人们在工作中面临的关键挑战是什么?组织如何建立解决这些挑战的能力?我们于2007年开始了这项研究(最初称为工作场所问题报告),以了解领导者如何看待其工作的人们以及情绪智力在绩效中的作用。
2020年工作场所活力报告
2020年的报告在这里,重点是个人领导。关键发现:
5个主要的“重要领导力”的主要驱动力预测了领导成果的66%。
在情绪智力上得分高的领导者的领导能力很可能具有7倍的领导能力。
运动乐观的情绪智力能力对领导力的生命力的影响最大,预测了领导者推动变革能力的分数变化的31%。
领导能力是个人成果的关键,尤其是信任的领导力动力驱动力预测了个人成果分数(福祉,有效性,生活质量,人际关系)的34%。
2017年工作场所活力报告
当对工作场所的信任很高时,表现高27倍。
当精神智力是优先事项时,组织的表现可能高22倍。
工作中的主要问题:
1.人民领导
领导力/管理不佳,造成缺乏沟通,几乎没有变化和低信任。
2.丰富的资源
人们没有时间或团队中足够的员工来完成这项工作。
3.令人信服的视野
短期重点=缺乏计划。愿景 /方向 /目标尚不清楚。
2012年工作场所问题报告
用于描述挑战的最高词:保留,才华,领导力。
您组织中的领导者在推动变革方面的效率如何?得分:61.7 / 100(D)
未来领导者的发展在多大程度上是您组织的优先事项?得分:70.9 / 100(C-)
情绪智能技能在多大程度上(例如,认识和管理感受,建立信任,做出谨慎的决定)在解决顶级问题方面很重要?4.5分(满分5分)
情商培训与发展在多大程度上是您组织的重中之重?2.6中的5分之一
这是感知的价值与实施之间的74%差距
2010年工作场所问题报告
当今最紧迫的挑战是在巨大的经济压力下保持健康的文化。
获得并保持好人,尤其是“人民”,这将有所作为。
只有8%的受访者报告说,他们经过了充分的培训来应对所看到的问题。
92%的人看到等式的价值 - 但只有33%的人说他们的组织也是如此。
2007年工作场所问题报告
经理中有76%的问题是“最佳挑战”(VS Financial&Technology)。
诸如查找和保持人才之类的“软”问题是财务等“硬”问题的三倍以上。
领导者对领导的关注是所有其他问题的总和。
最重要的问题是领导,改变管理以及促进人们可以维持生产力的健康环境。
尽管许多受访者认为情商是有价值的,但对于大多数人来说,尚不清楚如何获得该价值。
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