相信。那种使事情感觉正确的无形力量。对您的工作场所团队的信任更加富有成效，会议有效地进行，并且您可以使用自主权。但是，当信任较低时，尤其是在变化时期，每个人都会关注出口。组织为什么要争取高信任水平？对领导者提高信任的建议吗？
对于某些人来说，信任是一种难以言行的经历。
信任是一种感觉
- 无法依靠一个人的安全
- 与团队合作并体验团队合作的满意度，
- 考虑周到的风险时的信心，
- 从经历可信的沟通中明确。
信任值得为之奋斗吗？
高信任的组织的投资回报率是多少？研究表明，信任较高的公司具有更高的效率，生产力，提高协作以及在组织混乱上花费的资源更少。
来自Lea Brovadani，信任建筑师
我们可以通过检查高信托公司的财务绩效来衡量信任的投资回报率。在研究这是在世界各地完成的，高信任组织会履行其竞争对手，并获得更好的利润为三倍。除了财务优势外，组织对组织的重要成果是：
- 员工留下来更加参与（更好的保留）
- 创造力蓬勃发展
- 公司的声誉得到了增强。
单击此处认识Lea Brevedani，加拿大信任建筑师
特色演讲者EQ Summit 17
领导者增加信任的3个可行步骤
提示1给它赚钱
正如乔什·弗里德曼（Josh Freedma现金网赌钱网站n）所说的那样，首席执行官六秒钟解释了“信任是双向街道。”当人们扩展和往复时，信任是在人们之间建立的。但是，您不能仅仅对他人说“相信我”，并期望收到它。乔希分享“领导者需要向他人信任以赢得他们的信任。”
Mega首席执行官Abdulhai M. Megdad博士同意。他建议领导人：“赋予员工权力，以对其项目做出决定和责任，并将发展信任。”当您指望他们指望您的同时，此过程从头开始建立信任。
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建立一种信任文化正是在做好事和做得很好的地方。- Paul Zak
提示＃2将目的放在中心
您的团队是否在工作的使命或目的方面保持一致？领导层是否会花时间表达和注册人们来支持大想法，还是大多数能量花在小东西上？投资于更大目的的团队具有更大的信任水平。
Monmenum4的总监拉拉·威廉姆斯（Lara Williams）建议：“建立信任，确保您的人民了解组织的全局，您拥有的愿景以及他们在该愿景中发挥的作用。
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提示＃2值得信赖
也许是最直接的提示。建立信任来自可信赖的行为和单词。遵循您的诺言，在行动中保持一致。
马斯喀特学院院长Yasmeen Al Bulushi博士鼓励领导者“换句话说，换句话说，明确地练习和理解EQ。沟通至关重要，将您的沟通扩展为诚实和透明。与团队共享信息可以提高每个人的协作，并使组织更加有效。”
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您值得信赖吗？
信任使您的组织“准备就绪”
对组织的信任就像是一支弹力乐队。如果在沟通高且关系扎实之前，信任在整个组织中延伸到整个组织中。在变化时期，是弹性因素，使团队更具弹性和适应性。团队能够恢复生产力，因为他们有信任将他们联系起来。劳拉·威廉姆斯（Lara Williams）敦促领导人“在变革时期 - 人们知道发生变化，而不是事件发生后的事情。”当领导者分担变革的负担时 - 让其他人进行过渡，使更多的人成为利益相关者并投资于信任关系的机会。面对不确定的未来，建立对组织的信任是为变革和增长做好准备的最佳方法之一。
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