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为什么管理者的情商？实用提示和资源，提高性能
研究不断发现，情商是管理者成功的关键因素——但如何才能为管理者带来情商呢?
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通过情商提高员工敬业度:小松案例研究
我们能否在经济挑战中衡量并提高员工敬业度?好处是什么?小松工厂的案例研究使用“生命体征”和“情商”:参与度从33%提高到70%。与此同时，工厂业绩增长了9.4%。
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5提示：使用EQ建立高性能的文化
情绪能成为组织策略的一部分吗?以下是5个专家的见解和最新的研究，这些研究是关于聪明地对待感情，也就是情商，从而提高工作表现。
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高绩效领导者的技能?(# 16)
对EQ感兴趣的人知道情绪智力对领导力至关重要 - 但是他们如何才能挂钩？我们将首次揭示新的研究表明特定的EQ技能和领导能力如何联系起来......揭示了一种发展当前工作时间的更强大领导的道路。
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高性能领导者的三项基本技能
情商和领导能力之间有什么联系?新的研究表明，66%的领导力得分差异是由5个关键的领导力驱动力所预测的，高情商的人在这些因素上获得高分的可能性是其他人的7倍。
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停滞与活力:情商在日本的价值
当我们努力创造经济的生命力时，我们也需要重新振兴“人民方”。EQ提供了一种以实际和科学方式执行此操作。
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案例:敬业度， 情商与绩效
在Amadori的三年内，评估了麦当劳的供应商，在欧洲，情商情报，个人表现，组织参与和组织绩效中进行了评估。发现情绪智力预测经理绩效管理分数的47％。情绪智慧也与增加的组织参与增加了76％的经理EQ预测的参与的变化。最后，具有更高组织参与的植物实现了较高的底线结果，构建了eq->参与 - >性能之间的联系。在此期间，员工营业额也下降了63％。
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Amadori案例研究二：提高销售业绩
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如何在VUCA世界中领导人们:西门子案例
在VUCA环境下，情商干预是如何让高度投入的管理者数量增加139%，整体投入得分增加46%的?
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新研究：22x更有可能高表现
组织优先考虑情绪智力发展时会发生什么？新研究显示出显着效果。
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你的组织有多重要？2017年生命调查的主要发现和报告
问:人们在工作中感觉如何，这重要吗?A:沮丧，没错!获得全球职场情绪研究的免费报告。
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案例:加倍重视ServRx的情商文化
这是成功创业公司的“经典问题”:公司在成长，但文化却没有。下面是他们如何利用情商将员工敬业度提高一倍，并将净利润提高110%。
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如何用情商激发招聘活力
招聘情绪智力的最佳实践 - 以方程式吸引，选择和船上人才。现在有一系列实用的EQ工具用于招聘。
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领导人值得下面
是什么让一个领导者成为值得追随的人?是他们的头衔吗?他们的行为?或者是更多的东西——既理性又感性的东西。
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白皮书：情绪传染
情绪用于将我们的注意力集中在帮助我们茁壮成长的世界各方面。他们提供有关我们内部世界的信息以及我们的关系。对于这种生存功能来最佳地运行，我们对环境中的情绪信号非常敏感。一个人的情绪受到别人的影响。这种效果被称为“情绪化[......]
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