领导力，同理心和教练的交集是什么？
移情怎么了？EQ指导领导
您是否指导领导力？我们生活在一个以“强大的领导力”刻板印象的世界中，这是行不通的。领导力的许多定义围绕着“抛弃愿景”和“导演资源”，它们源于18世纪船长的原型。然而，当我一遍又一遍地询问人们自己的模范领导经历时，出现了一个完全不同的故事。
在我们进入这个主题的核心之前，请邀请：
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是什么使领导力强大？
正如我在此LinkedIn更新中解释的那样（我发表的最观看者之一）：在上周的教练连接网络研讨会中，我们没有问：“告诉我们有关同情领导者的信息”或“告诉我们有关某人的善良”。我们要求人们：
想一想一个人自己现实生活经验的人，通过他们的领导才能取得最佳状态。
正如我在此LinkedIn更新中解释的那样（我发表的最观看者之一）：在上周的教练连接网络研讨会中，我们没有问：“告诉我们有关同情领导者的信息”或“告诉我们有关某人的善良”。我们要求人们想到您自己现实生活经验的人，通过他们的领导才能取得最好的成绩。
十年前，我写了这篇文章，说是值得关注的领导者- 在其中我解释了我们在网络研讨会中使用的一系列问题。当我第一次写这篇文章时，我没有意识到的是，这种属性和行为的组合也是有效教练的秘诀。
在您查看下图之前，我希望您的帮助通过进行1个问题调查来检查该假设：什么是使情感上聪明的教练非常有效的关键行为或特征？
现在，看看下面的单词云。
通过上述调查的镜头 -考虑到伟大的教练，这个词云中什么突出？
（请在下面的评论中回答）
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这是图像：
同样，这不是关于“移情领导人”或“善良领导者”的调查，而是关于从我们那里带出最好的领导人的。换句话说：这是关于推动现实世界表现的原因。
移情如何帮助领导和教练？
大词是植根于连接的：听。相信我。鼓励。相信。
想象一下，如果您为以这种方式与您互动的人工作 - 将释放什么样的表演？
请记住，这个词云是关于领导力的，但令我惊讶的是，云中几乎所有内容也描述了有效的EQ教练。
下一个问题更重要：什么阻止了您？
可能您读了我的书，是领导层的核心或我提到的文章（成为值得关注的领导者），或者是十年前的另一个带有类似信息的作品。这不是一个精心隐藏的秘密。然而，很少见，当我们遇到一个体现这些特质的领导者/教练时，它们给人留下了终生的印象。
对我来说，障碍几乎完全是内部的。我自己对别人对我担任首席执行官的期望。应对。完成。我自己的模式比发生更多。我害怕在敌对世界的岩石上伤心。
你呢？让您更充分地体现这云上的大单词，或者您输入的单词1个问题调查…如果有的话：那是什么？
而且，您可能需要以什么方式成长和加强自己的EQ来帮助您呢？
（请在下面的评论中回答）
领导力，同理心和教练的交集是什么？
对我来说，这是教练之旅的核心。在那个领导自我支持他人的空间中。拥有面对障碍的工具 - 直接看着它们而不会退缩，而没有残酷的自我批评。命名为驯服它。然后成长。
您的教练，从您那里，为您：听。相信我。鼓励。相信。
这就是我们在教练，领导和同理心相遇时在十字路口中发现的。
作为教练的这块土地如何？请在下面分享评论！
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