工作场所
活力研究
跟踪情商的作用在构建自2007年以来工作活力
在工作中人们面临的关键挑战是什么?组织的能力建设是如何应对这些挑战?我们在2007年开始研究(最初叫职场问题报告)理解领导是如何感知人力方面的工作,情商在性能中所起的作用。
2022工作活力的报告
2022年版的工作场所活力报告在这里——专注于工作团队绩效和COVID-19大流行的影响。这四个主要的发现可以帮助您优化团队绩效与情商。
你将得到:
✓新的全球研究COVID-19流感大流行的影响在工作团队和推动执行团队
✓专家分析从世界上最大的组织致力于情商
✓实用技巧和策略来提高气候,增加接触,提高性能与您的团队
下载完整报告:http://6sec.org/vitality22
2020工作活力的报告
2020年版的报告,关注个人的领导。主要结论:
66%的变异领导结果预计5个关键因素的“重要领导。”
领导人谁得分高情商是7 x可能高领导性能结果。
情商能力的锻炼乐观影响最高领导活力,预测31%的领导人的能力得分的变化来推动改变。
个人领导能力是关键的结果,尤其是领导活力司机在个人信任的预测34%的变异结果分数(幸福、有效性、生活质量的关系)。
2017工作活力的报告
当信任在工作场所很高,它是27 x可能高执行。
情商是一个优先级时,组织22 x可能高执行。
上面的问题在工作中:
1。人的领导
可怜的领导/管理创造缺乏沟通,小变化,低信任。
2。很好的资源
人们没有时间,或者足够的员工团队,来做这个工作。
3所示。引人注目的愿景
短期关注=缺乏规划。视觉/方向/目标不明确。
2012年的工作场所问题报告
最热门词汇用来形容挑战:保留人才,领导。
如何有效的组织领导人在推动变革?评分:61.7/100 (D)
在多大程度上未来领导人的发展是优先处理的一件在你的组织中?评分:70.9/100 (C -)
在多大程度上是情绪智力技能(例如,识别和管理情绪,建立信任,谨慎决策)在解决上面问题重要吗?4.5的5
在多大程度上情商培训与发展是优先处理的一件在你的组织中?2.6的5
这是一个74%的感知价值和实现之间的差距
2010年的工作场所问题报告
今天最紧迫的挑战是保持健康文化面临巨大的经济压力。
获取和保持良好的人——尤其是“人”——将使不同。
只有8%的受访者表示,他们训练有素,他们看到的处理问题。
92%认为情商的价值,但只有33%的人说他们的组织做同样的事。
2007年的工作场所问题报告
76%的问题经理确定为“大挑战”在人力方面(vs财务&技术)。
等“软”问题找到并留住人才普遍超过3倍金融等“硬”问题。
领导人担心领导比所有其他问题加起来的两倍。
最大的问题是领导、变更管理和培育一个健康的环境,人们可以在那里维持生产力。
虽然许多受访者认为情商是有价值的,对于大多数目前尚不清楚如何访问这个值。
。
在情商是什么?
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