为什么管理者的情商?

实用的提示和资源,以提高性能

谈到员工健康和表现,管理人员差异巨大。麦肯锡研究发现员工与他或她的经理的关系是工作满意度的第一名预测因子,这反过来是员工整体福祉的最高预测因子之一。人们不会离开公司,正如俗话所说,他们离开 - 或留下来,超越管理人员。

什么与中性,甚至有毒,一个特殊的经理分开?
这是情商。研究,包括谷歌的这个多年的研究,表示经理的技术辉煌是真正重要的。它甚至没有重要它们。重要的是他们是多么情绪聪明。这是世界各地和跨行的真实。无论是在化学制造厂满足安全目标,制药销售成功,还是减少酒店业的营业额,管理人员燃料绩效 - 他们使用情绪智力来做到这一点。

您如何提高管理人员的情绪智力?以下是要开始的一些实用技巧,以及更深入的资源:

Develop High Value Emotional Intelligence Skills<\/h2>\n

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发展高价值情绪智力技能

准备提高工作场所的动机,有效性和影响力吗?

用情绪智力提高性能:3个实用提示

以下是3个实用技巧,用于练习情绪智力,创造高性能文化。虽然应为您的具体情况定制任何建议,但情绪智能管理实践的基本原则仍然是相同的。

1。想要提高性能吗?工作少。

最大化生产力很简单,对吧?你比其他人更努力地工作。你早起,迟到了,尽可能少的休息时间。这是一个伟大的故事;这不是真的。发现了研究最有效的员工频繁休息时间:平均每52分钟的工作平均17分钟。当我们花时间移动和充值时,我们的大脑功能最佳,并且您应该鼓励您的员工在您的业务的限制范围内完成这一点。即使在你忙碌的时候,也可以自己模拟它。创造一个规范化并享受休息的文化,而不是珍惜假忙碌。这是对我们社会正常消息的违反直觉,违背了我们的社会的通讯,但适当的休息时间实际上提高了生产力和性能。

2.想回去任务吗?开始会议任务。

大多数经理觉得他们有太多要做的是专注于任何东西,而是获得基本的任务。就像你在跑步机上试图赶上,但它太快了。抓住是我们越关注的任务,我们越想出了建立信任和联系和忠诚的员工绩效驱动因素的情绪数据。归属是最基本的人类动机之一,并且与人们联系,需要与获得任务所做的相同重要性。在会议开始时花点时间办理登机手续和倾听。

3.想快速前进吗?先向后看。

最大的增长机会之一是我们对明天的奉献。当我们错过反思时,我们会对我们的胜利和失败失去理解。今天有什么工作?为什么?我们如何再次使用该洞察力来改进?研究人员已经确定了反馈和自我反思对学习至关重要,如果我们消除了这一过程,我们可能会错过那种关键知识。反思时间不仅提供了洞察力,而且作为工作日的休息仪式也是一个很好的仪式。试着问自己:今天有什么用?为什么?什么可以更好地工作?这不是时候打败自己的时候,而是有机会在你一天看战略,并从事发生的事情。

迈克尔米勒

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