小松的情况

提高员工敬业度

在小松公司进行的为期六个月的领导力培养过程中,采用了六秒生命体征框架,现金网赌钱网站用户粘性增加了112%.与此同时,工厂业绩增长9.4%

背景

小松是仅次于卡特彼勒的全球第二大建筑设备和采矿设备制造商。本案例研究的重点是刚刚经历全球经济衰退的意大利一家工厂。在经济衰退的环境下,管理层面临着严重的困境,尤其是员工敬业度低。人力资源总监弗朗西斯科•布拉西解释说:“我们当时正处于危机时期。但我们仍然需要团结一致,向前迈进,因此我们认识到,这一困难时刻也可能是机遇时刻。我们需要借此机会改变公司文化,培养员工的技能,帮助公司在经济衰退后实现增长。我们需要提高员工的敬业度。”

小松与Six Seconds合作,以提高员工的现金网赌钱网站参与度。六秒项目融合了评估、培训和基于项目现金网赌钱网站的学习,让管理者参与创建新的参与愿景。本案例研究以24位二线管理者为研究对象。

情商影响员工敬业度
驱动工厂绩效的因素

生命体征干预后员工敬业度的提高

生命体征干预后植物表现的增加

情商如何帮助…?

衡量员工敬业度

统计上可靠的评估为您提供了解基线和衡量进展所需的数据。了解更多

提高员工敬业度

更敬业的员工会超越自我,创造欣欣向荣的工作场所和更好的底线。了解更多

提高性能

高参与度的组织效率更高,有助于降低成本和提高利润。了解更多

“人们感觉很好……”

“看看训练中的环境,人们感觉很好——既实用,又温暖。然后,他们为公司里的其他人重新创造了这种体验。这个附加值。我们可以肯定地看到,对很多人来说,‘情感’这个词不再是禁忌。”

——francesco Blasi, KOMATSU人力资源总监

1.员工敬业度可以衡量吗?

在本案例研究中,员工敬业度是用电视(团队生命体征),一个统计上可靠的研究过程,旨在精确定位帮助和干扰成长和底线成功的领域。

根据《生命体征手册》[3]在美国,高效的团队氛围是由以下五个因素驱动的:信任、激励、改变、团队合作和执行力。

五种可衡量的驱动因素

T锈:人们有安全感,所以他们愿意冒险、分享、创新,并超越自己的舒适区。

动机:人们需要感到精力充沛,并致力于做比最低要求更多的事情。

变化:员工和机构都具有适应性和创新性。

团队合作:人们在接受挑战时感受到合作和沟通

执行:个人既专注又负责。

电视和测量整体参与

电视是亚洲、欧洲和美洲的数百家机构和5万多家行政机构采用的一项有效措施,使用9种语言。该工具为每个因素在50-150的范围内生成标准分数,其中100为平均值。

电视是对敬业度的衡量,它代表了参与者对组织的承诺的总体观点。“敬业指数”是基于积极敬业(完全投入)的员工人数与中立员工人数和不敬业(不投入)员工人数的比例。参与指数的评分范围从0到100,平均分为50分。

2.情商能提高员工敬业度吗?

初步评估显示,在员工敬业度方面存在重大挑战。只有8.3%的管理团队在“敬业”类别得分,总体“敬业指数”得分为33分(该指标的平均得分为50分;高性能的基准是80)。

全面参与

在团队生命体征干预后,“整体参与指数”得分上升到70。

  • 电视前干预,全面参与
  • 电视后干预,全面参与

员工离职率下降33%

虽然整体敬业度提高了112%,但不敬业的员工比例从41.6%降至9%,这表明员工态度发生了大规模转变。

  • 电视前干预,脱离工作的员工
  • 电视后干预,离职员工

讨论:情商和组织参与度

这项研究基于一小群管理者,但它表明,有效的团队合作对更大的社区有显著影响。针对这些管理者进行情商培养的针对性培训产生了“涟漪效应”,对整个工厂的参与度产生了积极影响。使用“情商”流程来建立和支持团队似乎是可行的。

在这个员工与公司脱节、管理者难以建立一致的时代,小松案例提供了至关重要的洞见。最后总结了案例的关键策略。关键是要认识到人们不仅仅是理性的——如果我们不明智地对待参与的情感驱动因素,我们就会失败。

3.情商影响表现吗?

小松发现有必要重新定义他们衡量绩效的方式。他们决定修改内部绩效管理体系,以创造更多的参与性,他们认为这是一种能够提高绩效的情商。他们开发了一个“360”反馈过程,将主管、同事和同事都纳入绩效评估。

结果

它工作;电视干预后,工厂业绩提高了9.3%。

  • tvs前干预表现评分
  • 电视后干预表现得分

建议

管理者和顾问可以从这个案例中学到什么?记住,这个项目是在危机时刻进行的。通常,这意味着撤退和保护……但在“为下一个机会做好准备”的要求的驱动下,经理们有了一个冒险的机会。

正如谷歌的亚里士多德项目清楚地证明的那样,改变的风险只会发生在心理安全的背景下。所以高情商的领导是关键。

今天,我们可以将三个观点运用到商业中:

1.要创造改变,人需要改变。让管理者以一种新的思维和工作方式参与进来,为他们提供了见解和工具,以试验替代方案。这种有趣的、以项目为驱动的方法邀请管理者冒险尝试新事物。

2.为员工提供有意义的数据。强大、创新的团队是风格、人才、情商技能和能力的混合体。了解这些关于人的数据的管理者会更有洞察力,并做出更好的关于人的决定。

3.创建的选择。在一个大的挑战和不确定性的背景下,人们感到卡住和无力。然而,当人们自我选择时,他们拥有权力。他们对过程更加投入,并且对结果有主人翁感。这意味着利用自主权的力量,将解决方案交到员工手中。

你对这个案子有什么看法?请在下面的评论中分享。

“球队表现出了极大的热情,真的很想实现这个目标。每个小组都有很强的团队精神,产生了非常积极的能量。”

这项研究最初发表于2013年12月11日,更新于2020年9月23日

作者

约书亚·弗里德曼

约书亚·弗里德曼

首席执行官现金网赌钱网站,6秒

诺阿Ghini

诺阿Ghini

董事会成员,六秒现金网赌钱网站

与安娜·玛丽亚·考塔合作

从我们的客户

“这可能是我从商25年来参加过的最好的培训课程。”

詹姆斯·杜瓦

导演Kwikform

“情商对业务发展至关重要,但在近30年的企业工作中,我从来没有以这种最吸引人的方式解释、展示和展示过情商。一个分享丰富的卓越的推动者。这确实是我20年来参加过的最好的项目。”

乔妮Peddie

Bizcomm的总经理兼讲师吉布斯商学院

“情感是非常宝贵的,但在很多时候却被忽视了。这门课程将这些点连接起来,将情感的价值主张带到工作场所。”

黎明圆锥形石垒

人力资源培训经理凯奇溪赌场度假村

最近的文章

[et_pb_dpblog_portfolio fullwidth =“关闭”posts_number = " 4 " include_categories = " 5552529544556531550538541546545537533571565530539564585562532563540567 " show_categories =“关闭”show_pagination =“关闭”_builder_version =“3.19.13 title_font_size_tablet”=“五一”title_line_height_tablet =“2”caption_font_size_tablet =“五一”Caption_line_height_tablet = " 2″saved_tabs= " all " _i= " 0″_address= " 15.1.0.0″/ "

让我们一起工作

把它钉在Pinterest上

分享这