十字路口的领导,移情和教练工作吗?

同理心怎么了?吗?情商教练的领导

通过约书亚·弗里德曼,世纪挑战集团

你教练的领导吗?我们生活在这样一个世界的原型“强有力的领导”,是行不通的。许多领导的定义围绕“铸造一个愿景”和“指导资源”——他们根植于18世纪的原型船船长。然而,当我询问自己的模范领导的经验,一个完全不同的故事。

正如我解释这LinkedIn更新(观看我的发布):在上周的训练连接网络研讨会,我们没有问,“告诉我们关于一个移情的领袖,”或“告诉我们有人。“我们要求人们认为有人在自己的现实生活中的经验,通过他们的领导下,拿出你最好的。

十年前,我写这篇有关是一个值得追随的领导者——我解释我们用于网络研讨会的顺序问题。当我开始写这本书的时候,我没有意识到的是这个组合的属性和行为也导致有效的指导。

之前你看下面的图片,我想让你帮忙检查假设通过问题调查:有哪些关键的行为或特征做一个情商教练高效?

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现在,看看下面的词云。

通过上面的调查——的镜头思考伟大教练,站在云计算这个词你什么?

(请回答在下面的评论)

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这是图片:

再一次,这不是一个调查关于“移情的领导人”或“领导人”——这是对那些从我们拿出最好的领导者。换句话说:这是什么驱动实际性能。

移情帮助领导和指导如何?

大词根植于连接:听。相信我。鼓励。信任。

想象一下,如果你工作与你这样的人——什么样的性能会释放?

记住,这个词云是领导,但它给我的,几乎所有的云还描述了一种有效的情商教练。

下一个更重要的问题是:什么是阻止你吗?

可能你读了我的书,的核心领导下,或者我提到这篇文章(作为一个值得追随的领导者),或者另一个类似的消息,十年前。这不是一些小心隐藏的秘密。但它是如此罕见,当我们遇到一个领导者/教练体现了这些品质,他们终生的印象。

对我来说,几乎完全是内部的障碍。我自己的期望别人的期望我的作为首席执行官的角色。应对。完成。我自己的模式在做多。我自己害怕打破我的心的岩石上一个充满敌意的世界。

对你怎么样?让你更充分地体现了大词在这云,或你输入的词语首要问题调查…如果有的话:的方式是什么?

以何种方式可能你需要成长和加强自己的情商来帮助你吗?

(请回答在下面的评论)

十字路口的领导,移情和教练工作吗?

对我来说,这是教练的旅程的核心。在这个空间的自我支持别人。有工具直接面对的障碍——看他们的眼睛,毫不畏缩地,没有残酷的自我批评。名字来驯服它。然后成长。

教练自己,从你,为你:听。相信我。鼓励。信任。

这就是我们在十字路口找到当教练,领导,和移情。

这片土地对你作为一个教练怎么样?请分享下面的评论!

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