理想情况下，教练是一个变革过程，建立了内部能力，以创造世界变革。教练不仅仅是“对话”，而不是“指导”和“培训”，因为它是增长的伙伴关系。在这个愿景中，教练表现出一种新的“权力”形式，这不能帮助我们建立一个更好的世界吗？
那是愿景，但是现实是什么？教练有时是肤浅的，交易的和流浪的。教练应该是一个统一者，但有时它在文化上没有反应迅速，并以社会正义为基础。是否可以辜负愿景……这将需要什么？
加入有关成为教练的机遇和斗争的诚实对话，以及我们如何调和这项工作的实用性，并通过教练来追求我们的崇高目标。
小组成员：
保罗·切瑟姆（Paul Cheetham）是英国的商业教练，为企业和个人提供情感智能教练和培训服务。他还是人力资源专业人员，也是Tombola的福利与CSR经理，驱动员工福祉和管理慈善活动/合作伙伴。
雷姆·巴基特（Reem Bahkeet）是位于沙特阿拉伯的教练，顾问和潜水教练，她从事商业，教育和社区工作。Reem还是Trochet的联合创始人（以垃圾 +钩针的命名），这是一种将垃圾袋变成艺术品的生态。
乔伊斯张，是PCC教练，并担任人力资源专业人员已有25年了，拥有20年的管理人员，熟悉所有人力资源学科，尤其是在合作伙伴业务，学习与绩效，人员与组织发展方面。作为PCC和六秒钟的EQ实现金网赌钱网站践者和EQ教练，乔伊斯（Joyce）领导项目和研讨会，以激发一家跨国公司的变革和发展团队和个人；她是Evonik Specialty Chemicals（上海）有限公司的全球顾问组织开发。
主持人：约书亚·弗里德曼（Joshua Freedman），联合创始人兼首席执行官，六秒钟的情绪智力网络，自现金网赌钱网站1997年以来一直致力于一个更具等式的世界。乔什（Josh）是一名经纪人的教练，也是领导力核心最畅销的作者，还有其他四本书和六种经过验证的情商工具。
关键问题：
- 您认为教练是变革型的原因是什么？
- 您世界中的人们如何回应教练的想法？
- 当您与企业领袖谈论教练时，什么让他们加入？
- 根据您的经验，有时教练是哇，改变似乎正在发展……其他时候它会拖累。教练改变的秘密要素是什么？
- 教练和担任教练有什么区别？
- 当教练如何支持您追求崇高目标？
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