对美国化学制造工厂进行的多年干预导致员工敬业度提高了91％，这与可报告安全事件的生产质量提高了167％，增长了83％。

概述

情况：一家专业的化学制造工厂，拥有285名员工，总部位于美国东部，面临现实：他们的员工被脱离，安全记录并不令人满意，“安全计划”不起作用。他们需要一种不同的方法。

解决方案：在数据收集和汇报之后，该公司与六秒钟的合作伙伴汤姆·沃吉克（Tom Wojick）合作，着手进行一项协作计划，重点是增加员工现金网赌钱网站参与安全文化的原因，什么以及如何。

结果：他们经历了参与度，生产质量和安全性的显着提高，同时将工作场所转变为一个积极的工作场所。

情况

管理层和员工都认识到他们的工厂正在挣扎。One employee, echoing the feelings of many of his coworkers and managers, stated, “We have tremendous possibilities and potential, but we can’t seem to find a way to make it all come together.’’ A lack of trust, respect, and meaningful input into decisions for all contributed to a culture of disconnection and alienation. Employees were unwilling to report “near-miss” incidents for fear of retaliation, allowing serious safety lapses to go unrecognized. Production quality was low. An attitude of “us vs. them” was pervasive.