collaboration-quote解锁根本性变革的潜力

难得接一篇关于卫生保健的快速变化的速度今天没有遇到“协作”这个词。”随着医疗改革和激励报销从收费服务(do-more-get-more)转移到一个报销让病人健康的(价值支付),跨部门协作的需要,组织、部门和社区边界出现前所未有的医疗保健。

合作涉及跨专业工作,参与共同决策和共享所有权的决定。这里只是几个例子的转变竞争(或在最好的协调),跨边界合作医疗:

  • 医疗保健协作纳税人和提供者几十年来主要通过谈判和相关竞争是谁认识合作改善保健是一种有效的途径。[1]在医院网络与医疗保险公司和医疗保险公司运行医院提供更高质量、价值取向的护理。[2]
  • 农村和大型城市医院合作,巩固和提供护理。
  • 医学研究院建议护士、医生和其他卫生专业人员全面合作伙伴重新设计医疗。[3]
  • 公共卫生部门和医院正在寻求方法来评估社区需求和协同发展社区健康改善计划。

同时,这是一个艰苦的的过程。直到最近,协作医疗的光谱没有高度重视,很少医疗领导人在协作环境中“长大”。“协作需要一种不同的领导;它需要领导者可以维护过程,促进互动和耐心地处理高水平的挫折。”[4]

换句话说,因为感情是协作的司机或障碍,这样的要求情商(EQ)。作为合作的前兆,情商是混合思维的能力,感觉和代表最优决策。这就要求调到情感上的数据,故意做出回应,并使用向前发展有意义的机会。[5]

当然,合作还包括技术和知识技能——神经科学表明,与人合作是由情感。这就是为什么一起工作可以令人鼓舞人心的或深刻的威胁。

竞争的神经通路

情商可能关键的两个平行的神经通路合作,因为触发当双方坐下来一起工作(或没有)。

首先让我们看看光明的一面。当合作顺利,研究表明,催产素释放。这feel-good-because-you连接神经激素被释放时,我们的思想,感情和行为与他人融合。这是相同的化学物质被释放时,新妈妈看着她的孩子,当我们的宠物狗或猫——或者当团队同步流动,像一个光荣的芭蕾舞。

另一方面,正如大卫岩石指出你的大脑在工作中,当我们认为一个人竞争对手或敌人,移情和催产素下降伴随着我们愿意探索其他的思想的有效性,甚至听到他们的想法。[6]我们评估对方威胁时,会触发一个原始的应激反应。我们把墙壁和锐化轴。

图情商与影响力的医疗保健

影响合作的重要组成部分。研究6秒情商评估(SEI)在321年现金网赌钱网站医疗保健专业人士展示了很强的情商与影响力之间的联系。那些拥有更高的情商分数也有37%的优势影响。[8]

所以,想象一个提供者和第三方付款人在一起从事创造性的解决方案保持整个人口的病人健康。几十年来,他们的特点是竞争关系承诺和激烈谈判。他们被告知他们必须合作,但当他们坐在桌子对面,满载着几十年的防御,我们会看到一个芭蕾舞还是战斗?

合作的基础

很容易说,”我们需要合作,“但是如果我们不参加潜在的情感要求,是不太可能的。一个关键的一步是建立连接。双方需要感觉到他们有一个共同的目的,他们在同一个团队。这很容易说,但鉴于我们在医疗的历史,很难实现。这里有三个建议,当工作转向合作的新领域:

1。建立在个人联系。我们见面时桌子对面穿着我们的角色,我们把我们的历史,因此可能会自动扫描的威胁。当我们第一次创建连接通过了解对方我们发现这些人实际上是人类。通过建立个人关系,一个新的门打开。

这一次不仅是“不错的经历,”也不是“浪费时间真正的工作。“这是至关重要的开创性的——没有,基金会将会不稳定。

2。选择你的情绪。考虑你想要的感受,以及你希望别人如何感觉,在每次会议的结束。注意你的情绪和他人的情绪。注意,静静地命名你的情绪可以保持现在和一个强大的方法从防御性移动到开放。

3所示。与乐观。乐观的角度增加希望扩大可能性和支持创新思维。专注于解决问题和想要的结果,即使面临重大挑战,帮助你看到超越现在塑造未来。

总而言之,合作已成为一个关键“门口”医疗的积极成果。如果我们想要实现改革的三重目的:1)提高价值;2)改善种群的健康;3)降低成本,合作不再是可选的。

而门口现在清晰可见,许多医疗正在努力越过阈值以新的和创新的方式进行合作。因为情商协作和这些技能是一个重要的关键是可学的[7],如果我们想要更多的合作医疗,它可能是时间共同努力培养和整合这些技能。

你好导致医疗通过合作积极的改变?

是什么让你的合作成功?


这篇文章是一个之间的合作科莱特赫里克约书亚·弗里德曼

引用:

1Javanmardian, m . Saxena S.B.“盟友以价值为基础的护理”。受托人:66(5):2013年5月,13 - 16。

2尼克松。注意健康保险公司无处不在:密切关注匹兹堡地中海城市新闻:今天的头条新闻,www.medcitynews.com2013年7月29日。

3医学研究所:未来的护理:主要变化,推进健康,(2011),国家科学院出版社

4Chrislip,大卫(2002)。协同领导Fieldbook——公民和公民领袖的指导。Josey低音。

5弗里德曼,j . (2009)领导的核心。6秒

6岩石,大卫。(2006)你的大脑在工作。伯科林斯

7弗里德曼,Fariselli Ghini (2006)。白皮书:提高情商(www.texturesrug.com/tools/sei/research)

8这个样本包括321个医疗专业人士和高级管理人员来自世界各地,从SEI规范基地2011 - 2012。SEI赋范,验证情商评估(www.texturesrug.com/sei)弗里德曼,詹森,Ghini(2005), 6秒的情商评估。现金网赌钱网站

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