领导混合劳动力

“你静音”成为了突然虚拟的咒语。在混合动力车中，将取代：“ ___今天进来吗？”从表面上看，这个问题将是无辜的，但是在几个月后，随着新的选区形式和一致性下降，这将代表不信任和错位。有多少经理准备管理这种增加的情绪复杂性？

从Google到Microsoft再到Spotify，Big Tech的领导者都在谈论未来的下一次革命。在2020年的“突然虚拟”之后，Hybrid是未来工作的下一个领域。像在家（WFH）的工作一样，它将造成新的技术障碍，甚至更大的关系挑战。这是两全其美的最好的 - 还是最糟糕的？情绪智力可能只是决定因素 - 虽然新的研究表明，领导者需要处理这种日益复杂性的技能正在下降，但这里是利用情绪智力来在这种新的复杂景观中蓬勃发展的实用技巧。

经过Joshua Freedman，MCC

我们知道的：2021将继续发展大多数人的工作方式。再次。

Alphabet首席执行官Sundar Pichai在面试随着《时代》杂志：“我们坚信，面对面的人在一起，拥有一种社区感是非常重要的……。但是我们确实认为我们需要创建更多的灵活性和更多的混合模型。”问题是如何？管理人员有所需的EQ技能吗？

我们不知道的：如何在这种不断变化的景观中有效地管理人员。

微软的新研究关于该主题，来自31个国家 /地区的30K人：“领导者与员工失去联系，需要打电话给电话。”以关系为中心的关键问题将问：面对这一变化，我们的人民需要什么才能继续创造价值？

这不仅是这条混合道路上的高级领导者。当经理和员工都缺少工作方面，但最近来自一个名为盲的应用的调查，来自45多家顶级公司（例如Apple，Twitter，Salesforce，Visa，Capitaone）的3,000多名员工发现，有64％的员工宁愿拥有灵活的工作，也不愿增加3万美元的工资。只有思科，蔡斯和高通才有多数选择。这一发现说明了日常通勤的成本和情感负担以及自主权的价值。但是我们准备好实现独立吗？

疲倦，压力和孤立：性能的向下螺旋

混合动力的最大风险是向下的螺旋，断开，压倒性和压力彼此的压力。随着人们变得越来越困难，有一种神经生物学的推动可以得到支持，但是在低信任的背景下，人们会孤立。该断开效果显示在上面提到的Steelcase Research中。反过来，断开连接使人们由于缺乏支持而感到更加不知所措。

商业领袖通常将压力视为可以忽略的必要邪恶或外围因素，但是在即将发生的变化中，这将被证明是混合失败的核心。One of the Brain Talents tied to this issue is Risk Tolerance — it’s one of the trio with the greatest decline, dropping 11% globally since 2014. Risk Tolerance means “accepting the unknown potential,” and, according to the Brain Talent Profile, “to handle complexity, you focus on the future potential and take charge of your emotional energy.” The decline in this talent means people are entering this next stage of work in a compromised state, less able to handle complexity, which will make adaptation incredibly difficult.

压力是一个不断上升的风险，很宽敞新发现还展示了一个关于信任的重大问题：“近75％的非管理者表示，他们由于工作而遭受中等或高的压力……”和非管理者的压力率是。“超过47％的人表示，如果谈论自己的工作压力，他们害怕负面后果，例如被拒绝加薪或晋升。这种恐惧在女性中比男性更普遍。”

混合=增加情绪复杂性

Gitlab首席执行官Sid Sijbrandij说杂种是两全其最坏的世界。他写了，“与向办公室报告的同龄人相比，远程员工不会感到包括在内，并且会有更具挑战性的时间交流。”他指出，真正的挑战是混合模型的不平衡竞争环境。

您是否曾经参加过一些人在房间里出现的会议，有些人很遥远？房间里的那些人的影响更大，仅仅是因为他们的声音更容易听到。有力量“在发生的房间里”。正如Sijbrandij指出的那样，对于大多数公司而言，高级领导者将在总部 - 无论书面政策所说的话，信托和权力的不平衡都会产生。

与2020年3月的突然变化不同，我们有一些时间为下一波变化做准备 - 但它快到了。许多公司仍在落后，仍然从2020年的打击中陷入困境，仍在试图“庇护到位”，以应对未来变化的混乱，他们正在等待看到发生了什么。同时，以未来为重点的领导者已经开始应对这些挑战。对教练的需求不断增加，尤其是EQ教练它着重于建立能力来处理新工作的情感复杂性。