概述
情况：面对充满挑战的商业环境，领导团队的领导团队UCB意大利米兰的办公室将情绪智力确定为成功的主要驱动力。
解决方案：现金网赌钱网站六秒钟与领导团队合作，制定和实施两阶段的战略，旨在为经理配备EQ技能，反过来又支持现场人员在现场建立更好的关系。
结果：管理人员的EQ培训计划为员工级联，并授权他们改善人际关系。参与者报告了内部动态的改善，并增加了外部联系的能力。
“我对结果非常满意……我们在组织内部提高了意识，改善了管理变革的情绪和能力，并学会了考虑差异并更好地共同努力。”
情况
UCB是一家位于比利时的跨国生物制药公司，由于波动性，不确定性，复杂性和歧义所定义的业务环境，面临管理挑战。米兰意大利分支机构的领导团队将情绪智力确定为组织内部卓越的潜在催化剂。
解决方案
UCB并没有专注于“通常的管理培训”，而是采取了一种激进的方法来专注于管理人员的eq来改变文化。该项目分为两个阶段，始于高层管理人员，后来涉及现场人员。UCB结合了EQ评估工具，个人教练和小组研讨会，引入了EQ，并为人们管理提供了具体的工具。
结果
更好的关系
报告与利益相关者关系质量提高的参与者的百分比。
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改进的团队动态
3个月后，团队成员在团队内部进行了更有效的交流的比例。
％
增强的可持续性
性能与EQ之间的可持续性从59％增加到93％。
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交付的产品和服务
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