率 +生活质量 +生活 +关系 +健康)。此外,年龄较大的受访者和更多高级经理的等式中的等式有所增加。
从停滞到活力
六秒钟的全球首席执行官约书亚·弗里德曼(Joshua Freedma现金网赌钱网站n)的主题演讲重点是情感作为积极变革的催化剂的作用。三个关键点:
- 经济增长需要人类活力 - 情绪是一种来源。
- 增加复杂性和挑战需要提高情绪能力。
- 看着18个“未来人才”,今天的日本得分最高与意识有关。不幸的是,最低的三个得分人才与行动有关(例如,优先考虑和企业家精神) - 开发特定的EQ能力将有所帮助。
案例:从Zenet提高保留率,从76% - > 100%
Yotsumoto女士。
将六个EQ培训课程为1-2天,已交付给新员工,重点是理解和利用其EQ优势。导师,经理和其他工作人员也接受了培训,以了解EQ以及如何专注于优势。
结果:过去,平均员工保留率为76%;在这一队列中,有100%的新员工在公司中保持了很高的满意。
案例:整合一个新的执行团队
Yamamoto先生,行为改变了合作伙伴。
合并后,执行团队是来自以前两家公司的人。使用团队生命体征评估,团队提高了对他们关系的认识。接下来,每位高管都获得了个人EQ教练,以发展特定的技能以改善团队。
结果:团队发展了积极的心情和更强大的合作。
案例:建立重要的领导
Yamamoto先生,行为改变了合作伙伴。
在一家专注于食品分配的公司中,有20名领导者通过领导力体征进行了评估,每个人都接受了个人教练。在许多情况下,与其他人的评估相比,领导者过度评估了其表现。该公司认为这些领导人在公司评估过程中经常表现较低。
结果:看到反馈的“唤醒呼叫”创造了更改的准备。
将情商付诸实践
参加者发现会议是实践和鼓舞人心的有效融合,并准备采取行动。
会议参与者说:
- 我觉得好像有一个非常漆黑的夜晚,突然一条路很可见。
- 我重新确认了变化始于我自己。
- 我必须听我的内心声音,这将激发我的积极变化的精力。
- 我想找到一个“ eq辣椒”来助长我自己的能量。
参与者的其他关键接管:
- 动作受情绪的影响。
- 情绪是信号或信息 - 不是“好”或“坏”的东西。
- 我将能够在工作场所使用这些想法来创造新的意识。
- 在这个复杂而压力的世界中,我们需要更多的eq!
这是一篇及时且有用的文章。我将要去日本举办有关学校有效中间领导的研讨会,而我的关键领域是eq。我不知道有多少老师会意识到情绪智力和领导力的相关性,该研讨会将向他们介绍该概念以及如何用于领导和领导力的促进。感谢您给我参考以向他们展示。