需要关于隐性偏见的良好解释吗？除了手头的事实外，我们的大脑根据各种数据做出决定：上下文，先前的经验和隐性偏见。这是哈佛教授的视频关于我们如何教我们的大脑面对我们的偏见并改变它们。简短，但是好东西。

您知道那些制造的“好人”（有时非常）错误的决定？他们如何进入这些情况？他们如何出去？在这个播客情节中Preet采访电影制片人Alex Gibney关于他的腐败系列（想想安然，兰斯·阿姆斯特朗）现在在Netflix上演奏的腐败系列（Think Enron），“请继续关注Preet”。绝对值得一听。

我们会始终坚持做出确认我们观点的决定吗？本文分解了确认偏见的神经病学，但它也提供了一个充满希望的观点。我们可以选择决策 - 如果我们努力锻炼大脑，我们可以对不同的评估。

我们可以从企业家的思想中了解什么？剑桥神经科学家研究她所谓的热和冷冰决策：“热”风险更高，投注行为和“冷”是计算出的解决问题。显然，由于这些“热”和“冷”任务之间的灵活性，企业家的大脑与其他大脑不同。可以将这种“企业家”决策技巧应用于我们？

蓝点在哪里？在这一系列实验中，研究人员测试了人们的评估决策。随着蓝点的显示较少，参与者开始评估紫色点为蓝色。事实证明，随着目标变得稀缺，我们大脑的决策标准变得更加广泛。了解为什么我们应该关注这种大脑行为以及我们可以采取什么措施来调整它。

什么会改变你的主意？我们知道这不是通过争论事实或与您的叔叔进行Twitter战斗！但是请继续阅读 -关于决策的新研究找到了一种令人惊讶的方式，我们改变了心态- 我们的大脑能够合理化我们所遇到的事情。了解更多有关我们的大脑如何转变以适应新思维的信息，因为对一个想法的抵抗是对能量的效率低下的。

您是否知道您的决策风格可能会揭示您有多幸福？这项研究探讨了“最大化者”与“满足者”的史诗般的战斗。每种样式都有优点/缺点，但是长期的结果（幸福！）仅归因于一种。检查一下以了解最适合您的样式。

。

你只能做出一个决定吗？这位研究人员可以有效地研究他的决策子任务 - 要去的地方，吃什么，做什么，要做多长时间以及整体健康 - 只有一个重大决定。这是什么，他如何做？