小松案

提高员工敬业度

在小松六个月的领导力发展过程中,使用六秒生命体征框架,现金网赌钱网站用户粘性增加了112%.与此同时,工厂业绩增长9.4%

背景

小松是仅次于卡特彼勒的世界第二大建筑设备和采矿设备制造商。本案例研究的重点是全球经济衰退刚刚结束的意大利一家工厂。在这种衰退的气候下,管理层面临着严重的困境,尤其是员工敬业度较低。人力资源总监Francesco Blasi解释道:“我们正处于危机时期。但我们仍然需要团队合作,向前迈进,因此我们认识到,这段困难时期也可能是机遇时期。我们需要借此机会改变公司文化中的观点,培养员工的技能,帮助公司在衰退后成长。We需要建立员工参与度。”

小松与Six Seconds合作,以提高员工的现金网赌钱网站参与度。六秒项目融合了评估、培训和基于项目现金网赌钱网站的学习,让管理者参与创建新的参与愿景。本案例研究以24位二线管理者为研究对象。

情商影响员工敬业度
这推动了工厂的绩效

生命体征干预后员工敬业度的提高

生命体征干预后植物表现的增加

情商如何帮助…?

衡量员工敬业度

统计上可靠的评估为您提供了解基线和衡量进展所需的数据。了解更多

提高员工敬业度

更敬业的员工会超越自我,创造欣欣向荣的工作场所和更好的底线。了解更多

提高性能

高参与度的组织效率更高,有助于降低成本和提高利润。了解更多

“人们感觉很好……”

“从培训的环境来看,人们感觉很好——既实用,又热情。然后他们努力为公司的其他人重新创造这种体验。这增加了价值。我们可以肯定地看到,对许多人来说,“情感”一词不再是禁忌。”

——francesco Blasi, KOMATSU人力资源总监

1.员工敬业度可以衡量吗?

在本案例研究中,员工敬业度是用电视(团队生命体征),这是一个统计上可靠的研究过程,旨在找出有助于和干扰增长和底线成功的领域。

根据生命体征手册[3]在美国,高效的团队氛围是由以下五个因素驱动的:信任、激励、改变、团队合作和执行力。

五种可衡量的驱动因素

T锈蚀:人们有安全感和自信,因此他们会冒险、分享、创新,并超越自己的舒适区。

动机:人们需要感到精力充沛,并致力于做超出最低要求的事情。

更改:员工和机构都具有适应性和创新性。

团队合作:人们在接受挑战时感受到合作和沟通

执行:个人既专注又负责。

TVS&测量整体参与度

电视这是一个经过验证的衡量标准,适用于亚洲、欧洲和美洲的数百个组织和50000多个行政机构,使用九种语言。该工具为每个因素生成50-150分的标准分数,平均分为100分。

电视是对敬业度的衡量,它代表了参与者对组织的承诺的总体观点。“敬业指数”是基于积极敬业(完全投入)的员工人数与中立员工人数和不敬业(不投入)员工人数的比例。参与指数的评分范围从0到100,平均分为50分。

2.情商能提高员工敬业度吗?

初步评估显示,在员工敬业度方面存在重大挑战。只有8.3%的管理团队在“敬业”类别得分,总体“敬业指数”得分为33分(该指标的平均得分为50分;高性能的基准是80)。

全面参与

在团队生命体征干预后,“整体参与指数”得分上升到70。

  • 电视前干预,全面参与
  • 电视后干预,全面参与

员工离职率下降33%

虽然整体参与度增加了112%,但脱离工作的员工比例从41.6%下降到9%,这表明态度发生了大规模转变。

  • 电视前干预,脱离工作的员工
  • 电视后干预,离职员工

讨论:情商和组织参与度

这项研究是以一小群管理者为基础的,但它表明,有效的团队合作对更大的社区有着显著的影响。与这些经理一起进行有针对性的情商培养培训产生了“连锁反应”,对整个工厂的参与产生了积极影响。使用“情感智能”流程来构建和支持团队似乎是可行的。

在这个员工与公司脱节、管理者难以建立一致的时代,小松案例提供了至关重要的洞见。最后总结了案例的关键策略。关键是要认识到人们不仅仅是理性的——如果我们不明智地对待参与的情感驱动因素,我们就会失败。

3.情商影响表现吗?

小松发现有必要重新定义他们衡量绩效的方式。他们决定修改内部绩效管理体系,以创造更多的参与性,他们认为这是一种能够提高绩效的情商。他们开发了一个“360”反馈过程,将主管、同事和同事都纳入绩效评估。

结果

它起作用了;TVS干预后,工厂绩效提高了9.3%。

  • 电视前干预绩效评分
  • 电视后干预表现得分

建议

管理者和顾问可以从这个案例中学到什么?记住,这个项目是在危机时刻进行的。通常,这意味着撤退和保护……但在“为下一个机会做好准备”的要求的驱动下,经理们有了一个冒险的机会。

谷歌的亚里士多德项目清楚地表明,改变的风险只会发生在心理安全的背景下。因此,情感智能型领导是关键。

今天,我们可以为企业带来三点见解:

1.要创造改变,人需要改变。让管理者以一种新的思维和工作方式参与进来,为他们提供了见解和工具,以试验替代方案。这种有趣的、以项目为驱动的方法邀请管理者冒险尝试新事物。

2.为人员方面提供有意义的数据。强大、创新的团队是风格、人才、情商技能和能力的混合体。了解这些关于人的数据的管理者会更有洞察力,并做出更好的关于人的决定。

3.创建的选择。在一个重大挑战和不确定性的环境中,人们感到被卡住了——而且无能为力。然而,当人们自我选择时,他们拥有权力。他们对这个过程更加投入,并且他们感觉到对结果的所有权。这意味着利用自治的力量,将解决方案交给您的员工。

你从这个案子中得到了什么?分享下面的评论。

“球队表现出了极大的热情,真的很想实现这个目标。每个小组都有很强的团队精神,产生了非常积极的能量。”

本研究最初发表于2013年12月11日,更新于2020年9月23日

作者

乔舒瓦·弗理德曼

乔舒瓦·弗理德曼

首席执行官现金网赌钱网站,六秒钟

诺阿Ghini

诺阿Ghini

董事会成员,六秒现金网赌钱网站

与安娜·玛丽亚·考塔合作

从我们的客户

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