多年的干预在美国化学工厂导致员工敬业度提高了91%,与生产质量增加167%和83%的减少可报告的安全事件。

概述

情境:专业化学工厂拥有285名员工,总部位于美国东部,面对现实:员工是空闲的,他们的安全记录是不满意的,和“安全项目”是不工作。他们需要一个不同的方法。

解决方案:数据收集和汇报之后,该公司曾与6秒的合伙人汤姆Wojick着手进行协作项目集中在为什么,是什么,以及如何提高员工敬业度的文化现金网赌钱网站安全。

结果:他们在参与经历了大幅增加,生产质量和安全,而将他们的工作转变为积极的工作场所。

情况

管理层和员工都认识到他们的工厂是在挣扎。一名员工,呼应的感受他的许多同事和经理说,“我们有巨大的可能性和潜力,但我们似乎无法找到一个方法让它一起来。“缺乏信任、尊重和有意义的输入决定为所有导致断开和异化的文化。员工不愿意报告“死里逃生”事件,因为害怕报复,让严重安全隐患得不到承认。产品质量很低。“我们和他们”的态度是无处不在。