对一家美国化学制造工厂进行了多年干预，员工敬业度提高了91%，生产质量提高了167%，可报告安全事件减少了83%。

概述

情境:一家总部位于美国东部、拥有285名员工的专业化工厂面临着现实:他们的员工无所事事，他们的安全记录不令人满意，“安全计划”不起作用。他们需要一种不同的方法。

解决方案:在数据收集和汇报之后，该公司与Six Seconds的合作伙伴汤姆·沃伊克(Tom Wojick)开展了一个合作项目，重点是现金网赌钱网站提高员工敬业度的原因、内容和方法，以营造安全文化。

结果:在把工作场所改造成一个积极的工作场所的同时，他们在参与度、生产质量和安全性方面都经历了戏剧性的提高。

情况

管理层和员工都意识到他们的工厂处境艰难。一名员工表达了他的许多同事和经理的感受，他说:“我们有巨大的可能性和潜力，但我们似乎找不到一个方法来实现这一切。”缺乏信任、尊重和对所有人决策的有意义的投入，导致了一种脱节和疏离的文化。由于害怕报复，员工不愿报告“差点”发生的事件，从而导致严重的安全漏洞未被发现。生产质量低。“我们对他们”的态度无处不在。