哇!当教练的工作,新的可能性流,客户感到一种令人难以置信的自由和支持。但即使是好的教练并不总是得到结果,通常是因为他们错过了一个3”必须”问题:
3 d画面:三个问题,使培训工作
正如你所知道的我们的视频在指导承包,我是一个铁杆粉丝的一个强大的培训协议。无数的理由,包括如何有意义的协议…
- 移动这个从聊天过程变化
- 建立指导关系相互清晰
- 允许教练参与更实质性的沟通
- 建立一个自然的方式将会话对承诺的行动
这四个好处每个标志着国际教练联合会的四类能力:a .基金会;b .营造的关系;有效沟通;d .培养学习和成长。换句话说,一个健壮的协议支持教练的所有部分。
我们为什么不创造了强大的培训协议?
因为我的合著者情商教练认证,毫无疑问,强有力的协议程序的中流砥柱。即便如此,甚至有经验的教练,我经常看到“陷阱”,抓住教练之前得到一个强大的协议:
- 匆忙的协议
- 以表面答案为真正的答案
- 没有阐明如何建立总的方向
这陷阱是最有可能抓住你?在评论里和大家分享吧!
我做了这些错误的一百万倍,所以我写不像”的人的答案,“但学习问问题的人。为什么我们让这些错误?我猜频繁的答案包括…
- 到的大部分辅导
- 不要让我的客户不舒服
- 不傻的,因为我不懂他们说什么
- 我不想太强硬
我们有一整个模块在情商教练认证这一主题,我们认识到工作模式,带我们远离强烈的协议(更深的丰富的解释背后的神经科学识别模式)。这是情商教练工作的一部分,因为我们成长更有效。
加入我们庆祝心理健康。# MentalHealthAction
现金网赌钱网站6秒是一个创始合伙人与MTV和800年组织精神卫生行动日5月19日。你会用情商作为心理健康的一部分吗?这是如何,一个免费的资源包。
你的三个基本问题辅导协议
想象到下午,和你的朋友问,“今晚你想吃饭吗?“也许你可以看到它生动地:“我要为一个可怕的鱼炸玉米饼。我坐在沙滩上,并添加很多辣的绿色莎莎舞”(Yum ! !)也许你不太确定,你只是有一个模糊的感觉。你如何开始,然后使其三维那么你可以探索的选项呢?
从一个广泛的方向开始。
一个经典的问题,“你想探索今天在我们的训练。”
答:“我想要控制我的饮食
记住上面的“陷阱”,很容易看到我们有更多的工作要做。我们可以探索更多,例如,你确定你知道他们说的“节食”或者你做出一个假设基于自己对这个词的理解?(顺便说一下,是根植于自己的文化,身份,和生活经验)。让我们假装我们做探索,我们步入正轨;下一步是缩小范围对于今天的培训会议。
打破了一块。
除非你有一个非常不寻常的情况下,你可能不能解决这一问题的全部。今天找到一个起点一个问题,例如,“在这个“控制自己的饮食,”一步你想做什么?”
回答:“好吧,我的朋友杰克告诉我关于这些神奇的鱼炸玉米饼的海滩,但我知道这是油炸的鱼,我不认为这是健康的,但我真的很想跟他走,我感觉矛盾。”
在某些方面,这个答案使情况更加清晰,也更复杂。我们接近真实的东西。有一个挑战,这个答案有情感。情商教练将调整到这个答案背后的感情,并采取谈话更深。不过还有一个至关重要的要素为我们明确的培训协议。
找到你的工作。
你可能会认为你已经找到了一份工作。毕竟,你的客户已经坐下来与你(也许在网上,这提出了一套全新的虚拟教练挑战)。但教练是一个个性化的体验,这意味着每一次您有机会来定义你的贡献。这听起来是这样的:“当你在这工作的挑战,我怎么支持你?”
这种类型的问题需要我们正确的指导能力的基础。我们承包而定义的角色和职责。它的一个基本道德原则指导,超级:当我们有一个明确的协议关于这个问题的答案,我们将能够帮助客户端与客户端想要什么!
只考虑不同教练交谈会如果答案是:
- “我想让你帮助我了解为什么我感觉如此矛盾炸玉米饼,”vs
- “我想让你鼓励我去冒更大的风险和更有乐趣与我的饮食,”vs
- “我想让你挑战我的假设,我有这些疑虑。”
- “我要建议什么样的玉米饼吃。”
可能我们可以发现整个字母表的可能的答案…和每个会导致会话方向不同。比如(d),范围外的指导和要求我们重置或退出角色。但在任何情况下,关键是:我们现在有一个明确的协议所需的基础。
为一个有效的培训合同:观察动态的力量
有一个很重要的情绪和权力之间的关系。如果你谨慎地使用权力,它将帮助你的教练。首先记住我所说的情商的第一条规则:
当人们感觉推,他们抗拒。
当你建立一个清晰的、有效的与你的客户达成协议,允许你有教练。不要“告诉”或“直接”或”是对的,“但是平等的伙伴关系。这种动态是更具挑战性的时候人不均衡,这些天来,几乎所有人都是经历波动增加。
当你注意到抵抗你的客户或你,记住第一条规则和检查:是有人推吗?这种感觉提供了一个线索,是时候重新审视培训协议。它可以很简单,比如:“我想暂停片刻,重新审视我们前面讨论的计划——我们如何做你的目标?”或:“我想确保我服务于目标我们讨论了——你能提供一些反馈这是怎么对你?”
我用这最后一个问题几次当我感到不确定的培训会议,并发现它非常宝贵的。有时它使我们一个新的、更深层次的理解。通常只是作为一个确认:是的,我们步入正轨,我们继续!
吗?
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它令人印象深刻的和鼓舞人心的,也帮助我克服恐惧应激情境下的时候