主要通过改变你的团队

当组织变革的浪潮来袭,团队经常被击倒,甚至水下。领导团队改变,你能做什么来保持变化过程同时支持通过挑战你的人工作吗?

理想情况下,我们可以改变领导人,一个清晰的愿景的未来,自信使我们的团队下一阶段的增长。不幸的是,大多数经理感觉更像是受害者“改变”而不是“改变领导人。“改变的力量来自以上(或市场),要求一个新的方向。

作为一名经理,如果你感觉压力和不适变化…你的员工经历是什么?也许如果你感知变化的风暴是“挑战”,很多员工会说,“可怕的。“幸运的是,他们有你支持他们。不幸的是,可能你没有很多的时间和精力去这么做。

即使在理想的情况下,改变的过程要求和疲惫。作为一个团队的领导,你面对自己的挣扎与变化,同时,你有责任的人,从上面的压力。

观察生命体征

支持你的团队保持至关重要的在这个过程中,从诊断开始,这样你就可以优先考虑。当你进入医院,你的生命体征检查——这是一个快速视图,看看需要更多的关注。团队生命体征的评估是一个非常好的工具,但是现在,给团队一个等级(1 - 10,更高更好)的每一个生命体征:

你的团队感觉连接&支持或人只是碰巧在那里工作?

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动机是能量的来源来克服挑战,追求一个目标,或维持承诺。今天你的团队有多少力量?人进入工作充满活力,甚至兴奋吗?还是拖延他们的眼睛下的黑眼圈吗?

团队合作合作是追求的目标;它需要一个共同的使命感和归属感。你团队成员感到连接和互相支持的——就像盟友完全致力于他们的共享工作是谁?还是更多的一群人发生在为你工作吗?

执行是能够实现战略结果通过实施有效的策略。你的团队成员认为他们有系统和结构优化,高效地完成任务,并实现结果?或者是他们的能源浪费,大量的挥舞着手臂没有真正的向前运动吗?

改变是准备创新和适应不断变化的情况下取得成功。你的团队成员感到开放性和准备下一个是什么,和敏捷性跳进一个更好的状态?还是他们感觉被困在一个“这是我们做事情的方式”的心态,与小开放实验吗?

信任信心是一种感觉、信仰和保证人,产生风险的意愿和其他气候因素有助于成功。贵集团感到安全和自信的团队本身——不只是个人,但担保,这支球队将是承诺吗?还是怀疑团队的能力,作为一个群体,得到结果吗?

领导团队变化,利用的力量生命体征的评估这五个司机被组织成一个模型,可以帮助你了解你的团队的健康更好。正如您可以看到的,有两个轴,左右和上下。左右轴是人——左边是个体;右边是组。上下轴是焦点——上面是长期的,更多的战略方向;在另一端是专注于今天完成工作。

生命体征模型©现金网赌钱网站6秒

加强活力

如果你给一个评级为每个5生命体征,您可以使用优先级。除了信任,这四个是你最关心的?

在左边,你需要照顾更多的人际关系和个人会员。重点,人们吃午饭,多听,写个人笔记,邀请人们来表达自己。

在右边,更加注重系统,共享连接,文化,和动力学。改善,确保你有信息共享的有效流程,定义优先级,跟踪进度,提供反馈。

在上面,把精力放于视觉,目的,为什么。加强这个方向连接变化的目的,讨论为什么你做你做的事情。帮助人们看到和感觉之间的联系他们在做什么,长期的结果。

在底部,增加你的焦点——角色、职责、任务和可交付成果。确保人们知道什么是预期的时候,有个人和共同责任。

当你把精力投入到愿景,你链接变化的目的

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领导团队改变信任中心

正如你所看到的在生命体征模型中,信任是中央平衡点,与所有的其他维度。这是一个“not-really-secret成分”,使所有这些工作。当人们感到信任,他们愿意给更多的能量对自己和他人的动机。信任创造冒险改变许可。信任建立连接团队合作的感觉。信任是更加高效的专注于重要的改善执行。的神经科学的信任很吸引人——正如研究员保罗Zak发现,信任具有重要的经济价值,还有道德价值。

如果信任是低你的团队,你将不会天气变化的风暴。为团队尝试挑战性的变化,信任是空气一样重要。每一个小漏必须加以解决。在那里你可以侥幸轻微违反信任的“及时”,在具有挑战性的时代,每个人都更敏感,更重要,更害怕。

如果一个团队没有感觉相信改变的过程将会失败。

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通常经理借口从一些员工不良行为——经常有几人不做他们的分享,或不遵守规则,每个人都知道它。为什么我们允许吗?“这是太多的努力有对抗…”“人力资源使它不可能火人…”“我今天没有时间。“记住,作为一个管理者,你允许,你推广。

领导团队改变实际上创造了一个机会来应对这些障碍。在一个非凡的时代,你可以谈话,你通常不会有。面对问题,关注共享的目标:“我们是在一个极具挑战性的情况,所以我们需要用不同的方式来做事情如果我们要把这个工作。我发现你有时候……,在这种变化中,这不会允许的。你愿意和我合作吗?”

信任的鲜为人知的一个方面是,它是我们的感觉。信任是一种情感,帮助我们生存。它实际上是连接到爱的感觉——以及尊重和安全。所以不要方法只相信逻辑。如果团队成员不感觉的信任,你不能单独用事实说服他们。他们需要知道你和他们的同事承诺,责任,和相互保护,他们需要感觉。

信任是空气一样重要。

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