英语中最美丽的词

我们所有人都为那些首先优先获得值得称赞和赞美的领导人工作了，那么，什么使少数人真正地在任务周围吸引了其他人呢？虽然原型的首席执行官是勇敢的，甚至傲慢自大，而且努力看起来强大，但真正的明星有一份古老而宝贵的礼物：谦卑。EQ领导顾问Bruna Martinuzzi- 作者领导人作为门施- 提供了5级领导者的这一基本属性的实用指南。

许多年前，我的一位大学教授提到“ Windowsill”被评为英语中最美丽的词。作为扶手椅语言学家，这个事实自然而然地与我同在。言语具有巨大的力量。他们可以使我们爆发笑声或流泪。他们可以影响，启发，操纵和震惊。他们可以建造和销毁。有些单词对不同的人有不同的影响。一个这样的词就是谦卑。这是很少有中性齿轮的单词之一。有些像我一样，喜欢这个词及其所代表的单词。 Some almost fear it and interpret it synonymously with lack of self-confidence or timidity.

词典将谦卑定义为一个谦虚，缺席的人，一个不相信他或她比他人优越的人。一个辅助定义包括：“对自己，温柔有卑鄙的看法。”吉姆·柯林斯（Jim Collins）在他的开创性作品中提到这一点时，谦卑一词首先在领导背景下令我震惊伟大的好：为什么有些公司取得飞跃……而另一些公司则没有。1]在这本书中，柯林斯研究了通过在普通股市或低于一般股票市场的15年累计股票收益中从好处到伟大的公司，在过渡点之后，累计收益在未来15年内至少是市场的三倍。在将这些公司与其他公司区分开的许多特征中，它们都有5级领导者。5级领导者将自我从自己带到带领公司伟大的更大目标。这些领导者是强烈的专业意志和极端个人谦卑的复杂而矛盾的组合。他们会创造出色的结果，但避开了公众的赞誉，并且永远不会吹嘘。它们被描述为谦虚。惠普·帕卡德（Hewlett-Packard）的联合创始人戴维·帕卡德（David Packard）是这样一个领导者的一个例子，他用吉姆·柯林斯（Jim Collins）的话将自己定义为惠普（HP），首先将自己定义为惠普（HP）和首席执行官。他是一个人民的人，通过四处走动来实践管理。帕卡德（Packard）引用说：“您不应该为自己所做的一切而感动；您应该继续前进，找到更好的事情。”

另一个伟大的领导者是恩布里奇（Enbridge）的首席执行官帕特里克·丹尼尔（Patrick Daniel），他拥护两个领导属性：决心创造成果和谦卑，将注意力转移到他自己身上，并不断地认识到他人的贡献：“我已经通过伟大的领导者的生活学到了，”他说，“伟大来自谦卑，有时是自我效率的。”2这是给予的

显然，这些领导人以及许多其他人喜欢他们，并没有拥护谦卑的含义为“温柔”。相反，这是他们力量的来源。但是，自我尊敬的概念是我们在竞争文化中挣扎的概念，规定我们抓住一切机会伸出自己的角落，并且我们不敢在没有动态的电梯演讲的情况下离开房子。我们经常将谦卑与胆怯混淆。谦卑并不是以自我掩饰或自我贬低的态度为自己穿衣服。谦卑就是要维持我们对自己是谁，关于我们的成就，我们的价值的自豪感 - 但没有傲慢的人，这是傲慢的对立面，过分，自大的骄傲经常导致某些企业英雄的脱轨，就像它确实如此随着希腊戏剧中悲剧英雄的垮台。这是一个安静的信心，而无需对我们的商品销售。这是关于让其他人发现我们才华的层次而不必夸耀他们的层次。这是缺乏傲慢的，而不是在追求成就方面缺乏侵略性。

一个有趣的二分法是，通常，人数越高，他们完成的越多，谦卑指数就越高。那些取得最大的成就，吹牛最少，他们本身就越安全，他们就越谦虚。“真正的优点，就像一条河一样，它越深，发出的噪音就越少。”3]我们都遇到过这样的人，并为他们感到钦佩。

我们与我们一起工作的每一天都有低调的谦卑，他们有能力在不引起人们注意自己的情况下完成工作。见证了在他的计算机上工作的员工，纯粹是由敏锐的职责感激励的，后者在下午5:30之后留下来的雇员。星期五晚上在一个空旷的办公室里等待快递员，或者悄悄取消重要的个人活动以飞出城镇的经理参加公司的业务。这类似于慈善家，他提供了匿名捐款。

谦卑也是一个元视野。它跨越了一系列原则。例如，我们可以安全地宣布，没有谦卑就不可能有真实性。为什么？因为，在领导者的旅程中总会有一段时间，那就是没有所有答案的情况。承认这一点并寻求他人的意见需要一些谦卑。

实践谦卑的领导者的另一个标志是他或她对他人的待遇。这样的领导者无论立场如何，都对待每个人。几年前，我遇到了这个参考：绅士的迹象是他如何对待那些对他绝对没有用的人。

当我们从谦卑的角度处理情况时，也会发生一些有趣的事情：当我们选择开放的思想和好奇心而不是保护我们的观点时，这使我们竭尽全力。我们在初学者的那个奇妙空间中花费更多的时间，愿意从别人提供的东西中学习。我们从允许从不安全到保护的范围内，从寻求批准到寻求启蒙运动。我们忘记了完美，我们喜欢当下。

这里有一些关于练习谦卑的建议：

1. 有时候，吞咽一个人的骄傲特别困难，当我们参加完美比赛时，任何谦卑的意图都会飞出窗外，每一方都试图看起来不错。如果您发现自己处于这种不胜利的情况下，请考虑制定一些策略，以确保情况不会导致您失去恩典。有时尝试一下：停止说话，让另一个人成为众人瞩目的焦点。这种策略有一些非常解放的东西。
2. 这是三个神奇的词，比在昂贵的静修处比一周的一周更加安心：“你是对的。”
3. 如果您在未经许可的情况下朝着宣讲或教练进行良性奔波，请抓住自己 - 热情强加自己的观点超越了酌处权吗？您对他人的纠正是否反映了自己的需求？
4. 就您如何出现在领导道路上的方式寻求他人的意见。问：“我好吗？”问这个问题需要谦卑。甚至更谦卑地考虑答案。
5. 通过您自己的榜样鼓励公司中的谦卑实践：每次您与他人分享成功的信誉时，都会为自己的选民增强精神。考虑指导或指导新兴领导者的这一主要领导属性。

练习谦卑，处于非态度的状态有很多好处：它改善了各个层次的关系，减少焦虑，它鼓励更多的开放性和自相矛盾的是，它增强了一个人的自信。它为更高的自我打开了一个窗口。对我来说，它取代了“ Windowsill”作为英语中最美丽的词。

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本文是Bruna Martinuzzi的书的摘录：作为Mensch的领导者：成为其他人想跟随的人，您可以从EQ商店订购。皇冠现金网投注平台

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笔记：

[[1] 也可以看看5级领导力：谦卑和猛烈决心的胜利（HBR ONPOINT增强版）（数字）

[[2]帕特·丹尼尔（Pat Daniel），真实的声音。加拿大会议委员会

[[3]爱德华·弗雷德里克·哈利法克斯

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关于作者：

Bruna Martinuzzi是Clarion Enterprises Ltd.的总裁兼创始人，该公司专门从事情商，领导和演示技巧培训。

版权所有©2006 Bruna Martinuzzi。保留所有权利，经许可在www.texturesrug.com上转载。本文首次出现在2006年11月28日的6秒。