如何制定新年决议

变革,恐惧和设想未来的神经科学

Why do New Year’s resolutions nearly always fail? And what can we do to make them stick, and form new habits?

A lack of information, or data, is not the reason fail to keep New Year’s resolutions.We知道沙拉比薯条更健康。我们知道体育馆在哪里(也许我们买了会员资格)。这是激动的。这是关于根部动机。大多数新年决议的问题在于,他们会犯错,因为它们是由恐惧和失败驱动的。

约书亚·弗里德曼(Joshua Freedman)

恐惧和失败的死亡螺旋

大多数新年的决议都基于恐惧和失败,有3个主要问题:

  1. 他们是关于我们出了什么问题的
  2. 他们是绝对的,……
  3. 我们设置了不可能高的酒吧

新年决议的关键是使情绪正确,以便您可以维持动力 - 因为情绪是驱动力。

“I am finally going to get in shape.” “This is the year I’ll write a book,” “I’m going to call my mom every single week.” Full of aspiration and the wonder of the turning of another year, we jump in: This year will be different.

然后,生活发生了,我们滑了。我们确认了我们最严重的恐惧:“我知道。我永远不会去_____。”面对我们“决议”的绝对主义,我们正处于持续成功或即时失败的二分法中。每天都是突然的死亡赛车。因此,我们的压力上升了。我们的肾上腺系统开始。我们变得更加恐惧。

我们对问题的关注(例如恐惧,愤怒,嫉妒和羞耻)产生的感觉确实是强大的动力。它们与生存有关,并触发我们的大脑和身体专注于问题。他们激励我们保护和生存短期威胁。

如果您的目标是在您的心脏周围建造一堵墙,这将很有用。从同情心逐步回到自我保护。缩小您对生存的视力。这就是为什么这么多政客喜欢激发这些感觉的原因:他们使我们个人和集体,虚弱和可操纵,因为他们激励我们远离创新,风险和协作。但是,如果我们想拉伸翅膀并单独成长在一起……不是我们最需要的这些资源吗?

然后,当我们经历失败时,我们会加强失败感。“不仅我超重,我什至无法保留一个简单的新年决心。”我们增加了自己的痛苦,第二年为更昂贵的健身房会员付费。

From Fear to Envisioning the Future: How to Make Resolutions Stick

由于基于自我刺激和不害怕的决议使我们陷入了狭窄的视力陷阱,因此也许我们需要相反。如果我们专注于世界上最想要的东西,而不是专注于什么问题和不足之处,该怎么办?如果我们摆脱自我施加的孤立并进入需要我们的更大世界怎么办?

看看周围。不是头条新闻,而是真正的人。不是“那里的某个地方”,而是在您自己的街道上。听莫阿纳(Moana)的歌,问自己:什么叫你?嘿,这是新年,给自己一个片刻,梦想更大。如果?如果世界需要您怎么办……它需要您的目的呢?如果您可以更好地做一件事情,该怎么办?

现在,挖掘这种愿景。画一张图。像杰里·麦奎尔(Jerry McGuire)一样熬夜写作。从屋顶上唱歌。和老朋友一起喝咖啡,并告诉他们这个故事。做一个隐喻。在海滩上散步很长时间,然后和你的狗交谈。没有秘密食谱,没有技巧。只是加强,澄清的过程:感觉视野在增长。不断问自己,为什么? Why does this matter? What will it look like, feel like, sound like to make this difference?

这个过程就像缠绕您未来的自我的观察条件。通过使视野足够清晰,您可以赋予它力量。在这个很棒的Radiolab展示了有关变化的,神经科学家戴维·伊格尔曼(David Eagleman)谈到了与我们未来的自己达成协议的过程。从本质上讲,他说情感激发了我们的行动,如果促使我们选择选项A的情绪更加强大,我们会这样做。但是,如果我们想获得选项B,我们需要提高情感能量 - 增加该愿景的“价”。

3个问题以利用可持续动力

您如何确定自己的动力来自一个乐观和可能性,而不是恐惧和失败?下面的工作表,以及这篇博客文章, suggest 3 powerful questions you can ask yourself to get and stay motivated.

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故意练习:如何前进

然后,不要做出“我每天要做X事情”这样的解决方案,问自己打开问题,例如:

  • 朝向该愿景的基础是什么,一路上有什么微观位置?
  • What are SOME of the steps I could take to make small improvements toward that vision?
  • 我可以在自己身上成长或加强自己的支持,以支持我支持这一愿景?

然后考虑机会:何时何地有机会朝着这个方向倾斜?

Malcolm Gladwell famously wrote about the power of 10,000 hours of practice. Unfortunately, he错误引用了这项研究,而且小时数没有魔力。但是这种做法非常重要。这并不是关于“今天我的决议失败了”,是,“我有2分钟:我现在该好吗?”

视力催化变化:我们的练习愿景

What happens when the vision becomes real, when individually and together you can feel it pulling you? At Six Seconds, a few years ago we adopted a new vision: We are working toward a billion people practicing emotional intelligence by 2039. At the start, it evoked big questions, and in turn, these questions energized us to transform:

  • 什么是情商,您如何练习?
  • 人民是谁,他们需要什么?
  • 哪种组织可以在这种实践中支持人们?

经常发生的情况,当我们看到不同的情况时,会改变。这个愿景改变了我们的组织。例如:我们在全球范围内关闭了所有营利性办公室,并建议building a global community。我们重组了我们的角色和团队创造机会,例如我们的志愿者网络负责人and global free collaborations such as theUN Universal Children’s Day。我们rebuilt our products to create简化的EQ认证培训。我们refocused我们自己的实践和学习。但是这些都不是“解决方案”。没有一个人,“我们做错了什么,我们必须修理自己。”它们都是练习的例子,受到令人信服的愿景的充满活力。

解决

这是我希望我们所有人的新年决议:

Revel in Possibilities。如果我们每个人每天都能更清楚地看到未来怎么办?

Experiment。当您搞砸时,不要殴打自己,我们都在这里与您一起练习,我们是一个从业者社区。

将学习作为旅程。希望我们所有人都有很多机会再次尝试,因此每天,学习更多信息,更仔细地练习并继续成长。

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当人们面对情感挑战时,……好吧……情绪化。很容易被恐惧和困扰的巨大感所淹没,尽管有时需要心理帮助,但大多数时候,一些基本的EQ教练技术会带来很大的不同。就是这样。

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