信任。这是一种无形的力量,让事情感觉恰到好处。在你工作的地方,信任你的团队会更有效率,会议会更有效率,你的工作也会更自主。但当信任不足时,特别是在变革时期,每个人都在关注着退出。为什么组织要为高信任级别而战?对领导者有什么建议来增加信任吗?

对一些人来说,信任是一种难以用言语表达的经历。

信任是一种感觉

  • 从能够依靠一个人,
  • 从合作和团队合作体验与一组满意,
  • 服用时充满信心周到的风险,
  • 从经历可信的沟通中获得清晰。

信任值得为之奋斗吗?

什么是投资回报率与高度信任的组织?研究表明高的企业信任有更高的效率,生产力,加强合作,花了组织上的混乱更少的资源。

从Lea Brovadani,信托架构师

我们可以通过考察高信任公司的财务绩效来衡量信任的投资回报率。在研究已经在世界各地完成的,高信任组织了执行他们的竞争对手,并通过三个因素得分更多的利润。除了资金优势,在组织信任的重要成果是:

  • 员工留下并且更有参与性(更好的保留)
  • 创造繁荣
  • 该公司的声望得到提高。

点击这里Lea Brovedani见面,相信设计师,加拿大
第十七届峰会特邀演讲者

领导者增加信任的3个可行步骤

提示#1给它赚钱

六秒公司首席执行官乔什·弗里德曼解释道现金网赌钱网站信任是双向的。”信任是人与人之间建立时,它被延长和回报。但你不能只是说“相信我”给他人,并期望收到。乔希股“领导者需要给予信任他人,以赢得他们的信任。”

Mega的首席执行官Abdulhai M. Megdad博士对此表示同意。他对领导者提出建议:“赋予员工为项目做决定和负责的权力,信任就会得到发展。”这个过程建立起信任,因为你依靠他们,同时他们也依靠你。

创造一种信任的文化正是做好事和做得好相一致的地方。保罗Zak

在该中心提示#2将目的

是您的团队对你的工作任务或目的对齐?领导是否花时间阐明和招生人员,以支持大创意或最节能的小东西花了?那些投资于更大的目的团队有信任的更高水平。

Momentum4的主管Lara Williams建议说:“要建立信任,要确保你的员工理解公司的大蓝图,你的愿景以及他们在这个愿景中扮演的角色。

提示#2值得信赖

也许这是最直接的建议。建立信任来自于值得信任的行为和言语。兑现你的承诺,行动一致。

博士Yasmeen铝Bulushi,马斯喀特学院院长,鼓励领导者“的实践和理解EQ明确,换句话说,走你的谈话。沟通是至关重要的,你的扩展要诚实和透明。与团队共享信息,提高了大家的合作,使该组织更有效“。

点击这里与Yasmeen Al Bulushi博士见面领导的催化剂,阿曼
第十七届峰会特邀演讲者

信任让你的组织“准备好改变”

信托在组织就像是一个有弹性的橡皮筋。如果信托在整个组织延伸时,通信是高和关系是坚实的变更之前发生。在变化的时代,是让团队更加弹性和适应能力的柔性因素。团队能够回弹转化为生产力,因为他们信任将它们连接起来。劳拉·威廉姆斯敦促领导人“期间的时间锻炼信任变化,让人们认识到什么时候事情的变化,而不是在事件发生后。”当领导者分享变化 - 招生别人过渡的负担,让更多的人有机会与利益相关者和投资信任关系。面对不确定的未来,在组织中建立信任是变革和发展做好准备的最佳途径之一。

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